菅原裕子のレビュー一覧

コーチングの技術 上司と部下の人間学

菅原裕子

　例えば、部下が何か悩んでいたり、失敗したとしよう。置かれている状況を一番理解しているのは本人だ。だから、すぐに「こうした方がイイ」「それじゃダメ」だとか口うるさくしないで、「どう考えてるの？」と何を考えているのかちゃんと聞いて、必要な事を教えてあげる。そんだけ。

　この本中身がそんなに濃くないから、必要だと思うとこだけ飛ばして読んだほうがいいかも。