サイモン・シネックのレビュー一覧

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

目的やビジョン。
1番大事なことはわかっているつもり。
これを見つけなくてはならない。
「この仕事を一生やり続けるつもりはない」
そう言うならなぜ、今の仕事をしているのか?

この問いに答えを出せることが、今の自分の羅針盤をつくる。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

デジタル時代のリーダーの要諦を絵本調で一文一文で心に刺してくる。当方は『「この仕事を一生やり続けるつもりはない」、そういうならなぜ、今の仕事をしているのか？』という問いに今は言語で答えられない。将来のキャリア形成を含めて考えていきたい。原文（英語）も読んでみたい。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

素晴らしい考えを行動してみんなに示すこと。
仲間を作って遠くを目指すこと。
リーダーは常に自分が教師ではなく生徒だと思っている。
常に学び続け、仲間を奮い立たせる、そんな存在がリーダー。
とにかく行動すること、何度も自己啓発本で読んできた。
どんなに良本を読んでもインプットで終わってはいけない。アウトプットしなければ意味が無い。
まず1歩踏み出してみよう。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

こんなタイトルでいて絵本ページが中心。
言葉は全部素晴らしい。こんな本いいな。リーダーをこんな風に語りかけられるなんて。

リーダーの本当の評価は何を成し遂げたかでは決まらない。どのように仲間を奮い立たせたかで決まる。
サイモン シネック氏のTEDトーク聞いてみよ。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

ビジネス絵本ってどんなの？と思っていましたが、明快でわかりやすいですね。絵も優しいタッチでいい感じです。異動したばかりでちょっと途方にくれてる今の私に少しだけ元気をくれたフレーズを挙げておきます。

・リーダーシップとは、争って勝ちとる階級や地位のことではない。リーダーシップとは、仲間のために奉仕することを言う。
・リーダーの本当の評価は、何をなしとげたかでは決まらない。リーダーの本当の評価は、どのように仲間を奮い立たせたかで決まる。
・競争するより夢を追いかける方が、より多くのことをなしとげられる。

WHYから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う

どんな時も、

1. 自分には様々な選択肢があると知っていること。
2. その中で、なぜこれを選ぶのかを理解していること。つまり、自分をインスパイアする「WHY」を知っていること。

それこそが、自分で人生の舵を握っている証になる。

私は長い間、1を持っていなかった。けれど、旅をしながら様々な生き方に出会い、ようやく1と2の両方を手にすることができた。

2は、日々問い続けるものだ。

そして1は、苦しいときや、選択肢がほとんどないように思えるときほど、思い出さなければならない。

そう思った。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

目標に向かって　助け合いながら
自分も仲間もやりたいことに
チャレンジできる環境・信頼関係をつくること、

それが本当のリーダーシップだー！
シェアードリーダーシップ。


リーダーシップ＝仕事を指示すること、
という感じの働き方をしている上司に読んでほしい

WHYから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う

正直なところ、本書を読まなくても彼のTEDを視聴すれば、それで十分。
とにかくWhyが重要であることを繰り返すばかりで、それ以外にポイントがない。

個人的には、どうやってWhyを見つけたらいいのかについても解説してくれるかと期待していたが、特になかった。非常に残念。

結論、TEDもしくはYouTubeで事足りる。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

リーダーとして大切な心持ち、メンタリティを教えてくれる良書。
人は目の前で起こることに反応して何となく過ごしており、危機感に突き動かされて動くこともあるが、これらによって動いている間は、奮い立ってやりがいと幸福な幸運を感じながら働くことはできない。奮い立つのは、自分の存在する意義を感じるときであり、すなわち自分が成し遂げるべき目的であるビジョンを持った時である。そして、ビジョンを示すのがリーダーである。「what」や「how」ではなく、「why」から始めるべきなのだ。
そして、リーダーは、成果ではなく、仲間の成長と成功を求めて行動する。誰が正しいかではなく、何が正しいかを重視して行動する。リーダーは、仲間を信じて、仲間に任せて、仲間から教わる生徒の気持ちで行動し、仲間の成長を心から喜び、仲間を奮い立たせるとともに仲間から奮い立たされる存在であるべきだ。そういうリーダーとビジョンの下で、メンバーはヤル気満々で参加してくる。そんなチームによってこそ、一人ではできないことを成し遂げられる。
人生の価値は他者のために何をするかで決まる。

名言たちは納得だが、内容が濃いわけではなく、じっくり腹落ちさせてくれるようなボリュームがないため、星3つ。

WHYから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う

Whyの重要性を様々な視点で説いた一冊。
私にとっては事例含め難解な表現が多めで、読み進めるのに少し時間がかかりました。
印象に残ったのはキャズムの越え方に関する解説(操作をすべきでないこと、自然な拡散を生むためにWhyが重要であること)。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

絵本みたいで言いたいことのイメージはしやすい。もしかしたらリーダーシップの本て最終的にはこういうくらいのものでいいのかも。理屈とかデータじゃなく。実践するとなると、すごくシンプルなイメージで迫ってくるものの方が実践できる気がする。

WHYから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う

今となっては当たり前のことしか書いていないが、これを発刊当時に提唱したのは、素晴らしいことだと思う。(本間)

WHYから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う

WHYから始める重要性は理解できたが、
どのようなプロセスでWHYを設定すると良いか、については、
読み取れなかった。（斜め読みで読み飛ばしている可能性あり）

冒頭に記載された、
形式的なリーダーはただ権力のある人で、
本当のリーダーは「人を鼓舞できる人」はまさにそうだと思う。

WHYから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う

今となっては当たり前のことしか書いていないが、これを発刊当時に提唱したのは、素晴らしいことだと思う。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

・競争するより、夢を追いかけるほうが、多くのことをなしとげられる。
・何事も計画どおりにはいかないということを、いつも計画のなかに入れておかなければいけない。
・もう少しでひらめきそうというときに限っていろんな批判が聞こえてくる。でも、どんな批判も素直に聞けば、アドバイスに変わる。
・自分のことを第一に考えるのは、ぜいたくで楽しい。自分のことより先に他者のことを考えるのは、名誉なことだ。