渡邉光太郎のレビュー一覧

シンプルに人を動かす ５W１Hマネジメント

仕事で部下へ問いかけをする際の方法論を、「5W1H」の6種類の切り口でまとめたマネジメント本。
仕事上の様々な場面で、部下から「答え」を引き出すための「問い」を、5W1Hごとにケーススタディ形式でまとめられている。そのため、部下とコミュニケーションをとる際の問いかけ辞典として使うと便利。

シンプルに人を動かす ５W１Hマネジメント

本を読んだ目的:
5W1Hの理解を深め、自然に使いこなせるくらい考えのベースを固めることによって、課題解決、提案、説明、など考え方の質を上げるため。

読後感:
色々なケーススタディで考えたことで、目的であった5W1Hの質を上げることはできたかと思います。
また、世の中のフレームワークは5W1Hで(おそらく)全て説明できるくらい汎用性があり、考え方の基盤にできると確信できたのも収穫。
ですが、5W1Hは奥が深いので、まだまだ使いこなすのには知識と勉強が必要だと新たな課題もみつかりました。

読んだページ割合:80% (一部ケーススタディ割愛)

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

これまでの複雑なフレームワークをすてて、５Ｗ１Ｈというシンプルな思考をしましょうというのがこの書のメッセージです。
・５Ｗ１Ｈを真に活用している人はほとんどいない。
・５Ｗ１Ｈをばらして、くずして、組み合わせて、使いこなすことによってあなたの仕事はパフォーマンスが飛躍的にあがります。
・５Ｗ１Ｈは、六人の忠実なしもべといっています。

５Ｗ１Ｈをつかった方法論は、次の４つ
■問題提起　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ？
■アイデア発想　５Ｗ１Ｈ　思考のキャンバス
■コミュニケーション　Ｗｈｙ－Ｈｏｗ⇒　説得力のあるロジック
■問題解決　３Ｗ１Ｈ

■問題提起　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ？
・具体的にビジネスの現場で、どんなことが起きているのか
　　①提案書の見栄えのために、無意味なフレームワークを盛り込んでいる　「見せかけ型」
　　②機械的にフレームワークを入れ込んで、列挙、整理しただけ「実況中継型」
　　③なんでもかんでもフレームワークを使うことで、思考が断片化、紺頼している「ヤミクモ型」
　⇒　何のために「何を異つけたいから」フレームワークを使いたいのか、がないから
　⇒　答えより、本質的な問いが、大切な時代になりました。
　⇒　視野を広げ、ヌケモレを防ぐための思考ツールが、５W１Ｈ

Ｂｉｇ　Ｗｈｙで真の目的にさかのぼる

　Ｗｈａｔ／Ｈｏｗ　何をやるのか／どうやるのか　⇒　Ｗｈｙ　なぜやるのか　⇒　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ　真の目的とは何に　どうありたいのか

　さかのぼりがあまいと
　　①目的がそもそも欠落している
　　②真の目的をはき違えている　⇒　手段の目的化
　　③目的が単なるお題目になっている　⇒　目的の過度抽象化

　我々の事業の臣の目的はなにか　Ｂｉｇ－Ｗｈｙ　でさかのぼる
　それに照らし合わせて　何をすべきか　Ｗｈａｔ／Ｈｏｗ　へくだりさがり

■アイデア発想　５Ｗ１Ｈ　思考のキャンバス

　５Ｗ１Ｈを当てはめるとヌケモレが一目瞭然　⇒　５Ｗ１Ｈは思考を広げていく道具

　①５Ｗ１Ｈにあらゆるものを当てはめていくこと
　②５Ｗ１Ｈをいかに有効に、組み合わせるか

■コミュニケーション　Ｗｈｙ－Ｈｏｗ⇒　説得力のあるロジック

　思考の枠組としては、Ｗｈｙ－Ｗｈａｔ－Ｈｏｗの３点セット

■問題解決　３Ｗ１Ｈ

Ｗｈａｔ　何を解決するのか：問題の設定　⇒　Ｗｈｅｒｅ　どこがわるいのか：問題個所の特定　⇒　Ｗｈｙ　なぜ起こるのか：問題原因の究明　⇒　Ｈｏｗ　どうするのか：解決策の立案

・粒度の大きい問題には、なぜ５はうまくいかない
・Ｗｈａｔ　目標と現状のギャップの把握　ＡｓＩｓ／ＴｏＢｅ
・Ｗｈｙ　行動の因果関係　

■結論
・物事を決めるにあたって５Ｗ１Ｈを明確にすること、シンプルに考え、シンプルにやり抜く、これだけです

目次

はじめに　６人の正直な召使い

プロローグ　シンプル最強の思考ツール「5W1H」を使いこなそう
CHAPTER 1 ［課題提起］Big-Whyで「真の目的」にさかのぼる
CHAPTER 2 ［アイデア発想］5W1Hで「思考キャンバス」を広げる
CHAPTER 3 ［コミュニケーション］Why-Howで「説得力あるロジック」を作る
CHAPTER 4 ［問題解決］3W1Hで「筋のよい打ち手」に絞り込む
おわりに　シンプルに考え、シンプルにやり抜く
参考文献

ISBN：9784799105115
出版社：すばる舎
判型：A5
ページ数：199ページ
定価：1800円（本体）
発売日：2017年09月01日第4刷

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

個人的にはかなり有用と感じるフレームワークに関する本。汎用的である一方、使い手の発想が試されるとも感じる部分。
しかし、最強ではある

メモ
・目的の甘さによる症状
　　目的の亡霊化
　　手段の目的化
　　目的の過度抽象化

・さかのぼりキーワード（価値のレイヤー）
　　やりかた→ありかた→ありがたみ→あたらしみ

・どこの市場で戦うのか
　誰を狙うのか
　何を持って勝つのか
　いつ展開するのか
　具体的にどうやるのか

・問題解決
　何を解決するのか
　どこが悪いのか
　なぜ起こるのか
　どうすればよいのか

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

　現状分析や思考整理の方法として、様々なフレームワークを使うことも一手だが、問題をシンプル化するために、5W1H(What、When、Where、Who、Why、How)で状況整理することの重要性を理解できた。
　筆者の主張の通り、あまり深く考えずに課題解決を図ろうとすると、思いつきで行き当たりばったりな方法を取ろうとしてしまう(自覚あり)。今後は、意識して問題や解決手段を5W1Hに落とし込んで、何が問題で、何が原因で起こっているかなど、1つ1つのまとまりごとに考える習慣を身につけたい。

マンガでわかる！ 5W1H思考

目新しさはなく、振り返り用。
マンガなので子供でも読みやすいかも。why_what_howは最近忘れてた。
自分の考えの正しさを、本質に基づいて確認することで時々点検するのはいいことかも。

マンガでわかる！ 5W1H思考

再読。こういう漫画版実用書はサクッと読めるんだから何度でも読んで身につけるべきだなと思いました。

本家のほうも読みましたが、いまいち難しかったのでまた漫画に戻ってみました。ぶっとんだストーリーだけど、やっぱり漫画だから内容が入ってきやすかったしフレームワークの実例も掲載してくれていたので初心者は真似してやってみるとよいと思います。　私も今度こそは習得したいです。

それにしても進研ゼミの漫画のビジネス版みたいなテイストで安心して読めました。王道なのかなああいうの。

シンプルに人を動かす ５W１Hマネジメント

本の内容自体は小難しいことはない。最後まで読み切らなくても大丈夫と感じました。

ただ、ものごとをなんでも5W1Hで考えてみるという発想自体が素晴らしいと思いました。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

big-why どうありたいのか？
問題を俯瞰し、広い視野で、目指すべき姿をまず考える？

Why
なぜそれが必要でするべきなのか？

What/How どうやってするのか？

このようなプロセスで問題解決を進めていけば、目的がブレることなく、取り組めれる。※さかのぼりの思考
会社経営でもグループワークでも大本の主軸がグループ内共有されていれば、上の指示なく皆が自主的に問題解決に行動できる(例)ディズニーとか

価値を生み出す上でも、なぜそれが必要なのかを深掘りすべば、顧客の本質、本当に求めているものが見えてくる！(顧客が物をつつじて経験している未来の姿を想像したら、本当のニーズが見えてくる)

マンガでわかる！ 5W1H思考

5W1Hの奥深さがわかる本だった。

漫画だから読みやすく、この思考の具体的な使い方も学ぶことができる。
漫画の部分を読んでると進研ゼミの漫画を思い出しちゃう。

本に沿って実際にアイデアを出してを出してみたが、いつもよりすらすらとアイデアが浮かんできた。面白かった。

マンガでわかる！ 5W1H思考

文章部分の説明はわかりやすいですが図がもう少し充実しているともっと良い。マンガはもう少しボリュームと内容が充実しているともっと良い。

マンガでわかる！ 5W1H思考

5w1hを使った思考法が紹介されていてわかりやすかったです。「そもそもなぜ？」を意識することを習慣化したいと思った。

マンガでわかる！ 5W1H思考

5W1Hは単にいつどこで…というものだと認識していたがそうではないというところが収穫。例えばWhenについては時間の概念を表現したものであるなど、「いつ」という問いだけでは想像しないものも含めて考えるという気づきがあっだことが良かった。

マンガでわかる！ 5W1H思考

漫画のストーリーはさておき、分かりやすい本。
何のために、その仕事をするのか？という、常になぜ？という思考癖をつけることで仕事の本質を捉え違いしないことは、勉強になる。
何のためにするのか？どのようにするのか？
やらされ仕事から主体的にする仕事へのキーとなる考え方と思う。

マンガでわかる！ 5W1H思考

5W1Hは知ってる人は多いと思うが、うまく使いこなせてない人が多いと思います。その中でこの著書は、理解しやすいように説明されており、すぐにでも実行できることばかりだと思います。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

■著者が扱っているメインテーマ
シンプル最強の5W1H思考のノウハウとは？

■筆者が最も伝えたかったメッセージ
whereとwhatで問題を特定したうえでwhyを行う。

■学んだことは何か
Big-why(真の目的)、3W+1H（左から右へ、人間の行動心理）
why→what→how（伝える順番）、whyの前のwhereとwhat（問題の特定）

マンガでわかる！ 5W1H思考

「Why（目的）が大事」など、なんとなく経験的にやっていたまとめ方や考え方から、一歩踏み込んで整理させてくれる。シンプルなだけに、意識しながら仕事に活用してみたい。

マンガでわかる！ 5W1H思考

『5W1H』
基本のフレームワークだ。

今は多くのフレームワークがある。

できる人は一瞬で、これをできる。
だが、はじめは知っているができない。

基本を鍛えると、応用を理解しやすくなる。

この本はストーリーになっているので記憶にも、のこりやすい。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

5W1Hってよく言うけど具体的に適用する作法を学んでなかったなと思って読んだ。「なぜ」の前に「どこに」問題があるのかという問いを設定するべき、というのは意識してなかったけどまさにそう。

シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考

【内容】
最も有用なビジネスフレームワーク
5W1Hは、説明、説得、アイデアだし、プレゼンに使える
そもそも何のためというWhyの問いが最も大事。

【どう活かす・行動】
・考え方のイラストを印刷し携帯する
・何を作るにも5W1Hを思い浮かべる
・体得が必要。やってみてうまくいかない点を振り返り、次に生かす