山本一郎のレビュー一覧

マネジメント、リーダーシップはスキルアップ教で解決しない。生の現場感覚から絞り出される。ぶつかってくしかない。

切込隊長こと山本一郎氏の著作。
言いまわしだったりが読みにくさを見せているけれど、書いてあることは結構正論。

文体とは思考の全裸化であり、生き方だ。山本一郎さんの語り口は読み手に「思い当たる節」を想起させながら、その論理性で窒息してしまいそうな文章によって、やがて私たちは老いて死ぬのだという諦観を超えて、生きるという綺麗事を真っ直ぐに書く。浪漫はない、軸なきこの時代の身の処し方がある。

普通の人が普通にかんがえてること、感じてることをそのままダイレクトに表現した形の文章が多々。生き方を見直すきっかけがあるかどうかは別として、肌感覚的にはただしく認識できる内容なが詰め込まれていた。

音楽と映画のエンタメ系と電子書籍が中心ではありますが、デジタル化されたコンテンツビジネスが既存のビジネスといかに戦い、あるいは戦わずして既存ビジネスを駆逐していったかがまとめられており、非常に示唆に富む内容です。アメリカ市場の話ではありますが、デジタルコンテンツと高速回線によるインターネットがいかに...続きを読む破壊的なテクノロジーだったのか、破壊的なテクノロジーが環境や市場をどのように変えていくのか、という点は日本も同じ。音楽ではAKBの握手券や投票券商法、ジャニーズの特典商法、書籍では雑誌と漫画を軸にした取次による流通網の整備、という日本独自のマーケティングや商習慣は、毀誉褒貶あるものの逆にすごいなーと思った。ただそれが既存ビジネスの延命措置にしかなってなくて、けっきょくただの時間稼ぎにすぎないところがかなしい。

個人情報保護法の問題点について、縦横無尽に語り合った本。ただし内容はとても細かく、なおかつ深い。話題に上っている内容をきちんとフォローしようと思うと、脚注からさらに記載されているwebページに飛ばなければならず、かなり大変。
ただ、著者(話者？）が興味深いエピソードを交えていて、語り口そのままで書か...続きを読むれているので、脚注など飛ばして読むのもライブ感があって面白いかも。
さて、改正成立しましたが、プライバシーフリークたちは次に何を語ってくれるのでしょうか。

なぜバカが出世するのか？

→不安を直視しわ、それを解決していく過程をしっかり認識することで幸せを実感を感じられる
あるべきビジョンに基づいて、足元で発生しうる問題についての手当てを優先順位に応じて処理していく機能が不足している
悩まないために悩んでいる内容を正確に知る
本来のリーダーシップとは正し...続きを読むさを人に説得し、その正しさを追求してもらうための説得の総体であり、自分の頭で考え、それが正しいのだと信じる力が必要

会話形式といっても、もう少しまとめようがあるだろうって思う。「ええ、ええ」「ああ」とかいう相槌とか、そんないらん。それに、文脈があるのかないのか、ちょっと追うのがむずかしく、頭に残らないのだな。

個人情報保護について、何となく危ない方向に向かっているのかな程度の認識しか持っていない一般市民にとっては、現状がいかに危険な状況の真っ只中にあるのかが示されていて興味深い。
が、対談形式の書き写しでもあり、又当方の基礎知識のなさもあると思うが、非常に難解であり、話があちこち飛んでいるように感じられ、...続きを読む一読での理解はかなり難しいのではないかと思われる。

αブロガーの山本一郎による啓蒙書。
日本ではなぜリーダーが機能不全に至ることが多いのかを書いた一冊。

書いてることに説得力はあるし、実際にそうならないための提言もあるのだけど、概論が多く、実践するのは甚だ難しく感じた。

竿竹屋調のサブタイトルが挑発的な切込隊長の新書。前半は、よくある第二次世界大戦の敗戦と現在の企業経営/政治運営の失敗を比較して「よく似てるよねー」という話と、ピーターの法則の話。最終的には「一億総専門家目指して、お互いに尊敬し合いながら前に進めばいいんじゃないの?」と毒にも薬にもならない結論に落とし...続きを読むていて、切れ味が今一。むしろ、あとがきの「リーダーシップとは、何が正しいのかをとことん考え、それを人に説明すること」という話の方が説得力があり、こちらの線で本を書いた方が良かったのではないかと思う。新書向けの文章ではあるが、Blog でお馴染の洒脱な筆致も控え目ながらも楽しめる。

・日露戦争の成功体験で勘違いした日本軍が太平洋戦争で痛い目にあった歴史から、高度経済成長の成功が忘れられず、近年のグローバル化などのパラダイムシフトに対応できずにいることが、失われた20年の原因なのではという話は、面白いけど、割とよく聞く話でそれほど意外性はない気もする。

・本書の大半は、一般論（...続きを読む上記の日露戦争と太平洋戦争のアナロジーやピーターの法則など）と、著者の専門のコンテンツ系ビジネスの裏話（パチンコ台への展開を計算してのアニメ製作など）で占められ、副題の「日本ではなぜバカだけが出世するのか？」という釣り文句にはあまり答えていない気がするのだけど、釣りだから仕方ないのかも。

著者の物の考えや、事象の捉え方は心地良い。アルファブロガーとしての抜き身感は抑え目ですごく丁寧な論述。ビジョンを明確にし、教訓から学び、環境の変化に適応する。

"@kirik"さんの本。1〜3章と4〜6章が分断された感じでちょっと残念。組織にはビジョンの共有が必要、リーダーの役目はそれを構成員に説得すること、と。

「組織とは、だんだんダメな人をトップに置くようになってしまう宿命」というフレーズにいろいろ考えさせられた。

幅広い話題がいっしょくたに語られていて、正直理解できているとは到底言えないのだが、とりあえず本書の一つのテーマである、「トップが無能である」理由については、本文中で言及されているピーターの法則で説明が尽きていると思う。

トップになり、それより上がなくなると、さらなる上になるためのビジョンが思い描け...続きを読むなくなることなのだろう。

課長なり、部長なりといった明確な目標を描いて、そのためのステップを講じてくることができた人も、社長となると、ゴールの見えない曖昧な目標を抱えたまま、次のステップを定めることができず、長期的に合理的な行動はとれなくなる、ということなのだろう。

一方、もう一つのテーマである自分の行動が報われないことの理由については、己自身を知らず、そのために報われるために必要な行動がとれていないこと、という理解でよいのかな。

Heaven helps those who helps themselves.

天は自らを助くる者を助く。
→天に助けられる（報われる）ためには自らを助ける必要がある（論理的には正しくはないが、元々の意味はこれと解釈）。
→自らを助けるためには、自らを理解し、自らが何を求めようとしているかを理解し、それを得るためには自分に何が必要で、何をやらなければならないかを理解し、そしてそれらやるべきことを実際に行う。

当たり前すぎて面白くもないが、まあ心理だし否定もできない。

元切込隊長（俺の心の中では今でも切込隊長）の本を買うのは初めてだが、正直内容がまともすぎて拍子抜けだった。ブログのノリではないが、書籍でももうちょっとはっちゃけてくれた方が個人的には良かった。

知り合いの中川淳一郎氏を見習って、もうちょっと書籍でも無茶なことを書いて欲しかった気持ちが強いので、評価は★3。