喜瀬雅則のレビュー一覧

稼ぐ！プロ野球 新時代のファンビジネス

喜瀬雅則

球場を中心とした街づくり、SNS戦略、グッズ販売など、これからの時代「プロ野球」というコンテンツを利用して稼ぐためにこんなことをやってますということが書かれた本。

ホークス3軍はなぜ成功したのか？～才能を見抜き、開花させる育成力～

喜瀬雅則

６年で日本一を５回（！）という驚異の戦績を誇る、ソフトバンクホークスの3軍戦略について書かれた本。
選手の育成論としてはもちろんのこと、マネジメントやプロジェクト管理の観点からも非常に有意義な一冊です。

・新しい事には必ず反発があること。同調圧力に負けないこと。
・才能を磨くには競わせること。安心させないこと。
　・やらせるのではなく、自主的に努力するような環境を作ること
・外から引っ張ってくるのではなく、中で育てた方が安上がりなこと
・納得感を持ってもらうには、機会を与えること
　・そして機会がなければ上達しないこと

実際、千賀や甲斐といった育成（要するに戦力外）で入団した人たちが、今や日本のトップクラスの選手であるというのは、本当にすごいことだと思います。

本人の努力次第で何でも出来る…。
それは後に続く人に、本当に大きな夢を与えてくれると思います。

また選手以外にも、スタウトや球場スタッフなど裏方の話もてんこ盛りで面白いです。
野球に興味がない人でも、読めばきっとホークスを好きになれると思います。

ホークス3軍はなぜ成功したのか？～才能を見抜き、開花させる育成力～

喜瀬雅則

強い球団には、芯のあるリーダーときちんとした事業強化計画があった。野球界の常識にビジネスのエッセンスを加えた球団の「力」が読み取れるよく取材された一冊。世界の王のリーダーシップが脈々と行き渡る必勝チームの姿が垣間見れる。優良企業の本を読んでいるかのようだった。

牛を飼う球団

喜瀬雅則

前兆に気づき、それに従った人たちの『群像ノンフィクション』ですね。関わりのある人が多く関わっているというのに発刊から半年も経ってからようやく読みました。すいません。でも、きてるねえ。

牛を飼う球団

喜瀬雅則

四国アイランドリーグ。野球好きなら、ご存知な方も多いであろう、独立リーグ球団。
そこの選手はプロ扱いだが、低給でNPB（日本のプロ野球）やメジャーを目指す、球団である。

“四国”であるから、当然4県愛媛、香川、徳島、高知に球団がある。それぞれ愛称があり、高知の場合は高知ファイティングドッグズだ。

Jリーグなどで概要に詳しい方もおられると思うが、地方の球団はその地方の企業や個人から寄付を受けて、試合を行い、地域貢献などをして、球団を運営している。Jリーグと違う点は、四国アイランドリーグは、NPBとは別個・無関係の球団だ。

当然、NPBからヘッドハンティングされることもある。今年のパシフィック・リーグ、千葉ロッテマリーンズの中心選手で、首位打者のタイトルを取った角中勝也選手は2006年のドラフト会議で同球団に7位で指名された。彼は当時高知ファイティングドッグズの選手であった。

で、なんで私がこの本の書評を書こうと思った訳は、独立リーグは「プロ」を名乗っているのにもかかわらず、彼らはほとんどは無名で、かつそうでなくとも、諸般の事情で社会人チームを辞めたり、大学を中退した選手が最後の望みをかけて、死に物狂いで野球（を含む球団行事）をがんばっている。いい意味でのスポーツマンシップの持ち主たちなのだ。

高知県といえば、ご存知の方も多いと思うが全国最貧県の一つで、上場企業も数えるくらい。法人スポンサーもなかなか思うように集められない。そんなわけで、球団の方針として、多角化経営をしている。

その一つが、本書の題名ともなっている、「畜産」である。高知ファイティングドッグズの職員はオーナーが球場で、高知名物の「帽子パン」を売る、練習後選手は農作業に精を出す。畜産をする。まさに「牛を飼う球団なのだ」。

ここでこのブログを読んでいる方は、オーナーがどういう方か知りたいと思うだろう。名前は北古味鈴太郎、短髪で少し太った好青年といったいで立ちだ。

彼は高知の名門・土佐高を卒業後二浪し、大学進学を断念。様々な職を遍歴した後、不動産会社の経営者となった。そんなエリートサラリーマンに故郷からSOSが届いたのだ。

それは「高知ファイティングドッグズにメインスポンサーが見つからない」ということで、オーナーを球団が公募するということだった。

リーグCEOの鍵山誠は鈴太郎に会うとともに、意気投合。
「この人に任せたい。すぐにそう思いました」と述懐している。その結果、鈴太郎は晴れてファイティングドッグズのオーナーとなったのだ。

そこで鈴太郎のオーナーとしての営業が始まる。
球団経営には最低基本的に6千万円程度必要。当時の収入ベースは4000万円に過ぎなかった。
高知球団の2014年の人件費総額は5600万円に上った。これに経費が加わってくる。

「4000万円足りない！」年間2000万円くらいなら、「自分で何とかなるんですよね。（鈴太郎談）」したがって2000万円足りない。メーンスポンサー探しが始まった。

大阪市に本社を構える整水器メーカー創業者社長の森澤紳勝は、高知県土佐清水市の出身。一代で東証一部に上場する企業を作り上げた名経営者だ。

森澤のもとには、高知県選出の国会議員や、高知の政財界など、あらゆるルートから球団救済の声が届いていた。

鈴太郎は大阪本社の日本トリムに森澤を訪ねる。「2000万円を3年間」無理を承知の話だ。しかも鈴太郎にとってはこれがオーナーとしての初仕事。

この商談の内容は本書には詳述されていないが、森澤は快諾。理由が「君のような若い経営者を支える。それが、僕の仕事だ」しかし「だから、口の出しようがないねん。訳が分からへんしね」金は出すけど、口は出さない。ベストなオーナーの有りようだ。

鈴太郎マジックは他にもあった。
なんと「越知（町）と佐川（町）」をファイティングドッグズのホームタウンにしたのだ。
つまり、過疎の町に球団の拠点を置くという球団の新構想だった。

高知に詳しい人なら既知のことかもしれないが、越知も佐川も清流で有名な仁淀川沿いの典型的な田舎町。越知町の人口は6065人。高齢化率も43・8％。小学校も一校しかない。

片や隣接する佐川町は人口が13,607人、銘酒「司牡丹」を製造する酒蔵が並ぶ街並みである。JRの駅も5つもある。

この越知町に高知のグラウンドを作ることにしたのだ。総額1億4000万円のプロジェクトには補助金も付き、財政面でも高知ファイティングドッグス球団には有利に働いた。

これには越知町の住民大喜び。「“わかいし（＝若い人）”が越知で野球をやってくれゆう」ということである。町おこしになったのだ。

佐川町でも、ファイティングドッグズは素晴らしい経営戦略を打った。佐川駅前に建つかつてのJRの官舎を選手寮にする（3LDKで18室）。ただし、固定資産税の金額のみを賃料とするという、破格の条件であった。

練習では越知、住居は佐川。不平も聞こえた。しかし鈴太郎は高校の先輩である高知県知事の尾崎正直氏が越知・佐川の両町長が手をつなぐという演出をして、互いのメンツを立てた。

本書の表題にもなっている「牛を飼う球団」についての概要は、本書をみてもらうとして、
このように四国アイルランドリーグの高知ファイティングドッグは日本の地方スポーツのいい事例となっている。

過疎、経済低迷、人口減少・高齢化日本を解決するエッセンスが本書には記載されている。土佐高関係者は必読書。お願いしますよ～あと、高知県人もね！
がんばれファイティングドッグズ！

ソフトバンクホークス 4軍制プロジェクトの正体～新世代の育成法と組織づくり～

喜瀬雅則

最初の方は喜瀬さんらしくない固い内容で読みにくかったけれど、後半は喜瀬さんが小久保監督や王さんにインタビューした内容などもあり読みやすかったです。

4軍がこれほど最新機器を導入しているとは思わなかったです。時代が変わり指導法も難しくなっているとのことですが、試行錯誤しながらやっていくのだろうと思いました。

中日ドラゴンズが優勝できなくても愛される理由

喜瀬雅則

「勝てないのになぜ人気なのか」それは名古屋という土地の雰囲気が結構関係していて、ある意味閉鎖的な地域性だがその分内に対してはものすごく優しいのが本書を読んで伝わってきた。たしかに地元出身者とか、チーム一筋の選手にはやっぱり甘くなっちゃうよな。
あと落合と星野の比べ野球以外でのファンサービスをしっかりやることで星野がここまで神格化されているんだなと。落合の野球は好きだし勝つこともとても大事だけど興行の一環としての活動もしっかりやる必要があるんだな。あとドラフト戦略の話も興味深い。落合政権は黄金期迎えたが彼の手腕もだがその前の星野のドラフトのおかげも多分に有り素材型か即戦力型かでチームの形が大きく変わるんだな。落合が、獲得した選手はことごとく大成しなかったがその時々で結果を出す必要があるプロ野球の性質から即戦力をとりたい気持ちもわかる。
作者がフォーカスしたチームは優勝すると断言していたが残念ながらまだしばらくは出来なさそう。

オリックスはなぜ優勝できたのか～苦闘と変革の25年～

喜瀬雅則

オリックスの歴史が学べる本。試合を見てるだけではわからない、オリックスフロント内部の話なども知れておもしろかった。

中日ドラゴンズが優勝できなくても愛される理由

喜瀬雅則

にわか中日ファンのわたしにはものすごく興味深く、おもしろかった！！星野ドラゴンズ、高木ドラゴンズ、落合ドラゴンズ時代も、内情はそうやったのかーと、色々思い出したり。地域性から見るというのも、おもしろく、読み応えがあった。
立浪さん、やっぱもうちょいやってほしかったなー。終章はちょっと切なくなったな。

中日ドラゴンズが優勝できなくても愛される理由

喜瀬雅則

名古屋の市民性、CBCや東海テレビなどの地元企業との関係性から展開される育成問題や球団が抱える闇について切り込んでいて、読み応えのある一冊だった。

特に好きな章は落合中日の動員が少なかった原因、星野中日が愛された理由、高木中日の特色など、過去の監督について記載された章。これらはネット記事やテレビニュースなどでしか目にすることがなかったため、半信半疑で受け流していたが、この本ではキーマンへのインタビューを交えながら展開されていくので、信憑性を感じたし、出てくるエピソードは総じて生々しく面白いものだった。

中日ドラゴンズが優勝できなくても愛される理由

喜瀬雅則

中日ドラゴンズは星野、高木、落合と選手として一流だった人達が監督を務めていた。監督が変わる事により方針が変わる事はどこの球団でも同じだと思うが、名古屋という場所柄との兼ね合いや地元放送局、新聞社などとのある意味しがらみがインタビューによって次第にわかってくる。立浪監督のインタビューで終わっているがそれが今につながっていて面白かった。

中日ドラゴンズが優勝できなくても愛される理由

喜瀬雅則

中日ドラゴンズにはそれほど興味がありませんでしたが、喜瀬さんの著書ということで読んでみました。

名古屋だけで地域として完結している特殊性、外から来ても名古屋に染まった人は受け入れられる地域性、その球団であるドラゴンズ、という特色。

星野、高木守道、落合の歴代監督の比較が面白かったです。私が応援するヤクルトと、本書で取り上げられた中日が上位浮上すればセリーグはもっと面白くなるので頑張ってほしいですね。

中日ドラゴンズが優勝できなくても愛される理由

喜瀬雅則

中日ドラゴンズを通して、名古屋の風土を論じた一冊。
立浪監督になり、球団初の２年連続最下位、それでも観客動員数が伸びるという不思議、星野、高木、落合という監督を比較しながら、その違いを検証したり、スタッフや元選手など、多くの証言やインタビューから読み解ける、ドラゴンズと名古屋、ファンの特徴などは、面白い視点で述べられています。ファンとしては勝ってもらいたいのですが、それでも名古屋の文化として残り続けるこの風土はある意味独特かもしれません。中日だけでなく、その地域に長く存在するチームは、その文化や風土を色濃く映すものだと思います。野球ファンだけでなく、地域の文化という面でも興味深い内容でした。

▼産業も盛んで豊か。スポンサー獲得にも困らない。だから、営業が育たない
▼名古屋にいればすべて事足りる。そこに新たなチャレンジ精神というものは、なかなか生まれないというわけだ。
▼取り組む、成功する。そして他に先んじる。するとブレーキがかかって、後退する。いつの間にか他が追随してきて、横並びになる。
▼直言こそが本音だと受け取って、むしろ喜ぶのが、関西の気質かもしれない。ところが、内輪の意識が強い、悪い言い方をすれば「排他的」といわれる名古屋では、こうした直言だと、やたらとあちらこちらで、角が立ってしまいやすいのだろう。
▼名古屋という”内向きの風土”では、その良し悪しは別問題として、星野のようにその機微を掴み、組織内に自らの確固たる立ち位置を見出だすことが、組織人として必要な立ち回り方なのかもしれない。
▼名古屋の中で完結できるシステムや工夫を施し、それを長く守り続けてきたという歴史ゆえに、新たなチャレンジになかなか踏み出せない。そうしたコミュニティー内でのやり取りでも、いつの間にか齟齬ができ、それが積み重なっていく。その許容範囲は、恐らく、地域ごとで違いがあるのだろう。


＜目次＞
序章　地産地消のコンテンツ
第１章　支え合う構図
第２章　半歩だけ前へ
第３章　星野王国
第４章　名古屋の流儀
第５章　フランチャイズ・プレーヤー
第６章　連覇でも退任した理由
第７章　「５年先」か「今」か
終章　立浪和義、不退転の決意

中日ドラゴンズが優勝できなくても愛される理由

喜瀬雅則

喜瀬さんの取材力が、またもや発揮された一冊。　東海・名古屋の風土、中日新聞と球団の体質が実に良く分かる一冊。東海・名古屋のビジネスに関わる企業の人にもオススメ

オリックスはなぜ優勝できたのか～苦闘と変革の25年～

喜瀬雅則

ドラフトの考え方の切替、若手育成のソフトハード両面での改革等、ふだんのスポーツ記事には出てこない点を示しており「なんとなく強くなった」わけではないことが分かる。
近鉄もきちんと前身球団の一つとして扱っている点が好意的。

阪神タイガースはなんで優勝でけへんのや？

喜瀬雅則

阪神タイガースを取り巻く状況を記者の目から率直に書いた名作。縁起だからということで書くことになったそうだが、本当に優勝してしまった。

阪神タイガースはなんで優勝でけへんのや？

喜瀬雅則

ひと昔前のタイガースといえばゴシップ、派閥。発信する関西メディアとのっかり関西人。現在のタイガースの欠点というより、ひと昔前のタイガースの問題点に切り込んでいる。今のタイガースにどこまで当てはまるのか？

ホークス3軍はなぜ成功したのか？～才能を見抜き、開花させる育成力～

喜瀬雅則

ホークス3軍構想を実現についての話。

実際にWBCの侍JAPANで活躍した牧原、周東、MLBで活躍中の千賀などを輩出した環境がどんなものか気になっていたが、当事者の話もあり非常に説得力があった。

阪神タイガースはなんで優勝でけへんのや？

喜瀬雅則

サンケイスポーツ記者によるプロ野球のチーム「阪神タイガース」をドラ１元選手、マスコミなど、阪神タイガースを取り巻く「熱烈な」関係者に取材をし、阪神タイガースとは何かを浮き彫りにした著書。
優勝争いをこれまで何十年にもわたって行い、1985年の日本一、2005年のセリーグ制覇以来優勝から遠ざかっている阪神タイガースがどうして優勝できないか、読んで感じたことは、阪神タイガースというコンテンツがマスコミを通して発信され、多くの関西人に愛されていることに尽きると感じた。阪神がここまで注目されることになったのは、阪神タイガースの盛者必衰感が人生にも置き換えやすいうえ、感情移入しやすいことにあるように感じた。マスコミも一般のファンも勝てば褒める、負ければ辛辣なコメントを送る。なんとも関西人らしいが、その関西人の思いも“どこか”理解できるのは、自分も関西人だからだろう。

阪神タイガースはなんで優勝でけへんのや？

喜瀬雅則

＜目次＞
序章　　　歴史
第１章　　看板
第２章　　風土
第３章　　戦略
第４章　　育成
第５章　　苦悩
第６章　　誤解
第７章　　派閥
終章　　　アレ

＜内容＞
元サンスポの阪神担当記者（いまや立派なプロ野球系のライター）のよる、自分の経験を踏まえた元選手やスカウトなどへの取材による、阪神タイガースの歴史（？）。最後の阪神の歴代監督と順位表を見たんだけど、1947年～優勝がわずか5回、日本一が1回というのは驚愕…。