渡邉光太郎のレビュー一覧

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

結局のところ、この本に書かれている事に尽きるんじゃないかな。
どの業界のどの業務も仮説もアイデアもフレームワークも。
本書の内容が徹底して出来ていなければ、その先の道は誤って進んでしまう、と。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

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〜課題提起編、真の目的まで遡る〜
★why→big why
目的の状態、DoではなくBe
何をすべきかの先、どうなりたいか（ゴールの状態）
モノ（やり方）→コト（あり方）への転換
ありかた、ありがたみ、あたらしみ

〜アイデア発想編、思考キャンバス〜
★まず4w（why who when where）→what how
漏れなく抜けなくダブりなく
何を何に変えた？（〇〇→〇〇？）

〜コミニュケーション編、説得あるロジック〜
★説明3点セット
why（なぜ）→what（何を）→how（どのように）
★説得why-howピラミッド
why-what（なぜこれ）
why-who（なぜ私）
why-when（なぜ今）
how-how（どうやって）

〜課題解決編、筋の良い打ち手に絞り込む〜
★3w1h
①what、そもそも何を解決するのか（問題設定）
→目標-現状ギャップ
②where、どこが患部なのか（問題箇所特定）
→5w1h分解、切れ味の良い切り口探し
③why、なぜ起こるのか（原因追求）
→顧客起点で心と行動のプロセス洗い出し
④how、どうすればよいか（解決策立案）
要因③④（下流）でなく、結果①②（上流）から
いきなり細部から入り、決め打ち無駄打ちしない

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

考え方はこれでいけると思わせてくれると思う本
5W1Hがこんなに有用なんて思いもしなかった
すぐにHOWに飛びつく前に、整理をしてどこに課題があるかをしっかり抑えること
これだけでもかなり変わりそう
何回も読んで自分のものにしたい

シンプルに人を動かす ５W１Hマネジメント

渡邉光太郎

5Ｗ2Ｈの大切さを改めて実感する本。
わかりやすくトピックスとコーチングなどの知識も散りばめられた読みやすい本

マンガでわかる！ 5W1H思考

渡邉光太郎

マンガでわかりやすかった。
感情のまま仕事しているなと実感させられた。5w1hで仕事するとスムーズに仕事が進みそう！努力してみようと思えました。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

ちょうどこの感覚を持ちながら仕事をしていたので、良い整理になった。5W１Hの思考は、物事を深く考えてしまう人におすすめ。

マンガでわかる！ 5W1H思考

渡邉光太郎

[やっさん]

原点

5w1hは物事を把握する上で必須の事項だが、自分が物事を把握するにあたり意外に抜けてしまっていることが多かった。この本は基本に立ち返りつつ、発展した5w1hの使い方を分からせてくれた良書であると思いました。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

仕事を進めるうえで、新たな事業に携わるときにどのように仕事を進めていけばよいか？と考えることが多々ある。
これは、定型業務であっても、仕事の効率化を常々考えたときにも同じであり、
本書を通じて「整理すること」が結果を出すうえで一番の最短ルートだと感じた。

様々な状況下で多種多様なフレームワークに当てはめようとするが、その作成に時間を要したり、自分が得意不得意なものもあり、抜け漏れが発覚。今までの仕事をイチからやり直し。という場面に出くわすことがある。工数と費用、何よりモチベーションに影響し、非効率にならざるを得ない。

であれば、1つのフレームワークによる整理術を磨き、多種多様なフレームワークを当て込めば良いのでは？
また、5W1Hは比較的身近なフレームワークであり、抵抗なく進めることが出来る。

この一冊の内容を早速実績し、特に打ち合わせでの認識合わせや決定事項の整理が一段と効率良くなったと感じる。
今後も意識していきながら効率化を図っていきたい。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

どのフレームワークよりも簡便かつ的確に要点をとらえることができるツールであると認識。
何度も再読、実践し、頭に思考法を馴染ませ中。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

この本の漫画を読み非常に参考になったため、購入。内容は漫画で記載されているのでどちらかを読めばいいかと思います。この本の結論はタイトルにある通り5W1(2)Hだけです。
ただこのフレームワークが全ての考え方、物事のススメ方に帰結すると感じ実践するようにしてます。
議事録やアジェンダなどを1から作る際や、後輩に指導する際もこの5W1Hを意識してます。
特に後輩にモノを教える際はよくwhyの説明が抜けてましたがこれを意識するようになってからは、理解を深めた上で業務についてくれているように感じます。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

説得力があるコミュニケーションが苦手なのでこの本を手にした。
初めての思考本だったが、具体的な例を交えながら詳しく説明されていたので実践できそう。
1.課題提起
2.アイデア発想
3.コミュニケーション
4.問題解決

実行し続けられるように、毎日意識することを一つ選び実行していきたい。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

5W1Hを柔軟に応用することで、あらゆる物事を5W1Hに落とし込む。

ポイント
・「なぜそれをするのか」に対するBig Why「どうありたいか？」を考える
　　なぜ：目的の亡霊化、手段の目的化、目的の過度抽象化を防ぐ
・Why-What-Howで思考を整理、構造化する
　　説得する時は、相手の疑問と比較対象をWhy & Howで抑える
　　　例：行動変容の場合…Why(-what, who, when) & How
　　　　　戦略プランの場合…Why(-where, who) & How(-what, when, 5W2H)
・What→Where→Why→Howで、課題解決の決め打ちやムダ打ちを防ぐ
　　What（問題）を明確にするために、5W1Hで目標と現状を比較する
　　Where（切り口）を発見するために、5W1Hで分解し、仮説を持って吟味する
　　Why（原因）の特定順序は、相手の心理・行動プロセス→自分側の要因
　　How（解決策）を体系的に出すために、5W1Hで要素を考える

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

自分も意識している5w1hが非常に使えるツールだと理解できた
参考書的に使っていける著書だと思う
一つ一つの場面で5w1hを当てはめていく
big why

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

対策に飛びつくのではなく、何が問題で、具体的にどこに課題があるのか、５Ｗ１Ｈで考えてみることが大切なことをシンプルに教えてくれる。いつもこの思考法で考えることができるように訓練することが大切だ。またシンプルであるが故、組織の共通の認識として教育していくと良いと思う。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

単に作業分解要素として見てきがちな5W1Hが、分析やアイディア、コミュニケーション、問題解決等にこう汎用的に使えますよ、という内容です。いろんなフレームワークが乱立してますが、シンプルにこれだけで十分でしょ、と。
(例えば～なシチュエーションで、と)

☆その際には表面的なWhyではなく、真のBig Why を突き詰めて考えていくということが重要ということ。
☆安易に「What」に飛びつくのではなく他のWを丁寧に分析・分解していくこと

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

いろんなフレームワークの本を読み漁った時期もあったけど、結局はシンプルに考えてシンプルにやり抜くのが大事、っていうこの本のメッセージはすごく刺さった。
単純に5W1Hで考えるというよりは、それぞれのケースに応じて、それぞれの要素をどういう問いに落とし込むか、またどういうステップで考えていくか、を使い分けないといけないので、これはこれで割とトレーニングが必要だなと感じた。
闇雲にいろんなフレームワークを覚えるより脳みそも鍛えられそうだし、こっちを頑張ってやっていこう。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

フレームワークと聞くと身構えてしまうことが多いが、5W1Hであれば自然と馴染み深い印象があり内容がスッと入ってきた。
AIも出てきて御用聞営業が通用しない時代になっているので、お客さんの話をよく聞き課題解決するには何が必要なのか、どのタイミングなのか、なぜ解決したいかを意識することが大事だと改めて感じた。
無意識でできていることもあると思うが、緊張したり急いでいる時に抜け落ちてしまうことが多いので特に意識したい。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

渡邉光太郎

世の中の色んなフレームワークを5W1Hに要約しちゃった本。

4つの場面で、5W1Hを活用する方法を説明している。
課題提起、アイデア発想、コミュニケーション、問題解決である。

課題提起
Big Whyに遡ることが大事。

アイデア発想
What以外の4つのWで、従来と反対の方向に発想を振ることでイノベーションが生まれる。

コミュニケーション
Why-What-Howの順に伝える
Why-Howが説得では大事

問題解決
3W1H(What,Where,Why,How)の順に調べる

どれも即役に立つ、かつシンプルなのが素晴らしいと感じた。

シンプルに人を動かす ５W１Hマネジメント

渡邉光太郎

仕事で部下へ問いかけをする際の方法論を、「5W1H」の6種類の切り口でまとめたマネジメント本。
仕事上の様々な場面で、部下から「答え」を引き出すための「問い」を、5W1Hごとにケーススタディ形式でまとめられている。そのため、部下とコミュニケーションをとる際の問いかけ辞典として使うと便利。

シンプルに人を動かす ５W１Hマネジメント

渡邉光太郎

本を読んだ目的:
5W1Hの理解を深め、自然に使いこなせるくらい考えのベースを固めることによって、課題解決、提案、説明、など考え方の質を上げるため。

読後感:
色々なケーススタディで考えたことで、目的であった5W1Hの質を上げることはできたかと思います。
また、世の中のフレームワークは5W1Hで(おそらく)全て説明できるくらい汎用性があり、考え方の基盤にできると確信できたのも収穫。
ですが、5W1Hは奥が深いので、まだまだ使いこなすのには知識と勉強が必要だと新たな課題もみつかりました。

読んだページ割合:80% (一部ケーススタディ割愛)