飯田剛弘のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
スケジュールの立て方やタスクの期限を決めるコツなどが書かれていました。
自分の仕事が遅いと認める人ほど成長するとあり、素直に遅さを認めることで、どうしたら仕事が早い人になれるか、早い人から何をマネできるかを考えられるようになります。自分と出来ている人とのギャップを分析して、どうすればギャップを埋められるかを意識することが大切だと感じました。
タスクのデッドラインを守るポイントとしては、「なぜ」「何」「いつ」の3つの問いで具体化していくとあり、タスクをする理由や期限、成果は何かが明確になり、数値化すると仕事は確実に早くなることを学びました。
仕事をしていて、タスクが全くなくなることはないので、優 -
Posted by ブクログ
ネタバレSIer とした読むなら、社会人 3 年目くらいに読むとちょうど良い。
M銀行とかN保険会社などとボカされて書かれてもピンとこないのは確かだが、はてさて童話にしたから分かりやすいのかと言われれば、そうでもないだろう。手に取りやすい、目に留まりやすいという意味で、企画は成功しているように思う。
書かれていることについては、PM の専門教育を受けていない私でも十分にわかる内容だった。内容としては当たり前じゃないかというものではある。しかし、どれほど、この当たり前ができていないかを気付かされるのも、この本の良いところである、
しかし、まったくの初学で本書を読んでも聞き覚えのないキーワードが多い -
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Posted by ブクログ
3まで読んだ
1 3匹の子豚
ニーズを明確に
水準、コスト、要求仕様…
チームを意識する→専門性や長所を活かす
WBS やるべきことを明確にする
2 うさぎとかめ
計画する時にリスクを繰り返し考える
目標設定
みんなが同じ目的を見れるようにすること→同じ
方向を向くこと
やらないことを具体的に決める
3桃太郎
不安なプロジェクトは不安点を聞き出す
自分も伝える
信頼関係の構築
内発的動機づけ
外発的動機づけ→一時的
個人が何を大切にしているか理解していること
会議の目的、アジェンダ、期待する成果を会議前に明確にする
だれがいつまでに何をやるべきか明確にする
実行されていないのは、成果 -
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