渡邉光太郎のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
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〜課題提起編、真の目的まで遡る〜
★why→big why
目的の状態、DoではなくBe
何をすべきかの先、どうなりたいか（ゴールの状態）
モノ（やり方）→コト（あり方）への転換
ありかた、ありがたみ、あたらしみ
〜アイデア発想編、思考キャンバス〜
★まず4w（why who when where）→what how
漏れなく抜けなくダブりなく
何を何に変えた？（〇〇→〇〇？）
〜コミニュケーション編、説得あるロジック〜
★説明3点セット
why（なぜ）→what（何を）→how（どのように）
★説得why-howピラミッド
why-what（なぜこれ）
why-who（なぜ私）
why-when（なぜ今）
how-how（どうやって）
〜課題解決編、筋の良い打ち手に絞り込む〜
★3w1h
①what、そもそも何を解決するのか（問題設定）
→目標-現状ギャップ
②where、どこが患部なのか（問題箇所特定）
→5w1h分解、切れ味の良い切り口探し
③why、なぜ起こるのか（原因追求）
→顧客起点で心と行動のプロセス洗い出し
④how、どうすればよいか（解決策立案）
要因③④（下流）でなく、結果①②（上流）から
いきなり細部から入り、決め打ち無駄打ちしない -
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購入済み
原点
5w1hは物事を把握する上で必須の事項だが、自分が物事を把握するにあたり意外に抜けてしまっていることが多かった。この本は基本に立ち返りつつ、発展した5w1hの使い方を分からせてくれた良書であると思いました。
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Posted by ブクログ
仕事を進めるうえで、新たな事業に携わるときにどのように仕事を進めていけばよいか？と考えることが多々ある。
これは、定型業務であっても、仕事の効率化を常々考えたときにも同じであり、
本書を通じて「整理すること」が結果を出すうえで一番の最短ルートだと感じた。
様々な状況下で多種多様なフレームワークに当てはめようとするが、その作成に時間を要したり、自分が得意不得意なものもあり、抜け漏れが発覚。今までの仕事をイチからやり直し。という場面に出くわすことがある。工数と費用、何よりモチベーションに影響し、非効率にならざるを得ない。
であれば、1つのフレームワークによる整理術を磨き、多種多様なフレームワークを当て込めば良いのでは？
また、5W1Hは比較的身近なフレームワークであり、抵抗なく進めることが出来る。
この一冊の内容を早速実績し、特に打ち合わせでの認識合わせや決定事項の整理が一段と効率良くなったと感じる。
今後も意識していきながら効率化を図っていきたい。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ5W1Hを柔軟に応用することで、あらゆる物事を5W1Hに落とし込む。
ポイント
・「なぜそれをするのか」に対するBig Why「どうありたいか？」を考える
なぜ：目的の亡霊化、手段の目的化、目的の過度抽象化を防ぐ
・Why-What-Howで思考を整理、構造化する
説得する時は、相手の疑問と比較対象をWhy & Howで抑える
例：行動変容の場合…Why(-what, who, when) & How
戦略プランの場合…Why(-where, who) & How(-what, when, 5W2H)
・What→Where→Why→Howで、課題解決の決め打ちやムダ打ちを防ぐ
What（問題）を明確にするために、5W1Hで目標と現状を比較する
Where（切り口）を発見するために、5W1Hで分解し、仮説を持って吟味する
Why（原因）の特定順序は、相手の心理・行動プロセス→自分側の要因
How（解決策）を体系的に出すために、5W1Hで要素を考える -
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Posted by ブクログ
ネタバレあらすじ
ビジネスの現場で誰もが知っているはずの「5W1H（When, Where, Who, What, Why, How）」を、単なる報告・連絡・相談の確認ツールから「本質的な課題を発見し、最高の一手を導くための思考エンジン」へと進化させる実践コミック。主人公がプロジェクトの行き詰まりや成果の低迷に直面する中、メンターからの助言を通じて5W1Hの真の威力を学んでいく。著者は、多くの人が「How（どうやるか）」ばかりに囚われて迷走していると指摘。「Why（なぜやるのか＝目的の再定義）」に立ち返り、「Who（誰に＝真の顧客）」「What（何を＝提供価値）」を問い直すことで、固定観念を壊して革新的な解決策を導き出すアプローチを提示。思考の視野を広げ、複雑な問題をシンプルに整理するための実践的な型を明快に描き出す。
所感・深掘り
「5W1Hとは単なる伝達のマナーではなく、思考の抜け漏れを防ぎ、迷いなく最短距離で本質に到達するための思考の骨格である」という本質を突きつけられ、日々の課題解決や意思決定のあり方を根本から引き締め直される一冊だった。
特に深く腑に落ちたのは、「人は課題に直面すると、目的（Why）を忘れ、目先の手段（How）ばかりをこねくり回して認知的負荷を自ら増大させてしまう」という構造の罠だ。「どうすれば上手くいくか」という手段の堂々巡りに陥ると、脳のメモリは無駄な選択肢で圧迫され、思考停止に陥ってしまう。しかし、「そもそも何のための行動なのか（Why）」「誰のどんな課題を解決するのか（Who/What）」という根本の枠組みに立ち返れば、不要な選択肢は一瞬で削ぎ落とされる。思考の軸を客観的に整え、迷いを排除することの圧倒的な合理性を痛感した。
また、5W1Hという共通の枠組みで物事を捉え直す姿勢は、現場を預かる指導者やリーダーにとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが「いい感じに進めてくれ」「もっと頑張れ」といった曖昧な指示を出せば、現場は何を目指すべきか分からず、余計な忖度と手戻りで疲弊してしまう。目的（Why）と提供価値（What）を明確にし、誰がいつまでに何を果たすべきかという型を整えて手渡すこと。指導者自らが思考を整理し、現場の思考コストを先回りして減らしてあげることによってこそ、メンバーは迷いなく主体的に自走できるのだと確信させられた。
目先の手段（How）に囚われるのをやめ、5W1Hの型で目的の本質を問い直し、迷いのない道筋を整え抜くこと。
日々の業務で行き詰まりを感じているビジネスパーソンはもちろん、思考の解像度を極限まで引き上げ、関わるすべての人を迷いなく確かな成果と自律へと導く思考の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて立ち返るべき思考の教科書だ。 -
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