山本一郎のレビュー一覧

【全リーダーに信念を】

僕も学生時代を振り返ってみて、多くのリーダー経験をさせていただきましたが、この本はその時に感じたリーダーとしての学びをうまく言語化出来ています。

僕達は人に指示されて行動することには慣れているのですが、自分が指示する立場になるとノウハウが分からないということがよくあります...続きを読む。そんなときに大切にするのは、上位下位の価値観をよく考えた上でのリーダーの「信念」であって、「譲れない何か」を持つことであるという著者の主張に僕も非常に同感しました。

最近フォローし始めて、やまもとさんのツイッターの感じをみていると勝手にもっとコミカルかと思ってましたが、真面目でびっくり。無知でした。

日本のダメなところを延々と書くだけだとつまらないなーと思ってたら、ちゃんといいところ、海外でもダメなものはダメなところも書いてあり、説得力あり。太平洋戦争の例えは...続きを読む非常にわかりやすい。あと、「誰かをリーダーにしたてて、最終的にそのリーダーのせいにする」というのは自分もそうだなーとか。最近中間管理職についた身としてはギクッとする記述が多く、読む前には啓蒙される気はなかったんだけど、結果的に啓蒙された感が強い。面白かった。

飛行機の中で読んだのだけれど、この本は面白かった。
この手のタイトル本にありそうないわゆるハウツー本でも自助系でもなく、日本社会の構造の避けられない実体をDNAレベルでやや難しく解明してる。
で、いちいち納得。
まぁ、普段のブログほど砕けてはないのだけれど、いたるところで著者節がさく裂していて思わず...続きを読むクスッとさせてくれる当たりもポイント高い。
あー面白かった。

文春オンラインやYahoo!ニュースでたまに読む著者の文章が好きだったので購読。期待どおりでした。
さすがコンサルタントとして様々な人と関わっているからか、前半は何とも心に響く、勉強になったとも言える内容。リーダー論とか、我慢の定義とか。後半は期待していたエッセイのような感じで、楽しく読めました。
...続きを読む今後自身の世の中との接し方が変わるときに、再読する価値アリかなと。

出版・映画・音楽業界が、デジタル技術の驚異的な進歩と、その活用の進展に伴い業界秩序の大幅な変動にどのように対応し、将来を考えていく主旨の本です。
既成のビジネスプレイヤーたちが破滅的なイノベーションが起きてる事態にどう影響し、何を変えていくのか考える上で活用できる一冊だと思います。

ただの連載の寄せ集めで、タイトルと中身はずれているが、普通におもしろい。さすがやまもといちろうという感じ。

P38　よくあるケースが、経営者の思い付きでPrjが始まったケース。いきなり仕事が降ってきてプレイボールとなるわけですが、なにが嫌だって、意思決定者である経営者がなんとなく漠然と思いついたこ...続きを読むとを部下に「やれ」と言い出すことが出発点で、その経営者がどんなイメージで「やれ」と言っているのかさっぱりわからないままPrjがスタートしてしまうのが本当にいやです。

P76　実際には、美人でも美男子でもない大多数が、若さすらも失い、たいしたことのない人生を送る。人生はその暇つぶしとして過ぎていくのが現実です。

P169　もちろん見た目がブサメンだ、不潔だ、太ってる、ハゲが嫌い、服のセンスがないなどなど、外見の問題もあるでしょうし、人の話をきかない、変な趣味をもっている、ハゲが嫌い、話し方がきもい、ハゲが嫌いなどいろいろ内面を思わせるものもあるでしょう。

副題の理由がよくわかる。
ただ、日本人は悲観しすぎず、日本人らしい粘り強さでリーダーシップを発揮することが、求められていることがわかる。

人口減少の局面にあって、日本経済がバブルを再びなどという経済環境には二度とならないのがわかっている現状で、やはり求められているのは、「右肩下がり」という下り坂に見合った立ち居振る舞いのできる社会人であると思います。

技術的には、解説書は入門書が書店に並んでベストセラーになるころには、すでにそういう...続きを読む手法は時代遅れになってしまっている、というこそすらありえるのです

想定外のことはありつつも、最初に可能な限り仕事の見積もりを立てておき、誰にどのくらいの仕事量が振られれば相応の品質で完成するのか見極める、というのがリーダーの大事な作業だというわけです

死んだ魚のような目になっている　
ちょっとして鮮魚の目

炎上案件の鎮火
1 そもそも自分たちは何をしたかったのかというテーマの確認
2 燃えているけど、このプロジェクトはどうしても完成させなければならないのかの意思決定
3 そのうえで、追加のリソースはそのくらい確保できているかという見積もり
4 今回はとりあえずこれを作るけど、将来この先に何かやるべきことはあるかという拡張性の有無の合意

頭がいいはずの人たちの組織が、往々にして頭の悪い決定を下すのも、知らないこと、分からないことに対して、「自分は無知である」という謙虚さを欠くからではないでしょうか

間違った努力を強いる組織はやりかたに疑問を覚える後もな人から去っていき、努力することが目的になる人達だけの集団になってしまう

間違った努力をしないためには、なるだけ明確で合理的な目標と、それを実現するための方法論を考える必要があります。

組織のトップは「自分のしたいことは何か」とか「この組織は何を実現したいと自分で思っているのか」を整理できていないことが多いのです

先を見据え、その将来のために我慢し、悩み、考え抜いているからこそ人生なのだ、と自信をもって言えることが人間なのだと思いませんか

理想も幻想も失われたそれぞれの人生を物語として紡いでいく時代となった割に、人間として生きるための確たる規範を求めがちで、しかしそれが示されずに漂流する現代日本人みたいなものが常態化しているのかもしれません。

右肩上がりからの脱却と下り坂を見据えた秩序ある撤退

俺も我慢した。だから今の若い世代たちも我慢すべきという論法が日本社会全体を覆っているような気がする
本来ならば、「自分達が味わったような苦労を若者にさせたくない」と思うのが尊敬される老人像だと思うですけれで、実際には見事に逆のことが起きているかもしれません

沈むタイタニックで椅子を並び替える作業に意味があるのか

信頼できる友人はなかなかできない

社会的に許されることの許容量が減っている

活発に意見を交わせと言ったが、好き放題に文句を言えとは誰も言っていない

そういう好きでもない人でも肩を寄せ合って満員電車に乗って暮らしているのが人生なのだから、多少心理的なテリトリーに踏み込まれても半笑いで忘れてあげる、いちいち問題にしないというのが生活上のマナーだと思うのです

世の中には、やはりすぐには解決しなくていい問題ってのがあるはずなんですけど

しなくてもいいことをしないことが一番台じゃないんか

30-40代が世の中の課題を引き受ける構図になっている中、女性には働き方の、オッサンには社会的地位の低下、という難問が押し寄せているわけでありまして、その中で自分の軸をどう据えて行くかを、独特の言い回しで提起しておられます。

実際10年前に今が想像できたかというと、全然そんなことはないのですが、休...続きを読む日に子連れでバスに乗ると同じく子連れ、又はシルバーパスの恩恵を受けているであろうお年寄りがほとんどを占めているのが実態でありまして、子連れも両親が30代半ばの私よりも結構上なのでは？という光景も目にするんですよね。

このまま10年みんな歳をとると、どうなってしまうのかなんてのは僕も結構日頃から頭によぎることでして、社会構造上なかなか避けられない課題もあるように思うのですが、(共働き、育児など直撃してますが)

そんなことより自分の人生を一生懸命生きる、家族に愛情を注ぐ、余裕がもしあれば世の中にも還元する、なんてのがシンプルながらにいい生き方なんだという結論になるのではないかとこの本を読んで感じた次第です。

書いてある内容は筋が通っているし、共感できました。
文章の癖は普段から隊長のSNSを見てないとちょっと驚くかも。
あと、初芝の記事は書籍でぜひ読みたかった。

面白かった。以下キーワードにピンときた人にお勧めします。
　　
「「共同利用」において削除は誰がするのだ？」「業界団体に参加してないほうが有利」「行動ターゲティング広告規制」「GPS情報は個人情報か？」「医療クラウド」「個人特定性低減データ」「10年選手がいない弱み」「現時点でない、ってことは後々あ...続きを読むるってことですよねえ」「データにしろ、サーバにしろ、データセンターにしろ、それから事業者にしろ、もう、海外 に出ていっちゃいますからね」「要はがんにならなそうな人にがん保険を売りたいわけですよね」
　
続編早く読みたい。

首相官邸が主催する有識者会議である「パーソナルデータに関する検討会」構成員であり個人情報保護・プライバシー問題の学者である鈴木氏、電凸により数多の企業のコールセンターを恐れ上がらせてきた高木氏、某やほお社の「プライバシーフリーク」論争等ネット上の炎上事件の解説には定評のある山本氏の3氏が、個人情報保...続きを読む護・プライバシー問題について自由に語った鼎談「プライバシーフリークカフェ」の模様をまとめた一冊。

自由な議論ではありながら、個人情報に関して勘違いしやすい問題（代表例は、氏名や住所等を削除すれば個人情報ではない、というもの）や、JR東日本/日立製作所によるSuicaデータ販売問題、ベネッセの名簿流出事件に見る裏名簿屋の存在など、広範な問題がまとめられている。

重要な指摘と感じたのは、Googleに対する訴訟など個人情報の扱いについて極めてセンシティブなEUが、今後、自動運転等で今後様々なパーソナルデータを扱うことになるであろう日本の自動車業界にターゲットを向けてくるのではないかというリスクと、それに対して日本の産業界が無自覚なのではないか、というもの。日本におけるパーソナルデータに関する議論についての産業界の指摘が主に某やほお社などの国内でのビジネスが主のネット系企業が中心になっている点について、経団連等の産業界が無自覚なのではないかという点について警鐘を鳴らしている。今後のプライバシーフリークお三方の活動にも期待。

事業者として個人情報を扱う立場でもあるので読んでみた。CCCを云々する人たちは何が問題だと思ってるのか？をやっと理解できた。
ビッグデータだ、個人情報の活用だ、規制なんてもってほか！なんていうのがいかに危険か。
鈴木正朝さんのあとがきが論点まとまってて参考になる。

怪しげな個人情報の取り扱いについて、鈴木先生、高木先生、山本一郎さんがプライバシーフリークの会で対談しています。もう一度読まないとわからない部分がありますが、個人情報保護法は、ザル法であり、やっぱり楽天やCCCの個人情報の取り扱いは真っ黒。今後医療系のビッグデータは最も美味しい商売。個人情報保護法が...続きを読むあっても、データは転売され、好き勝手に…

一読をお勧めします。

手元に持っててもいいかもしれない。
何をしたいのか自分と向き合わなければならない。そこから優先順位付け。ドラクエやってる暇あるの？todo起こして片っ端から片付けないとあっとゆう間に人生終わるよ。
何がしたいかクリアーであれば、自分が正しいと思えることが明確になってリーダーシップにもつながる。
マネ...続きを読むジメントはまたべつの話。
先ずは書く習慣。

少し前からブログを読んで勝手に親近感を抱いていたわけですが、日本企業でどうして優秀な人が必ずしも偉くはないっていう事実を、会社員でも何でもないこの人が書くというところに面白さがありました。
ちょっと変わった人だけど、けっこう本質を見抜くところがすごいんだろうな。投資家としてうまく行っているってのはき...続きを読むっとそういうことなんでしょう。と、変な気付きでまとまったしまった感。

喩え話がテンポよく、わかりやすく、読みやすい。多くが日本との対比というか、日本そのものの問題という視点から語られており、目の前にいるリーダーがなんでこんな使えないか非常によくわかる本。リーダーがどうあるべきか、というのは従うものとしても考えておくべき事だし、いい本だった。

一部耳が痛いことがありつつも、的確で適切な言葉選びになるほどと相槌を打つばかりです。
池上彰が上澄みをあさーく掬うのに対し、専門家はもぐらのように一つの穴に突撃しますが、(元)隊長はその中間どころのレイヤーからモノを見ているような。
つまり言えば、理想と現実の狭間を捉えるのに非常に巧みであるといった...続きを読むところでしょうか。

特にハッキリとしたリーダー像だ政策だを語る本ではありませんが、この耳に痛い言葉を、一度自分にチクチクさせてみるマゾい行為も、時には必要ではないでしょうか。

元切込隊長こと山本一郎さんの本。
普段のブログの切れ味とはまた違った感じですが、ブログ同様に情報量が多い本でした。

タイトルの通り、「リーダーはなぜダメな人が多い」というテーマで、日本の国の問題や、国民が感じてる問題を逆に悲観することないよ、とたしなめる事もあったり、とても淡々とした文章ではありま...続きを読むすが熱い本だと思いました。

自分が弱い部分苦手な部分、分かってるけどキライなことなんかをいつも書いてくださるので、ありがたいことこの上ないのですが、最近じわじわ抵抗感がゼロになりつつあって、それが気になっていたりします…

現在の自分（起業練習中）にとってこれ以上ないほど、とても参考になる教科書でした。ビジネス書として、それか...続きを読むら表題および政治家について示唆に富む視点をいただきました。いただいただけじゃだめなのでががががんばるます。

で、これはいいと仕事関係者に勧めてるんですが、なかなか難解だと言われて、思っているよりずっと山本氏の語り口に慣れ親しんでいるのだな、と気づかされました。するっと入ってくるんです。言い回しとかお上手だよなあとしみじみ。私的にはずいぶんまた噛み砕いて頂いていて…および、やっぱり読み足りないもっと聞きたいと欲張ってしまった次第でした！

トリガーワード：機能不全、ビジョン、有事対応、失敗から学ぶ、段階的発展論、ジャパンファースト、断捨離

日本に『有能な』リーダーが出てこない理由を述べた本書。論そのものは特に目新しいものはなく、どこかのブログや雑誌などで見たようなものが多かったが、それをまとめて分かりやすく説明してくれているという意...続きを読む味では、読みやすくて良かった。
『ビジョンとは何かを切り捨てること』リーダーにこの覚悟がなければ、そしてついて行く人々にも失敗を許容する態度がなければ、リーダーシップの発揮しようがない、ということがよくわかった。