藤屋伸二のレビュー一覧

ドラッカー理論で成功する「ひとり起業」の強化書

まさに「ひとり起業」がしたく手に取りました。
ドラッカー理論。耳にしたことがある程度で、具体的にどういったものか、難しそうと想っていましたがそれをわかりやすく具体例も入れ説明してくれることでスッと入ってきました。
とても大事な事が多く書かれており、自身の起業を進めながら再度読みたいと思いました。

ドラッカーから学ぶ多角化戦略

　商品企画の市場規模で全需要を分母にすることがあるが、全く意味のない数字である事がわかる。
　ニッチな市場を探り当てて、どれだけ尖った商品をぶつけられるか、って事。

毎朝5分で学べるリーダーシップのコツ！ カーネギー『人を動かす』の教え 見るだけノート

・イラストが多いので、読み進めやすい。
・相手の立場に立った行動や言動を日々実践できているか、自問自答するきっかけになる。

図解で学ぶドラッカー入門

[いたぽい]

マネジメント

目的を明確に、多角的な視点で、結果を焦らず、失敗を覚悟して、楽しむ！

ドラッカー理論で成功する「ひとり起業」の強化書

ドラッカーの考え方に沿って、ひとり起業に必要なポイントがまとめられています。
自分のケースを当てはめて考えてみると、やりたいこと、やるべきことが具体化されていきます。
事例紹介が多く、非常にイメージしやすいわかりやすい本です。

ドラッカー理論で成功する「ひとり起業」の強化書

【読書ログ１８冊目】
起業のための準備知識を入れるために読んだ本。
起業後経営のノウハウを、ドラッカーのコメントとひとり起業実践者の実例から教えてくれています。
自分の始める事業が、スケールさせるような事業だとしても、起業時にひとりで始めるような起業家であれば参考になる「起業の考え方」だと思います。
成功した起業家の話ではなく、成功している起業家の実例を紹介している起業コンサルタントの本ですので、その意味で他の企業本と異なるコンセプトの本として、参考になりました。

まんがでわかるＤ・カーネギーの「人を動かす」「道は開ける」

漫画でわかる！系はあまり手を出してこなかったけれど、要点がシンプルにまとめられていて、ザッと概要を知るのに非常に良かった。

心に響いたこと
★人は、自分のことを「重要な存在だ」と思ってもらえた時に一番満足する
★困難や苦しみではなく、恩恵を数える
★自分自身を知り、自分自身であろうとする
★疲れを予防する

図解で学ぶドラッカー入門

「マネジメントの巨人」、ピーター・Ｆ・ドラッカーの入門書である。個人的には、ドラッカー関連の本を読むのは、「ドラッガーの遺言」に引き続き、２冊目である。この本はドラッカーの全体像を端的かつ明瞭に分かりやすく説明している。また、図も多用しているので、理解しやすかった。以下、本書のポイントを以下に記しておく。

・人は自分の価値観に従い、自分の強みで社会に貢献する責任があり、それが本当の幸せである。
・少子高齢化は、重要かつ確実に予測できる唯一の環境
・競争に勝つ方法はだた一つ、選択と集中である
・事業は、顧客の問題解決への貢献である
・リスクを理解すると、リスクがリスクでなくなる（リスクに気づいていないことがリスクである）
・他社の力を利用して、商品開発や市場開拓をする
・成果をあげるのは、強みを最大限に活用したとき
・上司に貢献するのが、部下の仕事である

図解で学ぶドラッカー入門

・ドラッカーの全体像（多分）を凄く体系的に知れるのが良い。
・これでまず全体像掴んでから、ドラッカーの書籍に入ることで理解が深まるのでは。
・自分の興味のある分野を知れるので、どのドラッカー本を読んだらいいかも決められる。
・ドラッカー自体の書籍をきちんと読んだことがないからなんとも言えないけど、
各情報要素ごとに体系的に書かれているので、本書だけでも大分ドラッカーの教えを学べるのでは。
（これは今後ドラッカー著書を読んでみて再評価予定）

図解で学ぶドラッカー入門

ドラッカー入門の入門としていいと思います。
ドラッカーは繰り返し読むことで少しずつ理解できる気がします。これこそ古典ではないでしょうか。

以下メモ
・人は自分の価値観に従い、自分の強みで社会に貢献する責任があり、それが本当の幸せである。

・考えることが仕事の本質になる
・情報が中心の世界になる
・ノウハウが仕事のベースになり、高度の競争社会になる

・勝ち残る方法は、強みの分野を選択し、それに経営資源を集中的に投入すること。他社にできないことが、自社にはできる独自化と、他社でもできるが、自社の方が上手にできる差別化が必要
・強みに集中する
・生産性を上げる
・優秀な人材の確立は３乗分の１になる
・イノベーションのためにやるべきこと
→トップに立つことをねらう
→分析からはじめる
→簡単なものにする
→小規模にはじめる
・イノベーションのためにやってはいけないこと
→利口であろうとしない
→多角化させない
→現在のイノベーションをねる（現在困っていることで将来も困るであろうことをねらう）
・成果を上げる能力のつくりかた
→貢献への決意
→３つの成果の理解
→外部への貢献に焦点
→強みを基準にする
→選択と集中
→成果を上げる意思決定
そしてできるまでやりぬく
・強みを活かす４つの方法
→強みを知る
→得意な仕事の仕方を知る
→得意な学び方を知る
→価値観を優先する
＋致命的な弱み以外は無視か後回し
・時間管理の４つのルール
→時間は何に使われているか記録に残す
→浪費の原因を整理する
→時間をひとまとめにする
→非生産的なものを捨てる
・上司をマネジメントする
→上司の仕事を理解する
→上司の強み・弱みを知る
→上司の癖を知る

図解で学ぶドラッカー入門

ドラッカー本へ入門するための手引書。この本を読むことによって、ドラッカーへの興味と理解度が分かって、読みたいドラッカー本が分かる。
手引書の役割以外にも、ドラッカーを学ぶと身につく能力や、マネジメントについて書いてあって、
ドラッカーを学ぶと身につく能力としては、認識力、構想力、構築力、運営力を挙げていて、この能力を持つことで、自分の長所を生かせるように成長できると述べている。
また、マネジメントとしては、広く浅く触れられていて、思わぬ気付きがあったり、部分としては、要点が述べられていて、うまくまとまっている。

目次
序章　　 ドラッカーを学べ
第一章　ドラッカーの基礎知識
第二章　環境
第三章　戦略Ⅰ
第四章　戦略Ⅱ
第五章　組織
第六章　目標管理
第七章　狭義のマネジメント
第八章　イノベーション
第九章　自己実現

図解で学ぶドラッカー入門

ドラッカーの著書を読むに当たり
自分が何を読んだらよいか？
どの書籍に何が書いてあるのか？
ドラッカーの教科書と言える書籍。

この書籍を参考に
自分がドラッカーから何を学ぶか
考えることができる
手元に置きたい一冊です。

図解で学ぶドラッカー入門

マネジメントの父、ドラッカーについて、
初めて学ぶ人向けに書かれた本。

ドラッカーが提言している内容を
図を使いながら簡単に説明しています。
見開きで右側が説明、左側が図解といった構成になっていて、
図解を見るだけでも、それなりに分かるように書かれています。

本質まで突っ込んだところを理解するためには、
実際のドラッカー著書を読む必要があると思いますが、
概要を知るだけで良い、触りだけ知りたい、
何よりも活字を読むのが面倒臭いって方には
オススメの本です。

たまにですが、説明と図解がアンマッチなページもあるので、
適宜説明文も読みながら理解していくと良いと思います。

リーダーの条件は、
「やるべきことをやっている」ことだけなのには、
とても驚きましたし、非常に納得感がありました。

図解で学ぶドラッカー入門

漠然としたことをコンパクトにまとめていて、かなりの良書。戦略や組織論、リーダーシップ以前にこの本を読むべき。

図解で学ぶドラッカー入門

【こんな人に読んでもらいたい】
・経営学部、経済学部、商学部の人
・起業を考えている人
・就職活動している人（会社とは何かがわかるのでかなりオススメ）

【持っていると良い知識】（理解の手助けになる）
・特になし

毎朝5分で学べるリーダーシップのコツ！ カーネギー『人を動かす』の教え 見るだけノート

相手を尊重しよう、を丁寧に状況を変えて繰り返している感。
処世術的ではあるけれど、心からできたなら、きっと人は動くんだろう。

毎朝5分で学べるリーダーシップのコツ！ カーネギー『人を動かす』の教え 見るだけノート

他人の欠点を非難するより自分の欠点を直すこと
叱るのではなく褒める
関心を持って欲しければまずこちらから関心を持つ
話をじっくり聞くだけで好感度は上がる
相手にノーと言わせずイエスを引き出す質問をする→3分ほど説明してもいいですか？
自慢と捉えられる話はやめる
一度褒めてから指摘する
指摘する時は1対1のときにする

まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論

小説以外は基本苦手で読めないけれど、リーダシップをとるのが苦手でリーダーシップについて気になっていたのと、漫画だったので読んでみた。　
とても読みやすく約1時間半で一気に読み切ることができ、ドラッガーのリーダシップ論も実経験と重なることがあり、自分に結構はまり、多少展開や絵に薄っぺらさを感じるところもあったけど、満足感があった。心に残った言葉をメモしたので、今後の人生で活かせたらいいなと思う。

責任: 働く人から最高の仕事を引き出すために与えるべきもの
リーダーの役割:指示を与えるのではなく、メンバーが自然に動くようにチームの環境を整えること

リーダーには人の弱みには目を瞑り、それぞれのメンバーの良さを気付かせる責任がある
→リーダーに求められるのは人を知ろうとする態度

リーダーこそ強みを活かして成果を上げよ。
リーダーこそ強みに基づいて仕事をしなければならない

リーダーシップは"真摯さ"によって発揮される

リーダーシップは人のビジョンを高め、成果の水準を高め、通常の限界を超えて人格を高めることである。その基盤には行動と責任についての厳格な原則、成果についての高度の基準、個としての人と仕事に対する敬意を日常の実践によって確認していくことがある。

何をどれだけ言うか、ではなく、何をどれだけ行うか、で組織文化は形成される

変化の兆しが現れたらそれを自分たちで大きな変化にしてしまう
へんかはこんとろーるねきない。できることはその先頭に立つことだけである
→変革の担い手＝Change Leader

もっとも成果をあげる者とは自分自身であろうとする者だ

発展させるべきものは、情報ではなく、洞察、自立、勇気、献身、決断、目的意識である

自分には価値がある、そう思える場を持つ

毎朝5分で学ぶビジネスリーダー「ゼロ」からの心得！ ドラッカーの教え 見るだけノート

ドラッカーの教えを分かりやすく見ることができました。
凡人が成果を出せる組織を作ることが大事だということが印象的でした。

毎朝5分で学ぶビジネスリーダー「ゼロ」からの心得！ ドラッカーの教え 見るだけノート

『時間も仕事もまとめる』改めてこの意味を確認させられた。時間には限りがある。未来のために有意義に使わなければいけない。
『スペシャリストに仕事を求めるときは、結果を要求するだけでいい』
スペシャリストかどうかを見定めないと、痛い目に合う。そこの目を養わなければならない。