飯田剛弘のレビュー一覧

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

3行学び
・タスク管理はは散らさず一箇所にまとめる
・５分でできることはすぐに終わらせる
・todoは名詞を使って管理する
　例）業務日報を振り返りのために記載する

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

他の人への協力要請を惜しまない。
自分自身がボトルネック、つまり、遅れの原因を作っている主犯格であることを認めることが第一歩。
遅れ癖がある人は、約束を破る常習犯。
ポモドーロ・テクニック　例　２５分仕事５分休憩　タイマー使って集中力アップ。
仕事の全体をみる。
問題起きてからの相談では遅い。事前確認することで回避出来ることは意外に多い。

なりふり構わずやる事も大事

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

PMについて、童話を元にわかりやすく解説しています。
一周ざーっと読んで、2周目で個々の章を読み込むのが良さそうです。
PMの経験があまりない私としては、一周では理解が追いつかない部分がちらほら…。

PMBOKの導入本としてはいいのではないかと思ってます。

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

基本的な事だが体系的にまとめられていた。
段取りだけでなく情報の取捨選択や捉え方も述べられており、特に新社会人や大学生の必読書となる。
マネジメントが必要になった人にもおすすめ。

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

とても読みやすかった！
仕事の取り組み方の基本的な考え方という感じ。
何冊かタスク管理の本を読んだけれど、手法を理解するのと、どの手法使ったらいいんだ？？と迷ってしまっていた。
この本で、まずは1日の過ごし方をこうしてみよう！っていうのがわかったのが嬉しかった＾＾

まず、自分はなぜタスク管理ができないなと感じていたのかがわかった。
↓の全部できていなかった。
・今やる。人は先送りグセがついている。
・自分内期日をもうける。期限ギリギリまでやらない。
・マルチタスクをしない。

なんとなく、「やった方が良さそう〜」みたいにタスクを積んでいて、そもそもやるかやらないかの振り分けができていなかった。
↓をタスクを登録する前に今度から考えてみる！
・成果につながる仕事なのか？そうじゃないならやらない
・何を成し遂げるかを明確にする（調べるじゃなくて、報告書を書くとか）
これをすると、無駄なタスクを登録しなくなったり、どれくらい時間をかけるべきことなのかがわかったりしそう。
あとは、15分以内に終わるなら今やる！終わらないならタスクに詰むっていう基準も良かった。
●分のところは自分の状態に合わせて変えてみる。

最後に、勉強法のところがとても印象に残った！
・その分野に関する本を3冊読んでみる！
・共通してかかれていることが、その分野の基礎
・本によって違うところが、その分野に対する作者の立場
何が基礎で、それぞれの作者はどんな立場なんだろうと考えながら本を読むと楽しく学べそう！

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

面白い。知っていることが多かったけど、童話に書き換えているところが思わずくすっときた。
ただ、一番興味のあったリスク管理の部分はうーん。あんまり具体的でなくて知識としてはわかるけど、具体の部分はなかなか難しいなーーーって印象。全体的にそういう書き方。仕方がないといえばないが。

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

馴染みのある童話に当てはめて、プロジェクトマネジメントを理解できたので、入門書としておすすめ。
いきなり難しい専門書を読むよりも、具体的にイメージを持って、用語を把握でき、とっかかりを掴めたのが良かった。

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

読んでいて身に覚えのある事が多かったです…
タスク置き場の見直しやデジタルカレンダーの活用、その他にもすぐに実践できそうな改善策がたくさん記載されています。
私も実践していきます。

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントって抽象的。何を指すのか分からない。そこに具体性を持たせてくれた。
どんなカテゴリがあってどんな動きが理想か。それを理解できる。

なのでそもそもプロジェクトマネジメントとは？というフェーズで読む本。

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

意識高い系桃太郎とか、童話をプロジェクトマネジメントに例える部分がめっちゃ面白かったww
しかも解説部分は超真面目というギャップ。

ページ数の割にスルスル読めるし導入本として人に勧められそう。

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

当たり前といえば当たり前のことが書いてある。
ただ、実際にはその当たり前が出来ていないことに気付かされた。
少しずつでもいいから当たり前が出来るようになれば、日々の忙しさから解放されるのではないかと思わされた。

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

To Doリストを業務でよく使っていますが、本書で指摘のあるように、いつやるのか、いつまでに終わらせるべきなのかまでは考えておらず、翌日に持ち越したりしてしまっていることは課題。

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

スケジュールの立て方やタスクの期限を決めるコツなどが書かれていました。
自分の仕事が遅いと認める人ほど成長するとあり、素直に遅さを認めることで、どうしたら仕事が早い人になれるか、早い人から何をマネできるかを考えられるようになります。自分と出来ている人とのギャップを分析して、どうすればギャップを埋められるかを意識することが大切だと感じました。
タスクのデッドラインを守るポイントとしては、「なぜ」「何」「いつ」の3つの問いで具体化していくとあり、タスクをする理由や期限、成果は何かが明確になり、数値化すると仕事は確実に早くなることを学びました。
仕事をしていて、タスクが全くなくなることはないので、優先度や重要度、成果の出る価値の高い仕事かを考えながら、日々のスケジュールを立てていきたいと思いました。

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

SIer とした読むなら、社会人 3 年目くらいに読むとちょうど良い。

M銀行とかN保険会社などとボカされて書かれてもピンとこないのは確かだが、はてさて童話にしたから分かりやすいのかと言われれば、そうでもないだろう。手に取りやすい、目に留まりやすいという意味で、企画は成功しているように思う。

書かれていることについては、PM の専門教育を受けていない私でも十分にわかる内容だった。内容としては当たり前じゃないかというものではある。しかし、どれほど、この当たり前ができていないかを気付かされるのも、この本の良いところである、

しかし、まったくの初学で本書を読んでも聞き覚えのないキーワードが多いはずである。キーワードの意味までをクドクドと解説はしてくれないので、基本情報技術者試験のマネジメントレベルの知識は欲しいところである。

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

取っ掛りやすさを感じた
本格的にPMBOKについて勉強することがあった時に再度読み返してみるともっと頭に入ってきやすいような気がする
いずれは勉強するつもりなので購入して、読破してみて、良かったな 後悔はない そんな1冊

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント［第2版］

プロジェクトマネジメントをまだ知らない人にとって
手に取る一冊目の入りとしては良いと思いました。
プロジェクトを円滑に進めるために意識する基本的な部分がとても易しく紹介されていました。


ただ、PMBOK 第6版をもとにしていることもあり
PMBOK 第7版の内容も2版で織り込んでくださっていますが、量は少なめです。

IT系に従事していることもあり、
また基本情報の資格を勉強した際にも
PMBOKに触れていたので、自分にとってはそこまで目新しい知識はありませんでした。

ちなみについこの間2026年4月にPMBOK 日本語版第8版がリリースされたので、そっちも確認しようと思います。

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント［第2版］

三匹のコブタ（協力して家を立てる）から桃太郎（協力して鬼を退治する）など、昔話を題材にしてプロジェクトマネジメントの要諦が、実に判りやすく述べられています。今まで何度かプロマネに関する書籍を手にしましたが、今までのところ本書籍に一番多くの「ナイス！」が付いています。私がプロジェクトを主導し、メンバーとして参画した中で出会った（または自ら下した）様々な誤り、失敗がこうも昔話で網羅されていたことを知り、子供の頃にそれらからもっとPJについて学ぶべきだったと今になって後悔しています。

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント［第2版］

プロジェクトマネジメントのテクニックや思想を簡単に学べる書籍だった。
名前だけ知ってたPMBOKの解像度がほんの少しだけ上がった気がする。
童話部分はプロマネ用語を無理やり持ち出してゴリ押しする個所もあり力技感もあった。
「水汲みタスクを強制的にアサインされたグレーテル」が個人的にツボ。

＜ポイント＞
・プロジェクトマネジメントとはチームで成果を出す技術である
・情報共有の不足や共有意識の醸造ができなくなると、人は「他人事」になる
・「スキルの偏り、属人化」と「役割分担」、「チーム」
・「曖昧な言葉」のコミットメント
・コンフリクト発生時の議論において、自分や周りはどのような解消パターンを選んでいたのか？

＜わからなかった概念＞
テーラリング、システム思考（PMBOK第7版で追加されている）

PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント［第2版］

難しい内容をわかりやすく、プロジェクトマネジメントのエッセンスを誰もが知っている童話（ウサギとカメ、とか３匹の子ブタとか）で理解できる。説明用に物語を変えているのと、少し無理やりな部分もあるかもしれなが、何度も読んで知っている童話にもそういう捉え方ができるのかと、面白い。

決定版 仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

全体的にビジネスマンに特化した内容かなと思う。
でも全部この本の通りにやってたら過労死しそうなので、まずはひとつだけでも徹底的にやってみるのはどうかしら？余白を持ちながら緩やかにやるのが最適解が持論。