サイモン・シネックのレビュー一覧

ＷＨＹ　創業者の想い：創業理念
ＨＯＷ　創業者に共感した（インスパイアした）信奉者の行動
ＷＨＡＴ　その結果：利益、売上

創業時は、　ＷＨＹ→ＨＯＷ→ＷＨＡＴ　で成長を続けるも、
創業者の退出で、ＷＨＡＴ　が目的となり、ＷＨＹとの乖離が行われる

その結果、ＷＨＹも、共感したＨＯＷもなくなり、ＷＨ...続きを読むＡＴしか残らなくなる
創業当初の目的、理念からは大きく外れ、企業は別の道を歩むことになる

心に残った言葉

・従業員が幸せになれば、客もまた幸せになれる。そして、客が幸せになれば、株主もまた幸せになる。
・自分に尽くしてくれる人のために、自分も尽くす。
・信頼とは数値に表せないもの。信頼は理詰めで得られるものではく、感情だ。

目次は以下

はじめに
なぜ、ＷＨＹから始めるのか？

第１部　ＷＨＹから始まらない世界

　第１章　あなたの思い込みが間違っていたら？
　第２章　飴とムチ

第２部　ＷＨＹから始まる世界

　第３章　ゴールデン・サークル
　第４章　これは生物学だ
　第５章　明快さ、厳しい指針、一貫性

第３部　リーダには信奉者が必要

　第６章　危機に瀕する信頼
　第７章　ティッピング・ポイントとは

第４部　信じる人間をどう集結させるか

　第８章　ＷＨＹから始めよ、だがＨＯＷも知れ
　第９章　ＷＨＹがわかり、ＨＯＷもわかった。で、ＷＨＡＴは？
　第１０章　コミュニケーションとは耳を傾けること

第５部　成功は最大の難関なり

　第１１章　ＷＨＹが曖昧になるとき
　第１２章　ＷＨＡＴとＷＨＹの乖離

第６部　ＷＨＹを発見する

　第１３章　ＷＨＹの源泉
　第１４章　新たな競争

謝辞
訳者あとがき

自分もリーダーになって、どうしたら良いのか考える日々。
基本的には自分がこんなリーダーにいて欲しいというのが理想の姿。
でも、それは万人共通とは限らないから、ある程度指針となるものがあってもいいのかなとも思う。
絵本という優しい媒体で、どんなゴールを目指せばいいかを示してくれていると思います。
絵本...続きを読むだから何度でも読み返そうと思えるし、ガツガツした心も優しくなれる気がする。
ざっくり読めるから、ブックトークするのも面白そうです。

インスパイア型のリーダーになりたいと思い読んだ本。自分のwhyがなんなのか考えながら読んでみたが、わかったようなわからないような印象。
whyを司る脳は言語を扱っていないから当然ではあるが‥。
ほかの人間と競争するとき、だれもあなたを助けたいと思わない。ところが自分自身に戦いを挑むと、だれもあなたを...続きを読む助けたいと思う。
誰かと比べるのではなく、自分をより良くすることにフォーカスして仕事をしてみようと思った。
価値観の幅が広がった一冊。

本書のメインである「見つけ方」は若干飛ばしてしまったが・・・

理系であろうとなかろうと、Whyが一番大切だなぁと実感。

印象に残ったフレーズは下記。あまりWhyとは関係ないが、Active Listeningってなんだろう？と言語化されたものがあまり遭遇したことがなかったので、新鮮だった。

ア...続きを読むクティブ・リスニングとは、話されている言葉以上のものを聞きとること。それは言葉の裏にある意味、動機や感情を理解することです。

前国務長官のコリン・パウエル氏はこう言いました。
　「30%の情報で決断することはできるが、80%以上の情報は多すぎだ」。

WHYから始められているか⁉︎を改めて考えさせられた。
自分自身、理念や大義があまり明確じゃない気がするのでまずは考えるところから始めたい。

内容的には同じことを繰り返してる感じだったかなと。
ただ、読む価値アリ。

以下、メモ
WHY→HOW→WHAT
⇨社長→経営層、幹部→一般社員
ゴールデン...続きを読むサークルと脳の機能のリンク。
直感で決めたことは言語化しづらい。
普及の法則

大人だけじゃなくて学生にも通じる話だと思う
やっぱり上にたつものはパワーで押し付けるんじゃなく、「親身になって一緒に考えることが大切」なんだね。自分を見失わずに済みます。

サラリーマンやってると結局なんのために働いているのかを忘れがちですが、そういったことを見直すいいキッカケになりました。

また会社の中でも大なり小なりチームがあってリーダーをやることも多いですが、メンバーに対して働きかける上での最も大切なことに気付かされました。

リーダーはたくさんいる。
でも人の行動に影響を及ぼす人は一握りの謎に迫る。

人間の行動に影響を及ぼすのは、操作か鼓舞（インスパイア）しかない。そして本書は鼓舞の重要性を問う。

操作されてる気なんて無かったけど、我々がどれだけ操作されているかに驚愕する。

こんにちの世界は、操作が標準になっている...続きを読む。価値観や信条に共鳴する人々の集合体であったはずが、目先の利益重視のため、操作を選択している。

以下の3つの順でアプローチする。

Why 理由（お金を稼ぐため、は含まれない）
↓
How 手法
↓
What していること

自分の仕事をHowとWhatは説明出来るが、Whyはなかなかできない。

Whyが無くなると、人は誰かに勝とうとする。自分自身に勝たなくては、進歩は無いのに。

Appleやキング牧師がやろうとした事は、他の人もやろうとしていたのに、何故Appleとキング牧師に人が集うのか。そこにWhyがあり、I believeがWe beliveになったから。

なるほどカッコいい。

これを会社に当てはめると、自分が一員と感じれることが大事。そうでないと高い給料で人をさらわれてしまう。

この会社が最高の会社であるのは、あなたのご協力のおかげです！ありがとう！、とメッセージが送れれば、従業員はきちんと世間に反応し、製品が売れ、株主が幸福になる。

この発想はスゴイ。

人類が成功を収めたのは、「文化」を形成する能力で他の生物にうち勝ってきた。「文化」は、同じ価値観や信条を持つ集合体で、この強さが会社の強さにもなる。（文化→理念→Whyということ）

ただ、Whyで得た成功が最大の敵になる。
それは成功で得た人、カネ、オフィスと数字に置き換えることものと対比して、Whyという捉えどころの無いものが、消えていく。大規模になることでWhyを失うという皮肉。

たんなる歯車感。

Whyは最高の頭脳である必要はなく、価値観を体現し、会社員が皆、朝起きたらWhyを思い出させるのがお仕事になる。

これが説得力を持って説明されていることがスゴイ。

Whyからはじめてないと、HowとWhatがおかしくなってしまう。Whyからはじめると複雑な決定はよりシンプルになり、Whyが世界を変える。

というお話。
これを自分に当てはめると、自分の行動もシンプルになるのでは！

その前に、自分のWhyとは！？

自分のWhyを見つけるためのガイドブック。
自分個人のWhyだけでなく、組織のWhyの見つけ方の解説もあり、Why-How-Whatのゴールデンサークルを世に広めていくシネックの意図がよく表れた本です。
人生・キャリアを一本の筋を通したいと考えている人、行動の原理原則を構築したい人には是非お勧めの本...続きを読むです。
Why を見つけるワークショッププログラムをどこかで試したくなりました。のかの深く考えるためのステップがわかりやすく述べられてありました。

シンプルで納得する言葉がいくつもあった。
端的だけど奥が深く、独りよがりになりそうな時に繰り返し読みたい。

リーダーシップについて、とても簡潔にまとめられている。「人生の価値は、他者のために何をするかで決まる」というフレーズが響いた。
また、リーダーシップとは、他者に尽くす行為であるとの認識を持って行動していきたい。

就活時に参加したNTTデータの座談会で、社員さんがこの本を読んで会社のコーポレート部に異動を決めたのを聞いて興味を持ったのがきっかけ。著者の定義する「ゴールデン・サークル」の中心には「WHY(理念)」が根源として存在していて、その外側に順に「HOW（WHYを行う方法）」、「WHAT（具体的な行動）」...続きを読むが表れる。Appleやビル・ゲイツの例を見てみると、具体的な行動である「WHAT」の部分は変化しているが、それらは共通の「WHY」を具現化しており、表現の仕方が変化したに過ぎない事が分かる。また、ゴールデン・サークルが3次元の円錐状の形をしていて、組織の理念（WHY)の権化がCEO、理念を実現する方法（WHY）に長けているのが幹部、具体的な事（WHAT）を行うのが従業員の大半...というように、強い組織を作るためにも応用できる面白い考え方だと思った。外資系企業はカルチャーフィットを重視すると言われるが、本文中でも組織のWHYであるカルチャーを形成する重要性が繰り返し述べられていて、こういうことなのかと納得した。

漫画形式で簡単に読めるが、内容は奥深く、定期的に読み返したいと思える本です。
仲間の大切さ、人生の価値について再認識させてくれます。
「失敗は、ひとりでできる。成功は、ほかの人の助けなしにはできない。」
「早く着きたいなら、ひとりで行け。遠くまで行きたいなら、みんなで行け」

目的やビジョン。
1番大事なことはわかっているつもり。
これを見つけなくてはならない。
「この仕事を一生やり続けるつもりはない」
そう言うならなぜ、今の仕事をしているのか?

この問いに答えを出せることが、今の自分の羅針盤をつくる。

whyから始めれていなかった。何事に置いてもwhatから…
相手に理解してもらい、納得いく説明をして感情を動かせるよう、whyから話す事を意識していきたい。
ジョブズ、ライト兄弟、キング牧師など実例を用いて説明されてたので、わかりやすかった

デジタル時代のリーダーの要諦を絵本調で一文一文で心に刺してくる。当方は『「この仕事を一生やり続けるつもりはない」、そういうならなぜ、今の仕事をしているのか？』という問いに今は言語で答えられない。将来のキャリア形成を含めて考えていきたい。原文（英語）も読んでみたい。

こんなタイトルでいて絵本ページが中心。
言葉は全部素晴らしい。こんな本いいな。リーダーをこんな風に語りかけられるなんて。

リーダーの本当の評価は何を成し遂げたかでは決まらない。どのように仲間を奮い立たせたかで決まる。
サイモン シネック氏のTEDトーク聞いてみよ。