あらすじ
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「マネジメントの神様」として今なおカリスマ的な人気を誇る経営学者ピーター・ドラッカーの教えが“見るだけ”で学べる入門書。「マネジメント術」から「リーダー思考」「目標管理術」「経営戦略」「自己実現」、そしてドラッカーの生涯や必読著書まで、20世紀のビジネス界最大の巨人の「マネジメント理論」を多角的に解説します。イラスト満載で「毎朝5分でコツコツ学べる」、一番やさしいドラッカーの教科書です。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
『時間も仕事もまとめる』改めてこの意味を確認させられた。時間には限りがある。未来のために有意義に使わなければいけない。
『スペシャリストに仕事を求めるときは、結果を要求するだけでいい』
スペシャリストかどうかを見定めないと、痛い目に合う。そこの目を養わなければならない。
Posted by ブクログ
チャプターごとにドラッガーが話していた内容を体系的にまとめ、イラストを付け加えて読みやすい構成になっていた。飽きることなく最後まで読み切ることができる本だった。
Posted by ブクログ
ドラッカーの重要なポイントを絵を取り入れて見やすく簡潔に書かれている。
様々な本を読み漁ってたら物足りない。
また、ポイントも多く紹介されすぎて、どれも深く入らなかった。
Posted by ブクログ
心に残ったテーマ —「リーダーは真摯でなければならない」
この本の中でも特に強いメッセージとして響いたのは、
リーダーに必要な資質の第一は能力ではなく真摯さであるという点。
•約束を守らない
•失敗を隠す
•好き嫌いで部下を評価する
•弱点の指摘だけをする
•挑戦した人を責める
などの“真摯さを欠いたリーダー像”は、単なる悪例ではなく、実際の職場で起こり得る光景そのもの。
組織はリーダーの不誠実さを敏感に察知し、士気が落ち、挑戦がなくなり、停滞していく。
逆に、リーダーが
•約束を守る
•失敗を隠さない
•公平である
•誠実な評価をする
•挑戦を守る
それだけで組織は息を吹き返す。
ここに「リーダーの本質は能力ではなく姿勢」というシンプルで揺るぎない真実がある。
もう一つの核心 —「リーダーは仕組みで人を動かす存在」
モチベーションは気合や精神論では生まれない。
人がやる気を出す仕組みを設計することがリーダーの役割だ、という指摘も非常に本質的。
本書が示す“4つの仕組み”
1.適切な配置
2.高い水準の仕事
3.必要な情報提供
4.意思決定への参画
特に印象に残ったのは
情報がなければ、誰もやる気を出せない
意思決定に関与できれば、人は主体性を発揮する
という点。
人は「評価される側」ではなく「成果を作る側」に回ると、本来の力を発揮できる。
ここが、“管理”ではなく“マネジメント”の違いなのだと思う。
ドラッカーが示す未来視 —「負わないことによるリスク」
4種類のリスクのフレームも示唆に富んでいたが、特に心に刺さったのは
“負わないことによるリスク”
挑戦しない・変化しない・現状維持を選ぶことは、
安全の選択に見えて、実は最も危険。
「失敗するリスク」よりも
「取り残されるリスク」の方が大きいというメッセージは、
変化の激しい時代にこそ重みを持つ。
この本から得た最終的な学び
この本を読み終えて感じたのは、
リーダーとは“自分が優秀である人”ではなく、
組織が力を最大化できる環境をつくる人”だということ。
そして、その基盤は
才能でも経験でもカリスマ性でもなく
真摯であること
誠実・公平・透明・責任・勇気──
これらの態度が積み重なった先に組織の成果が生まれる。
まとめ
この本は「より良いリーダーになる方法」を教える本ではなく、
“良いリーダーがどんな姿勢で人と組織に向き合っているか”を映す鏡のような一冊。
明日から実践できる小さな行動が多いからこそ、
読むたびに自分のマネジメントがアップデートされていく本だと感じた。
Posted by ブクログ
これは1回読んだだけじゃだめだ。
大切なことは繰り返し、反復できるように手元に置いて、目的思考で労働しようと考えた。
やっぱり、貢献なんだと思った。
