藤屋伸二のレビュー一覧

新訂 まんがと図解でわかるドラッカー

藤屋伸二

「ドラッカー」という人物が以前より気になっていたのですが、なかなか触れる機会がなく。
マンガや図解で分かりやすく説明してくれるので、とってもわかり易かったです。
マーケティングやイノベーションなど、知ってるつもりでしたが、再度詳しく理解できました。

ドラッカー思考法大全

藤屋伸二

厚いけれど、一度に全部の文字を追って読む必要はないかもしれない。パラパラと流し読みをした。
気が向いた時に目についたところを拾い読みしたり、気になることがあるときに、関連した話題を探して読むのがよいと思う。

まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論

藤屋伸二 / nev

わかりやすかった！リーダーは自己理解が必要で、周りの人の強みを活かしつつ、補い合うこと。
そして、世の変化に合わせて、変革するチェンジリーダーになることが大事！！

ドラッカー理論で成功する「ひとり起業」の強化書

天田幸宏 / 藤屋伸二

起業の本は久しぶりに読んだが、事例やドラッカーの言葉などを用い、ポイントを押さえた読み易くわかりやすい内容だった。
編集が上手いと思う。

ドラッカー理論で成功する「ひとり起業」の強化書

天田幸宏 / 藤屋伸二

ドラッカーの言葉を柔らかく噛み砕きながら、事例を紹介。

ドラッカー関連の本は初めて読んだ。独占的な立ち位置を確保することの重要性には共感する。

まんがでわかるＤ・カーネギーの「人を動かす」「道は開ける」

藤屋伸二 / nev

カーネギーについて、手軽に気軽に知ることの出来る本。これを読んで、原著にあたりたくなった。
取っ掛かりとしては、おススメです！

ドラッカー思考法大全

藤屋伸二

ドラッカーの著書をわかりやすくまとめた一冊。
他の方も書いているように、確かに内容は薄め。しかし、私のような経営の素人には非常にわかりやすく助かった。
入門書としては最適と思う。

ドラッカー思考法大全

藤屋伸二

ドラッカーの著作について、エッセンスをまとめた文庫サイズの本。文庫サイズでも厚いの読みごたえはあります。通勤時間で読んでみたが、結構時間がかかった

ドラッカーの黒字戦略

藤屋伸二

中小企業向けのドラッガー本として、分かりやすく示されている。



【メモ】
技術者の関心が技術そのものになってはいけない。
強みに対する認識不足。
創造的模倣。

ビジネスで大切なことは、すべてドラッカーが教えてくれた

藤屋伸二

ドラッカーについての解説書は沢山ありますが、その中でもこの本は非常にわかりやすく書かれています。売上が上がるかは別ですが。。。

ビジネスで大切なことは、すべてドラッカーが教えてくれた

藤屋伸二

ドラッカーの解説書。
具体的事例を提示しながら、「顧客の創造」「イノベーション」「差別化」「選択と集中」「ニッチ」などのドラッカー理論を説明している。

ビジネスで大切なことは、すべてドラッカーが教えてくれた

藤屋伸二

＜特記事項＞
●コア・コンピタンスとイノベーションで最高経営へ！
●顧客の創造が会社の目的
→マーケティング思考
　→社内にあるのはコストだけ。
→経営資源はチャンスにかける
→顧客は商品ではなく、満足を買っている
→競争相手は同業他社とは限らない
●イノベーション
既存のものを足し合わせ、新しいものをつくる
・他社の成功をまねする
・ニッチに注目する
・弱みや脅威に注目する。それらはチャンスになる
●強みは顧客満足と競争力の原点
・差別化が必要
・どんな強みにも寿命があるから柔軟に対応。
・商品の、機能、品質、価格、サービス、時間、顧客との関係、販売ロットから商品の特徴を分析し、市場別、商品別、流通チャンネル別に分析して、気づいていない強みを見出す。
・クレームなくできていることがないか探す＝当たり前のことは当然のこと、という意識ではなく、すごいこと、とみなす。
●差別化戦略
・困ったをチャンスに。
・顧客満足と競争優位は同時に実現できる
差別化は、顧客の満足基準に達すること、そして競合より魅力的であること。
・差別化には選択と集中が欠かせない
・りーだーになれるセグメンテーションを見出す
・専門化と多角化を同時に実現する。多角化とは多様化とは異なり、コア・コンピタンスを活かした現在以外の事業・商品に乗り出すこと。
●戦略
・競争戦略
総力戦略：ふぉろわーなどが全面対決すること
創造的模倣戦略：一工夫を加える
柔道戦略：眠っている技術・特許などを利用して新商品を出す
・ニッチ戦略
関所戦略：たいしたことのない金額でも、それがないとほかができないものを作ること。自動車の部品とか
専門市場戦略：
専門技術戦略：高い技術力を持つ企業は以外に評価されていない
・イノベーションそのものが商品となる、市場や商品の意味を変える戦略
効用創造戦略：価格の高い安いを超えた満足を提供すること→高い安いが関係なくなる
価格戦略：
事情戦略：顧客の事情に柔軟に対応（例：分割ＯＫとか）
価値中心戦略：新しい価値を提供していくこと。（例：いつでもどこでもネットにつなげる、という価値が達成できた今、プロバイダには新しい価値提供（ネット事業代行など）が求められている）
・上記の戦略を組み合わせていく

図解で学ぶドラッカー入門

藤屋伸二

世はドラッカーブーム。
興味のある人には、手始めに本書を読むことをおすすめします。
図解入りで丁寧に纏まっています。

図解で学ぶドラッカー入門

藤屋伸二

ドラッカーの本を読むにあたり、全体を把握しようと読んでみました。

体系的なのかどうかはわかりませんが、非常に平易に書かれていて、サッと網羅するにはいい教材となりました。

これからドラッカー本人の著作をかじってゆこうと思います。

図解で学ぶドラッカー入門

藤屋伸二

ドラッカーを自分の状況に置き換えたら‥

無理矢理な部分も出てくるけれど、
それはそれで面白い。


次は、エッセンシャルに挑戦？？
気付けば英文のドラッカーとか、
読んでそうだな。わたし。

図解で学ぶドラッカー入門

藤屋伸二

　ドラッカーのエッセンスを１冊に凝縮してある。確かに図解を用いてこのようにまとめるというのは、自分がアウトプットをする手本かも。
　相手にとって分かり易く説明しようと、著者もこころがけており、ドラッカーのまとめノートのよう。ふとドラッカーを気になって復習する本としては最適。

図解で学ぶドラッカー入門

藤屋伸二

ドラッカー氏の本を読んだことがない人であれば、ドラッカー氏の主張を俯瞰できるので、よいのでは。

ただ、ドラッカー氏の本を読んだことがある人は（一冊でも）、全く読む必要がない本。読者が限定される本だ。

毎朝5分で学ぶビジネスリーダー「ゼロ」からの心得！ ドラッカーの教え 見るだけノート

藤屋伸二

心に残ったテーマ —「リーダーは真摯でなければならない」

この本の中でも特に強いメッセージとして響いたのは、
リーダーに必要な資質の第一は能力ではなく真摯さであるという点。

•約束を守らない
•失敗を隠す
•好き嫌いで部下を評価する
•弱点の指摘だけをする
•挑戦した人を責める
などの“真摯さを欠いたリーダー像”は、単なる悪例ではなく、実際の職場で起こり得る光景そのもの。

組織はリーダーの不誠実さを敏感に察知し、士気が落ち、挑戦がなくなり、停滞していく。

逆に、リーダーが
•約束を守る
•失敗を隠さない
•公平である
•誠実な評価をする
•挑戦を守る
それだけで組織は息を吹き返す。

ここに「リーダーの本質は能力ではなく姿勢」というシンプルで揺るぎない真実がある。

もう一つの核心 —「リーダーは仕組みで人を動かす存在」

モチベーションは気合や精神論では生まれない。
人がやる気を出す仕組みを設計することがリーダーの役割だ、という指摘も非常に本質的。

本書が示す“4つの仕組み”
1.適切な配置
2.高い水準の仕事
3.必要な情報提供
4.意思決定への参画

特に印象に残ったのは

情報がなければ、誰もやる気を出せない
意思決定に関与できれば、人は主体性を発揮する

という点。
人は「評価される側」ではなく「成果を作る側」に回ると、本来の力を発揮できる。
ここが、“管理”ではなく“マネジメント”の違いなのだと思う。

ドラッカーが示す未来視 —「負わないことによるリスク」

4種類のリスクのフレームも示唆に富んでいたが、特に心に刺さったのは

“負わないことによるリスク”

挑戦しない・変化しない・現状維持を選ぶことは、
安全の選択に見えて、実は最も危険。

「失敗するリスク」よりも
「取り残されるリスク」の方が大きいというメッセージは、
変化の激しい時代にこそ重みを持つ。

この本から得た最終的な学び

この本を読み終えて感じたのは、
リーダーとは“自分が優秀である人”ではなく、
組織が力を最大化できる環境をつくる人”だということ。

そして、その基盤は
才能でも経験でもカリスマ性でもなく
真摯であること

誠実・公平・透明・責任・勇気──
これらの態度が積み重なった先に組織の成果が生まれる。

まとめ

この本は「より良いリーダーになる方法」を教える本ではなく、
“良いリーダーがどんな姿勢で人と組織に向き合っているか”を映す鏡のような一冊。

明日から実践できる小さな行動が多いからこそ、
読むたびに自分のマネジメントがアップデートされていく本だと感じた。

【倍速講義】ドラッカー×カーネギー

藤屋伸二

世界的に著作が読まれている著名人、ドラッカーとカーネギーの考え方のエッセンスを20分ほどで知ることができる1冊。

ビジネスや会社内でのコミュニケーションにおいて気をつけたいところを簡単にまとめられている。

詳細の記載がないので、深掘りしたいところは著作を読んでいこうと思う。

ドラッカー理論で成功する「ひとり起業」の強化書

天田幸宏 / 藤屋伸二

ドラッカー理論を読み込んだ著書の教え。面倒なこと、人がやりたがらないことなどのニッチな市場を選び大きく宣伝しない。
改めて考えると起業のタネは転がっているのかな、でもどうやるんだろう、と考えた。それができるのが起業者なんだろう。