前田康二郎のレビュー一覧

メンターになる人、老害になる人。

職場で老害で悩む人から相談を受け、手に取った一冊。たくさん気づきがあった！
①メンターと老害は紙一重
教えてあげよう育ててあげよう→支えてあげよう、の意識にすることが大事。年下から学ぶ姿勢や、ありがとうも忘れないこと。
②老害を受けたとき
誰にどのように言われたかは気に留めず、言われた内容だけにフォーカス。自分の目的に立ち返り、負けて勝つの発想。
③老害をしている人への対応
全体向けに知識を語ってもらう場を提供。批判は人を育てない、相手が自分で納得して動くことで組織は育つと伝える。
④老害を受け流せない人の特徴
自分ののペースを乱されることに腹が立つ、うまくいかないと人のせいにする、こんな状況に陥っている場合は黄色信号。
→老害を受け流すために、年上は老害するものだと一旦冷静に必要最低限だけ受け取る。

メンターになる人、老害になる人。

老害になる人は、力強いリーダー、頼りになる上司、結果を残している人の特徴と合致。そういう人がメンターとなるか老害となるかは紙一重。
老害は働かない、仕事のできない老人かと思ったがそうでも無いらしい。
若くても同じ職場に長くいると老害になる可能性もある。
40代の自分は老害になるわけないと思ってたけど、意外とそうでもない。読んでて老害な人になりそうな気がしてきたので、今から注意したいと思いました。
会話の冒頭に否定から入ったり、今は贅沢だと愚痴言ったり、老害の素質あり。常に他人を思いやったり、敬意を持つよう心がけていくことが大事。
また後日読んで、自分を戒めたい。

メンターになる人、老害になる人。

すごく本質的な問いだね☔
「YouTuberに後継者はいるか？」という問いは、
実は **“個人のカリスマ依存ビジネスの限界”**という現代的な問題に直結してる。


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メンターになる人、老害になる人。

座り読み。
【なぜ】フォローしてる人の高評価本

良本。具体例を交えわかりやすい。
流れもわかりやすく一気に読破。

そもそもこの本を読んでいる時点で、その人は老害にならないと思うな。10年後も読んでみて、やばいとならないようにしておきたい。

「メンターと老害は紙一重」という強烈なワードから始まる。

本を思っての自分なりの理解は以下の通り。
▪︎自分が老害にならないために
-いつまでもスポンジであれ(自分と違う意見、価値観を吸収できる人を私は勝手にそう呼んでる)
-関係性によって内容の深さ、鋭さを変えろ(p.86応援には、声援型とお祈り型ふたつ)
-"今の聞き手が何を求めているか"を常にイメージすることを怠らないことが肝要。
-意見に"違うはある"、"優劣ではない"と思え。

▪︎近くにいたら
-制限した枠の中で活躍してもらう、そして感謝する。

メンターになる人、老害になる人。

まだ読書途中ではあるが、どうやらキモとなるのは、
"いかに相手の(他人の)ことを、想像して考えてあげて、それに寄り添えるか？"
ではないか？と思っています。

そしてそれは、
"別に、いつの年代にも限らず、ひととして持ちたい性質なのではないか？"
とも思います。

しかし、長い期間にわたって同じポジションにいることで
(あるいは、組織のなかで昇格して)、
周囲のひとたちが逆に気遣って接してくれることで、
その性質を持つべきこと／持ちたい、という意識を(もともとは意識していたのに)、
どこかで忘れてしまい、
横柄にふるまってしまうこと、が問題なのでは？と感じます。

このような本に接することが出来て、感謝です。

やはり、読書は、思い返す／気付かせてくれるきっかけを与えてくれるので、
とても大事な習慣たるべきものだと思います。

読書好きでこられたことに、
おそらく家庭環境(父母や親族、そこに至る祖先様方)にも恵まれたこと、
そしてまた、そのような本に出合わせてくださっている社会
(これはやはり平和な社会だから可能なのでしょう)、
そして著者、出版に至る過程の仕事の皆さま、
書棚に置いてくださり私の目に留まってアクセス可能としてくださっている本屋さんにも、ほんとうに感謝です。

この本を読んで、わたしも平和でより良い社会となっていくことに
貢献できる一員となれるように、日々を大事に生活したいと思います。

メンターになる人、老害になる人。

こんな人いるいる！と、つい思い出してしまうようなリアルで共感できるテーマだった。

部下や会社のことが好きだから、ついやってしまっている老害言動。部下を想っての行動ゆえに厄介。その会社愛を良い言動で表現できれば、メンターにもなりうる。

・ものを言うか言わないかは、相手との関係性次第
・面白い話をしてくださいと頼むとひるむ
・アドバイスをしていいのは、頼られる存在になってから。
・どの年代も学び続けること

メンターになる人、老害になる人。

メンターと老害は紙一重。
ちょっとしたことでメンターにも老害にもなってしまう可能性がある。
「私もこんなことを想う時があるから気をつけなければ。。。」と読みながら何回も感じました。
この本は中堅だけでなく、若手も学びがあるかと思います。

メンターになる人、老害になる人。

メンターと老害は紙一重とは、まさにそのとおりなんでしょう。老害側に倒れないように常に気をつけなきゃと思わされました。

メンターになる人、老害になる人。

良き先達（メンター）も、老害も、世話好き、気が付きやすい、責任感が強い等の共通点がある。しかし、メンターと老害とでは、会社や周囲の人に与える影響が180度違う。

メンターになった後、老害に転じることはよくあることであり、自分自身を制御、チェックし、メンターであり続ける必要性を説いている。

リーダーシップとマネジメント、人間関係と教育論を学ぶ上で非常に有益な本。

スーパー経理部長が実践する50の習慣

手元に置いておこう。
気に入ったフレーズは、
一週間に一つ課題を片付ければ、年に50の課題を解決できる。
実践。

職場がヤバい！ 不正に走る普通の人たち

とにかく文章が好みでした

話し言葉とも違う、語りかけに近いけれど過不足なく情報と意見を織り成すような
いつ、自分を含めた普通の人達が取り返しのつかない道に進み得るのか
落とし穴の位置を知っておきたい

職場がヤバい！ 不正に走る普通の人たち

経営者不正というよりは、そこそこの規模以上の組織内での不正のご紹介。
状況と環境で、誰でも行いうるということがわかる一冊であった

スーパー経理部長が実践する50の習慣

先輩に勧められて読んだ1冊。

■デキる経理の行動パターン
①昼ご飯:毎日同じはダメ
考えるのが面倒くさいから、というのはダメ
もっと安い店はないか、良いお店はないか、と調べることが大事。
②買い物:多方面に考える習慣が身につく
新商品、新サービスは実際に購買、体験して相場観を感じたり、比較検討すると良い。
最新の斬新なものに触れて、自分の業界、職種に当てはめると良い。
「理由なき支出」から「将来の収入に繋がる支出」へのシフト。
③新聞の読み方:経理は言われてやらされる仕事ではない
顧客の話が理解できる程度に広く浅くでも知識を入れる。
そのためには、世の中の動向についても情報収集する。
深く数字を知るためにも様々な分野の知識を入れて、最後に経済面で数字を事象と繋げると理解度が高まる。


■「いつもそうしているから」が1番ダメ
今までの習慣が当たり前だと思っていても、違う環境で育ってくると、当たり前ではないこともある。
自分が絶対と思うことでも、「多分そうだろう」ぐらいに留めることで、柔軟に物事に対応できる。

■常に請求書のその先を考える
資金繰りに苦労している会社もあるので確認の連絡が来るが、無下な態度を取るといつか自分の首をしめる。
偉そうな態度を取る人がいるか否かも、健全な会社かどうかの指標にもなると考える。

■常に寛容であれ
仕事にプライド、誇りを持ってる人ほど、些細なことにも怒ることがある。
低姿勢で問い合わせを続けていくと、相手の態度も軟化する。
粘り強く、寛容に対応することで相手の本音に触れることもできる。

■客観的な眼を持つ
特定の部署や社員だけに特別のルールがあったりするのは、経理上問題無くても、会社として許可しているのか留意すべき。

■本末転倒の経理社員
新しいことを始めることに対して、自分達の仕事が増えることが面倒くさいからという理由で反対する社員。
経理に限らず、仕事に対する誇りが欠けている。

■経営者が求める社員のタイプ
経営者が考えている数字の課題は何か
随時確認したい数字は何か
それはなぜか
ということを日々の会話の中から読み取る。

常に意識して考えておけば、聞かれても即答できる。

■中小、ベンチャーの経理
資金繰りが重要なので、3ヶ月〜半年後の予測は必要。
増減分析の文書作成を磨く。
増減要因の7〜8割(項目は1〜3つ)を網羅する理由をまとめる。
ルールを自ら策定して会社に定着させる。

■老舗企業の経理
既存のやり方が必要か検証する時間を増やす。
変化は悪いことではないという認識を浸透させつつ進めていく。

■引き継ぎで習熟度を理解する
なぜこの業務が会社にとって必要なのか、ということを理解して伝えないと部下からの疑問に答えられず、引き継ぎが上手くいかない。

自分らしくはたらく手帳

なんとなく働いてていいのか？文句を垂れながし疲弊していく毎日でいいのか？そんなモヤモヤに答えてくれるのが、この「どう働いて、どう生きるか」の指南書。Q&A方式で40問、働いて生きることについて聞かれます。

フランス人夫妻を訪ねて書かれた日本人男性による著書で、わかりやすく親切。フランスとの文化や考え方の違いから、日本人の常識がズレていることをうかがわせます。

一冊ワークし終わって、スッキリ。深く考えさせられた本でした。いよいよ30代に突入するという時期に読めてよかった。これから節目節目でこの本を開いては、自分の座標の位置をしっかり確認し、進む方角をまっすぐ見据えていこうと思います。

メンターになる人、老害になる人。

会社にいるめんどくさい先輩やお局様といった人たちのことを「老害」と定義付けられていて、痛快に感じる部分もあったが、一方で自分が50代となって、「老害」と見られる可能性を踏まえていく必要もある、と感じた。社内での立場から自分の感情が行動言動に悪い影響が出ないよう人間力の鍛練が問われる、と感じた。

メンターになる人、老害になる人。

利己的か利他的かで分かれてくると感じました

ありがとうを言わない人から逃げるは、確かにそうだなと思います
あと上から目線でお礼を言ってくる共感力ゼロな人も同様に逃げたいですね(笑)
あと恩着せがましい人も

メンターになる人、老害になる人。

参考になった点

・メンターになる人と老害になる人は紙一重
・役に立つことを言わなければ、と思う人はメンターにも老害にもなりやすい
・相手に合わせて関係性を構築する
・老害にならないために受け身にならない
・育ててあげよう・教えてあげようじゃなく「支えよう」。すぐアドバイスばかりせず共感を。　（解決策ではなく、共感だけにも意味がある。たまには本人よりキレ散らかすと本人も冷静になれることも。）
・相手との距離感わからないならメンターは見守り。
・下の属性の人にも質問する。
・上司と部下がメンター&メンターとなるように戦略的に人員配置をおこなう
・肩書きや実績がある人ほど最初の自己紹介であえてそれを言わない
・自分の能力が無力になる環境に身を投じてみる
　※人に習う経験で、教え方を再学習する
・自分の都合の良い時しか連絡・報告してこない相手からは逃げる

老害をメンターにするには
・何か面白い話はないですか　と問いかける
　実際に普段はイマイチな上級医でも、昔の経験談から学ぶことは多い。

メンターになる人、老害になる人。

かつて老害な上司に苦しめられていたことを思い出しながら読んだのですが、
果たして、私も老害になっていないかという気分にもなりました。

老害とメンターは紙一重。

少しでもメンターに近づけたらと思う。

老害は年寄りのものだけでなく、20代でも老害になり得る

老害に対しての切り返し方は、さらっと読んだだけではできなそうで、逆に病んでしまいそうで、
(きっと怒っているのはここの前に何かがあったからだ、大丈夫かなあ　のところ)
自分なりにやりやすい方法を身につけたい。

基本ですが、「自分の機嫌は自分でとる」は本当に大事。

メンターになる人、老害になる人。

自分自身が元メンター的で、今は老害の入り口にいる人に苦しめられた。第2、3章がまさにそれに触れられていた。
第２章：メンターにも老害にもなりやすい人の傾向について
お世話好き、面倒見がよい、お節介、気が付きやすい、サービス精神旺盛、経験年数や実績・成功体験がある人
第3章：メンターから老害に転じる傾向について
異なる意見を抹殺・排除、自分の意見が通らなかった時に相手の悪口を言いふらす・攻撃的になる
第15、16章が老害化した相手への対策が書かれているので、今後はこれらを活用していきたい。
最後に自分が老害化しないために、どのようにふるまっていくかには注意が必要である。

メンターになる人、老害になる人。

知らずのうちに老害的になっていないかとドキドキしながら読み進め。たぶん場面によってはなっている。

いくつかメモ。
「伝え方や表現の手数を持つ」
「他の居場所を作る」
「自分の感情の主導権は自分で握る」