山田昭男のレビュー一覧

山田昭男の仕事も人生も面白くなる働き方バイブル

山田昭男さんの最後の作品でまとめサイトを読んでいる感じです。シンプルにまとまっているだけに著者らしさは薄く、一般化されすぎているかなと思います。息子さんが何かの雑誌で「業種や業界が違うとそう簡単ではないと思いますよ」って言われているのを読んでそういう割り切りを持って読むといいかと思いました。

山田昭男の仕事も人生も面白くなる働き方バイブル

前に読んだ著者の本と内容は似ている。しかしながら、図解されており読みやすくなっている。全国の会社経営者、管理職こそ読むべきユニークな本。平社員目線で書かれている。

稼ぎたければ、働くな。

未来工業株式会社といえば，今やメディアに取り上げられまくってる超ホワイト企業．その会社の方針や仕組みを作ってるのが，著者山田さん．

この本を読んだ理由は，某テレビ番組で「ドアにノブがない」「個人の蛍光灯にスイッチがある」など，他にないことをやってる面白い会社があると興味を持ったことから．

ただ単に与えられたタスクを消費するのみならず，常日頃から生産性をあげること，差別化を生むことを「考え」て仕事しろということが主旨かなと．読み終わった時は，恐れいったと同時に自分の仕事のやり方を見なおすいい機会となった．

本の内容自体は，項目が細分化されているのでスラッと読み終わる．それでいて内容は革新的なものが多いので，とても爽快かつ面白かった．

今後は，現状に満足せず，作業１つ１つを疑っていきたい

《記事抜粋》
◆「常に考える」
◆「ホウレンソウ」の禁止
◆勤怠管理の廃止
◆評価基準：０％のリスク　＞＞＞　１００％の失敗
◆「働くな」とは，プライベートを犠牲にして働く意義はなく，プライベートの充実は仕事へのヤル気向上
◆上司の仕事は，部下のヤル気を１００％にすること
◆社員の３割は営業職．そしてノルマ無し
◆「リスク」：実際に起きた出来事の検証　と　「マイナス思考」：有りもしないことを空想　の違いを理解する

山田昭男の仕事も人生も面白くなる働き方バイブル

有名な「未来工業」の名物社長、山田氏の遺作となった本。亡くなっていたのを知りませんでした…。
内容は、遺作に相応しく、と言うと語弊があるかもしれませんが、山田式経営のエッセンスが満載でした。正に破天荒な経営者だったのだと実感させられます。

稼ぎたければ、働くな。

究極のホワイト企業の経営哲学。
一見、無茶苦茶言うなこのおっさんと思うがどれも理にかなっている。物事の本質を突く洞察力がすごい。
すべては今持っているちっぽけな「常識」を捨てることから始まる。

稼ぎたければ、働くな。

報連相(ホウレンソウ)禁止
稼ぎたければ、働くな
全員正社員

コンサルや経営学者が真っ青になりそうな本

性悪説に基づいた、究極のポジティブに思える

ホウレンソウ禁止で１日７時間１５分しか働かないから仕事が面白くなる

　それでうまくいっているのだからとやかく言える立場ではないがやっぱりちょっと突飛なところがある。
　
　それを真に受けてうちも真似るぞといったところどうなるかは目に見えている。

　確かにやっていることはよい事だろうと思うのだがいいものを安く売るという考え方のどこが悪いのか理解に苦しむ、そこがケチといわれる由縁なのだろうか。

毎日４時４５分に帰る人がやっているつまらない「常識」５９の捨て方

■つまらない常識

A.出社時に、その日の帰る時間を決める。すると、人は時間内に何とか終わらせようという気持ちになる。その分だけ集中力は高まるし、業務効率は上がる。

B.現場に足を運ぼうとしなくなる人間が増えるのを防ぐため、営業はパソコン禁止にしている。自社製品に関わる問屋、工事業者と会って話すことが、営業の基本である

C.「常識」に縛られて、「常に考える」ことをサボってはいないだろうか。

D.その会社が成果主義なら、給料もその評価に応じたものになる。しかし、未来工業では、60～70点の成果しか残せない人でも、100 点満点を与える。給料に差はつけない。その理由は2 つある。1 つは、60～70 点の人にどうすれば80～90 点の仕事をしてもらえるかを考えるのは、私や経営陣の仕事だと考えているからだ。

E.「どうせ自分はこの程度…」と思うより、「会社のために頑張ろう！」と思う人が多い方が、ムダ
な業務はより多く減らせるはずだ。

毎日４時４５分に帰る人がやっているつまらない「常識」５９の捨て方

未来工業の山田社長の本を読んだのは2回目になりますが、読むたびに山田社長が「型破り」と話されている事が今の日本に必要なのではないかと思います。

山田社長が徹底されているのは、社員を自分の頭で考える自立した人間にさせること。その為には管理もしない、失敗もさせる、部下のプライドを重視するといった事を行動されています。

に対して今の日本の多くの企業が行っていることはどうでしょう。口では社員の自立性を求めていますが、管理主義・減点主義・パワハラといったやっている事は真逆のことです。

山田社長の本を読みますと口では変わりたいと言いながら、行動では変わりたくない。むしろ変化とは逆の方向に突き進みつつある日本のアンバランスさが浮き彫りになっているように思えます。

いきなり山田社長のようになる事は無理ですが、まずは出来る範囲から常識を捨て去ろうというそんな印象を持ちました。

ホウレンソウ禁止で１日７時間１５分しか働かないから仕事が面白くなる

いい会社だね。
この人の言う「馬鹿な上司」がはびこっているのが問題だと思うよ。
そして、自分自身がそんなものにならないように気をつけなきゃならないと思う。

ホウレンソウ禁止で１日７時間１５分しか働かないから仕事が面白くなる

ホウレンソウ禁止というのは違和感がありますが、効率的に仕事をするオーソドックスな手法が書いてあるような気がします。

この本も少し前に読んだのであまり記憶にない(^^;

全員正社員というのはいいですね。
というか、正社員でない人たちに正社員なみのモチベーションを求めるような会社は未来が暗いという気はしますね。

ホウレンソウ禁止で１日７時間１５分しか働かないから仕事が面白くなる

とにかく面白いおっちゃんです。

基本のメッセージは、自分で考える社員を育てるにはどうすればいいか。上司が邪魔しないことですかね。

「管理しないほうが人は働く」
インターナルマーケティングしかり、Y理論しかり、結構このおっちゃんのやっていることは理にかなってます。


「常に考える！」って、看板があちこちにあるのもよい。毎月標語が変わり、意識を最新にしていくことも大切かもだけど、いわゆる強化月間的な発想で、結局定着しない。まあ、人間なんで、流されちゃいますよね。

でも、ここはこのメッセージがずっと一貫して流れている。

仕事時間にしても、7時間15分残業なし。
最近ではネットの服販売会社（スタートトゥデイ）が短時間勤務制度を導入して話題になりました。効率的に仕事をする環境を会社が整えていく。これって、多分全員がその意識に向かって努力しないといけないんだろうなと思います。一部だけでやってもうまくいかない。

一部だけでやっていると、それはやっているつもりで、実際は誰かに仕事のしわ寄せがいって、結果生まれるのは、不公平感ってことになりかねない。

一昔前のトリンプさんもそうですよね。全社目標にしているからこそ、うまくいったんだと思います。いまはどうなっているのか気になるけど。


あとは育成に関しては、考えさせられるというか、ここまで思いきれるかは会社として一大決心のように思う。確かに、営業ひとつとっても、優秀なやつは勝手に成績あげてくるし、上司がどうでも関係ない。ハードマネジメントだろうがなかろうが、どんな環境でも誰かしらは成果をあげる。そういう意味だと、これは確率の問題かも。
でも、ひとたびチームや組織の成果をあげるとなると、もうこれはまったく別の問題として臨まないといけない。永続する組織の管理者の役割は、果たしてどんな姿かということを考えると、この常に考える組織づくりはひとつの有力な回答なんだろうなと思います。

ホウレンソウ禁止で１日７時間１５分しか働かないから仕事が面白くなる

著者の「自分に自信がない人間ほど、役所があがれば偉そうにしたがり、部下を管理したがる。」の言葉通り、
この会社では、そうさせない徹底ぶりが、非常に面白く勉強になります。

ホウレンソウ禁止で１日７時間１５分しか働かないから仕事が面白くなる

作業効率の上げ方、他社との差別化で売上ＵＰ、社員のモチベーションの高め方等、斬新なアイデアがとても参考になった。
この根底には、「常に考える」というスタンスを社内に浸透させる努力をされているからだろう。
所々見せる、著者のお茶目っぷりにも好感が持てる。

稼ぎたければ、働くな。

面白かった。
業績の悪さを不況のせいにするな。業界規模を考えるとパイはまたまだ大きいという点が最も納得できた。

稼ぎたければ、働くな。

本当に「働くな」という意味ではないです。
「無駄に働くな」ということです。
そして「考えよ」と。

勢いがあって読みやすく、納得できる部分もたくさんありました。

少しでも取り入れて、会社の業績アップにつなげられたら、と思っています。
しかも、できるだけ自分は働かずに（笑）。

稼ぎたければ、働くな。

岡野工業の社長も強烈だったが、この方も強烈だ。
未来工業を知ったのはテレビ。

人と逆をいく。
案外考え方はシンプル。

でも海外、特に中国人にはこの考え方は通用しないだろうなー。

ホウレンソウ禁止で１日７時間１５分しか働かないから仕事が面白くなる

中小企業でありながら大手企業以上の待遇にもかかわらず、創業依頼黒字経営を続ける未来工業創業者山田昭男氏によるもの。

一度講演会を聞いたことがあるが、その時は何をしゃべっているのかよく聞き取れなかったので、本を読んで理解できた。

経営者としては耳の痛い内容ばかり。コンサルタントに言われれば、実際やるのは違うと反論もできるが、実際にやり続けてきた人の言葉だから説得力がある。

業種の問題でできないことも多いが、少しずつでも真似していこうと思う。

差別化は、人マネプラスアルファで誰でもできる は勇気の出る言葉だった。

稼ぎたければ、働くな。

今メディアで話題になっている、未来工業創業者山本昭男氏が記した一冊。
常に常識を疑い、その逆を行く姿勢は、これからの日本社会を生き抜いて行く上で必須のスキル。
この本を読んで、逆風の時代をサバイブしましょう。

稼ぎたければ、働くな。

社長とはいえ、能力が発揮できない分野がある。そんなときは、とことん社員に任せること。任せれば人は勝手に育つ。

そして、モチベーションが高くなる環境を社長をはじめとしたリーダーは社員に提供する。しかも、とことん手厚い「餅」を提供する。

それは給与はもちろん休日だったり、働く時間だったり。

給与を上げるためには、売上を上げる。そのためには、社員がとことん考えて製品やサービスを唯一無二の高品質にし、他社と徹底的に差別化する。そして、それが客にベクトルが向いている。

また、時間を捻出するためには合理化と無駄を省くこと。極限までシンプルにして、個人の判断で進められるようにする。だから、「報連相」なんて絶対やんない。上司も部下に命令はしない。