山田昭男の作品一覧
「山田昭男」の「稼ぎたければ、働くな。」「ホウレンソウ禁止で１日７時間１５分しか働かないから仕事が面白くなる」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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プロフィール
- 作者名：山田昭男（ヤマダアキオ）
- 性別：男性
- 生年月日：1931年10月07日
- 出身地：日本
旧制大垣中学校（現在の岐阜県立大垣北高等学校）卒。著書に『楽して、儲ける! - 未来工業・山田昭男の型破り経営論！発想と差別化でローテクでも勝てる！』、『ドケチ道 - 会社を元気にする「生きたお金」の使い方』、『ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』などがある。黄綬褒章、勲五等双光旭日章受章。2014年死去、享年82歳。
作品一覧
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山田昭男の仕事も人生も面白くなる働き方バイブル
ビジネス・実用
3.81巻1,056円 (税込)日本一“社員”が幸せな会社をつくった男！未来工業創業者で名物社長！ 故・山田昭男が残した87の言葉に、図やイラストを加えた集大成！ 【1】著者初のハンディ版！手に取りやすい最後の１冊に「山田イズム」のすべてが凝縮！ 「信頼されるから人は頑張る」→売上目標、ノルマ、ホウレンソウなし！ 「上司の仕事は部下の不満を消すこと」→年間休暇140日、残業禁止! 「『コストを下げろ』の常識を疑う」「お客さんを『行動力』で感動させる」 など 【2】山田昭男のラストメッセージ！「日本人は『楽しく働く』ことをもっと本気で考えたほうがいい」 「常に考える」習慣を身につけ、自分ができる範囲で「楽しく働くこと」を、もっと本気で考えてほしい。 真面目に働くのは日本人の美徳だが、ただ真面目にがんばるだけでは、今後はつらくなるばかりだからだ。 この本で厳選した言葉が、あなたの「転ばぬ先の杖」になれば、と思う。 （「はじめに」より抜粋） 仕事が速く楽しくなる、人に強く、優しくなる。 読めば必ず役に立つ！ 日本一“社員”が幸せな会社をつくった男の集大成！ -
毎日４時４５分に帰る人がやっているつまらない「常識」５９の捨て方
ビジネス・実用
3.91巻1,320円 (税込)３万部突破『ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』の第２弾は実践版！ 山田式「先憂後楽」ワークスタイルを新提案！ つまらない「常識」を捨てるから、仕事も人生も面白くなる！ 【日本一“社員”が幸せな会社の「反常識」仕事術を初公開！】 ★営業マンは携帯、パソコン禁止！ ★効率性を考えて、現場訪問は事前にアポをとらない！ ★言い訳防止のため、出社時に今日の退社時間を決める ★部下にはきっかけだけつくって、あとは丸投げする ★「管理職ががんばられない仕組み」をあえてつくる ★３つの方法で、職場の「段取り力」を上げる ★「声かけ雑談」で部下の相談にのり、「ランチ雑談」で上司のフォローを引き出す ★「営業職にとってIT機器は「あ痛てぇ」と心得 -
稼ぎたければ、働くな。
ビジネス・実用
4.01巻990円 (税込)日本一型破りな会社の｢日本一幸せな働き方｣を大公開！ 年間休日１４０日、残業禁止、育児休暇３年、ホウレンソウ禁止……「日本でいちばん休みの多い会社」として次々と常識はずれの制度を設けながら、一方ですぐれた業績を上げ続ける「未来工業」。 その創業者であり、経営者として国内外から注目を集める山田昭男氏の決定版とも言うべき１冊が完成しました。 突飛なアイデアの裏に隠された意図、そして山田氏が真に大切にしてきた「仕事の哲学」とは？ 不安や悩みを抱えるビジネスマンに、現状を打破するための「常識の捨て方」をお伝えします。 -
ホウレンソウ禁止で１日７時間１５分しか働かないから仕事が面白くなる
ビジネス・実用
3.91巻1,320円 (税込)日本一“社員”が幸せな会社の「常に考える」仕事術を初公開！ 日本一“社員”が幸せな会社として有名な未来工業の日本一ドケチ創業者が初めて書いたドケチ以上に大切な「画期的な働き方」論。 年間休日１４０日＋有給休暇４０日で残業禁止、定年７０歳、育児休職３年、社員８００人全員が正社員の会社が儲かり続けているのは、「常に考える」習慣が、いい仕事に結び付いているから。それが働きがいや楽しみの域にまで達すれば、ライフワークにだってなりうる。 「頭」ではなく「身体」で覚えると、そう簡単には忘れることはない。１日７時間１５分しか働かないから、仕事が、そして人生が面白くなる。誰でも、いつでも、どこからでもマネできる「常に考える」仕事術に基づいた社員が幸せな会社の工夫が満載で紹介されている。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
(2013/2/21)
カンブリア宮殿で話題になった未来工業創業者の経営の考え方を綴った本。
タイトルはなんだかエキセントリックだが、本質はこの未来工業の社是ともいえる、
「常に考える」
にある。
カンブリアで村上龍が命令形の「考えよ」でなく「考える」という現在形にしたことがすごい、とべた褒めした
エピソードが載っているが、（実はたまたまらしいが）本当にそれは実感する。
管理職になったからとか、大会社だからとか、もともと自分にないものを前提に行動するから
おかしな管理をしたり、エラそうな行動をしたりするわけで、
もともと自分に備わっている良心、理性でものを考えて行動すれば、
まともな方向に動くはず。
相談役はなにせ「人を喜ばせたい、驚かせたい」という気持ちで常に考えて仕事をして、
様々な施策を打って、得意先を、取引先を、はたまた従業員を驚かせ、喜ばせ、結果売上を上げ、利益を出し続けている。
人を喜ばせれば結局巡り巡って利益につながる。
一時的には人を騙してお金をかすめ取ることはできるだろうが、
最終的には多くの人を喜ばせた人が、その感謝の代償としてお金をいただくことができるのだ。
そう信じる。
だからサラリーマンではダメなのだ。何もしなくても給料が入る、給料をもらえる組織に入ることが目的となってしまって、
相手を喜ばせることを忘れてしまう。むしろ組織の力を自分の力と勘違いし、威張り散らす。
それで給料をもらってはいけない。それは公務員、官僚も同じこと。
自分の力で、アイデアで、技術で人に感謝されることをして、報酬を得たい。
・・・なかなかわが身に帰るとそれが難しいんだけど。
まあしかし、宮仕えながらそのつもりで仕事に励んでいる。
経営者に、いや、すべてのビジネスパーソンにぜひ読んでほしい本！
第１章 限られた時間で最大の効果を上げるコツ
第２章 上司ががんばりすぎるから部下が育たない
第３章 お客さんを感動させられるから仕事は面白い
第４章 管理しないほうが人は働く
上司の仕事は、部下の不満をできるだけ消すこと
第５章 差別化は「人マネ＋アルファ」で誰でもできる
第６章 管理するコストはバカにならない -
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Posted by ブクログ
非常に面白い経営論。
日本で1番休みが多い会社の社長が持論を分かりやすく書いてくれている。1文が短いのでテンポよく読める。
ホンレンソウ禁止など、驚くべきことがたくさん。
しかし、理由を聞くと納得する。
自分は相談役の肩書きだけどホンレンソウ禁止だから誰も相談に来ない、とか、ご本人は真面目に書いてあるかもしれないが、思わず笑ってしまうところが結構ある。
これはすべての働く人たちに読んでもらいたい本だ。
「喜ぶか、喜ばないか。ここが大事だ。喜べば、社員が100%自分の力を出そうと思うだろう。そこまでしてもらったのだから、がんばらないといけない、と思う。」
（p120）
いろいろ革新的なことが書いてあるが、すべてはここに尽きる。
現状打破を願っている職場のリーダー必見。 -
Posted by ブクログ
未来イズムについて知りたくて読書。
現在の社長は著者の創業者の長男。それだけ見ると、典型的な一族経営の会社なんだと思いがちだけど、現社長は4代目。間に2人社長がいたことになる。
残念ながら著者は本書の2年後に亡くなっているが、文章からも著者の性格がにじみ出ていて面白い。自身を愛くるしい顔、仏面など称していて笑わせてもらった。
本書を会社員など企業で働く立場で読むのか、経営者の立場として読むのかで感想や氣づきは違ってくると思う。
未来イズムの源は、「常に考える」。それから派生して節約倹約、朝令暮改大いに結構、改善の改善、試行錯誤を恐れないへとつながっていくのだろう。
同社は、ブラック企業の対義語のホワイト企業として注目されたが、元々ホワイト企業を目指していたわけではない。私企業として存続し、利益を上げ続けるためにはの試行錯誤の結果なんだという。
本書に随時登場する人間は感情で動く生き物。それがやる気やモチベーション、企業業績に反映する。著者は、顧客だけではなく、従業員のエモーションに注目し、常に考えてきたことが伺える。
こうしたほうが感動するだろう。喜ぶだろう。カッコいいだろうと。
価格競争に陥らない。固定概念を疑う。横並びしない。徹底した差別化。
誰も利用しなくても、育児休暇3年を変えるつもりがない。1年より3年のほうが、会社の度量が3倍は大きく見えて、カッコイイからだ。（p158）
ここ大好き。
事業規模はまったく違うので非比較してはいけないが、先日読んだ渡邉美樹さんと比べると著者のほうが人間味と何とも言えない魅力を感じてしまう。
渡邉さんは自身の経歴や努力、結果、哲学と比較的自身の過去をスーパーマン的に表現することが多く、著者は自身の過去の話よりも今のことを面白おかしく、だが的確に表現している印象。
読書時間:約50分 -
