河内孝のレビュー一覧

誰も語らなかった“日米核密約”の正体 安倍晋三・岸信介をつなぐ日本外交の底流

ようやく読み終わりました。自慢にはなりませんが知らない事ばかりで時間がかかりました。それにしても石原元都知事が日米安保条約の反対運動していたとは知りませんでした。今では考えられませんけどね。

外交は国対国ではありますがその国を代表する個人との対話でもあり、より大きな目的のためにあえて双方が「核の持ち込み」を明確にしなかったことはよくわかりました。問題はその事を首相は知っていても大臣クラスはきちんと理解していなかったし国民も知らされてはいなかった事でしょうか。（まあ知っていたらまとまらなかったでしょうから意図的に省いたのでしょうが）まあ知らされていなかったというよりも知ろうとしなかったのか。その辺りは難しい所です。

この本の帯にある「なぜ国民は欺かれ続けるのか？」という問いに対する答えとしては国民自身が欺かれていたいから、という答えが一番しっくりくるかなあという気がします。
私は戦争は反対ですし自国の軍隊・設備投資を行う前に日本国民はきちんと敗戦の歴史を子供たちに教育した方が良いと思うしアジアの一国である日本として中国・韓国との関係をきちんとすることが先なのではないかと思っています。それでも今までの歴史を鑑みると簡単にはいかないだろうな、という事もよくわかります。いつまでもアメリカは居てくれない。だからこそ軍を整備するのでは緊張が高まるだけの気がするんですが。特に日本人はなぜか「日本の侵略はなかった」だの「日本人は被害者だ」みたいに公然と主張する若者が多いですし。

政治家というものは自分の信念で国の舵取りをしてよいものなのでしょうか？世論に負けて10年、20年先の日本の自立、自衛をどうするのか、という事を国民は無知蒙昧だから政治家だけの政治判断で決めて良いのか？だから密約があったとか追及されるんですよね。追及されなかったから言わなくても良いという問題じゃないし。
そこはやはりくどいぐらいに何度も何度も説明をし、国民が理解した上で決定すべき問題だと思います。

いくら今はインターネット上で情報を好きな時にアクセスできるからといって、説明責任は果たしている、知らされて無かったと後で言うのは怠慢だ、というのは違うのではないかな、と。
そして徹底した情報発信だけでなく受信を確認しない事には日本人はなぜか自分たちが「日本国民」であり、日本国の政治家の決定は日本国民の決定だと認識しないのではないかな、と思うのです。
戦後の日本の被害者意識もそうですがもう少し日本国民は国の決断は自分たちの総意であり、日本＝自分なのだという意識を持った方が良いのではないだろうかと思うのです。だからこそ何か思い通りにならないことが起こった時には政治家の責任に棚上げし自分たちは無知で「政治家に」「官僚に」「国に」騙されていた無垢で哀れな被害者になってしまう。それでは結局何も変わらないではないか。

安直な愛国心は極論に走りやすい。
日本人はもう少しきちんと歴史を認識し、もう少し国際感覚を身に着けた方が良いのではなかろうか。そんな事を考えました。まあ自分もあまりきちんと知っている訳ではないのでその辺りは反省ですが。

自衛する老後―介護崩壊を防げるか―

この本に出てくる施設のやっているこどが制度内で評価されて、もっと数が増えたらこれからの日本の超高齢社会にも希望がもてるのに。

新聞社―破綻したビジネスモデル―

元 毎日新聞の役員。
新聞社と販売店の泥々な関係図、新聞社の今後について、自身の意見で書かれている。特に、読売と朝日に続く第三局を業務提携で作るべき、との持論は面白かった。
新聞社は瀬戸際の状態。消費税ＵＰで破綻もありうる中、船頭は必死で安全な岸に船を付けようとしているが、船の中は花見酒の宴会が続く現状を描いている。

自衛する老後―介護崩壊を防げるか―

この頃考えることなのですが「国の政策が悪い」とか「国が悪い」と割と簡単に言いがちな自分ですがふと国ってなんだ？と思ったりしました。結局回りまわると「国」とは自分たちが選んできた「自分」のことなんだよなあと思うようになりました。

原発問題もですが介護問題も問題が多く、宿題ばかりが溜まって行き次の世代に多大なる借金、ツケを負わせて行くことになりそうです。これで良いのか？いや良くない。じゃあどうすればいいのか？やはり国が悪いのか、となってしまいそうですが一番悪いのは今まで関心を持たず、他人任せにして破綻しそうな現状に目をそむけてきた、無知な自身なのではないか。そう思うようになりました。

自分老後を考えてみたりもしますがまだ先のことだろうと高をくくって一日伸ばしに問題を先送りにしていたりもします。でも、漠然とした不安などと言うものは放っておいてもお国任せにしても解決しないものであり、やはり自分で正しい情報を仕入れ、考えて対策を取ると言うことが一番の正しいやり方だと思うのです。

まさに「自衛する老後」ですね。最終的に自分で自分を守らなければ国や社会は出来うる範囲でしか人を救うことが出来ないのですからそのためにもきちんと勉強をしなくてはイカンなあと思いました。

個人的には戦争に負けた軍は半世紀、国民の信用を取り戻せない、と言うナポレオンのセリフになるほどと思いました。

新聞社―破綻したビジネスモデル―

２年くらい前にマスコミを目指していた頃に買った本。
今ではマスコミ志望じゃないけど・・・とても良い本でした・・・

新聞社―破綻したビジネスモデル―

類書が多いテーマだが、データが具体的で内容に説得力がある。元毎日新聞経営陣の立場でここまで書けるのか。業界の構造がよく理解できた。

新聞社―破綻したビジネスモデル―

筆者にはいろいろお世話になったのだが、お世辞抜きで、彼が毎日新聞を不本意な形でやめたことは毎日新聞のみならず新聞業界にとって大きな損失だ。

　内容は、新聞ウォッチャーなら薄々知っていることが多いとはいえ、元三大紙の役員が具体的な数字を元にあげる真実性というのは類書にないもの。業界人必読の本である。

血の政治―青嵐会という物語―

70年代半ばを駆け抜けた自民党の政策集団
「青嵐会」について綴った一冊。

今の政治に足りないものの一つを彼らは
確実に持っていた、という筆者の熱い思いが
行間ににじんでいる。

序章で「本書は厳密な意味でのノンフィク
ションとは言えないかもしれない。」と
わざわざ断りを入れているのは、その思いが
入っていることの表れ。

リアルタイムで青嵐会のことを知らない
ワタシでも、この集団の暴れっぷりが
半端でないことはよくわかった。

でも、いちばん面白かったのはその暴れっ
ぷりを描いた部分ではなくて、筆者自身の
考えがよく表された第五章の「青嵐会の
ルーツ　戦後政治の中の核と改憲」。

例えば、この箇所。ちょっと長いが引用する。

"…二つの価値体系をバランスよく求めて
いくことが必要だ。福祉価値（生活の豊かさ）
と名誉価値（国家の伝統、文化などへの誇り、
それに伴う国家への奉仕など）である。

戦後復興という「当面の政策」＝経済優先主義
が所得倍増論（池田内閣）、高度成長政策
（佐藤内閣）へと進化を遂げた。それが列島
改造という名の拝金主義（田中内閣）から
バブル経済を生み（竹下内閣）、やがて脱線
していった。私たちが見続けたのは、二つの
価値体系の一方のみが肥大化し、均衡を崩して
転覆してしまう過程であった。"

新聞社―破綻したビジネスモデル―

著者は毎日新聞社で記者からスタートし、社長室室長、常務取締役を歴任した人物。新聞社経営が崖っぷちであることを認識しながら、新聞再生を模索。業界は違っても・・と明日はわが業界もを感じさせる本。

自衛する老後―介護崩壊を防げるか―

介護を必要とする側、される側になった時のための準備本。さらなる高齢化社会への移行は間違いなく、親のことも我がこととして感じられるなか、身につまされる内容も多かった。いざというときに困らないよう、今のうちから準備をしておかないとって感じ。

血の政治―青嵐会という物語―

今回国政に復帰した、「暴走老人」こと石原慎太郎が衆院予算委員会で「昔、青嵐会は魚釣島に灯台を建設した...」と述べていた。「青嵐会」とは何ぞやと思い、調べていたらこの本に出会った。この会には「政界の暴れん坊」の浜田幸一、中川一郎、渡辺美智雄等そうそうたるメンバーが加盟していたということを知った。また、その設立のいきさつにおいても三島由紀夫割腹事件に多いに影響を受けていたという。田中角栄が中国共産党に接近していた時代において、こうした真正保守の国士達がいたことを知ったのは大いに収穫であった。そして、この方たちの願いは解散した30年後においても未だ成就せず、ようやく昨年、安倍晋三政権が誕生し、一条の光明が見えてきたところだ。彼らが願った日本が日の目を見るときが来るか否か、正に今はその分水嶺上に立っている。

新聞社―破綻したビジネスモデル―

2007年3月初版の古い本だが、なかなか刺激的だった。2013年の今、新聞社は大して変化していないように見える。しかし確実に「新聞社を見る目」は変わっており、傘下の放送事業と併せて斜陽産業と見做され、経営は展望を失っている。そして彼らの記事はますます実態からの乖離してしまい、批判や嘲笑を受けて、記者は希望を失いつつあるように見える。

自衛する老後―介護崩壊を防げるか―

チェック項目12箇所。実際に行われているのは、「与える側」の許容範囲内でのサービス提供なのだ。本書は、今日の介護現場で何が起きているか、そのルポを中心に構成している、すべての問題は現場にあり、答えもそこに埋まっている、と私は信じるからだ。「人にできない技術を持って初めてプロの介護職になる、プロを目指してくれ」（竹内孝仁）。介護を受ける際、「最低限、自力でしたいこと」の1位は排泄で92％に上ったという、当然だろう。「まずは介護する側の都合を排することから、まともな介護が始まる」。人が代わるとケアプランを執行できないということは、個人と言うより、管理・業務執行体制の不備だからである。単純化すると、在宅介護は「家庭教師型」であり、施設介護は「塾型」と言える、どちらがコスト高であるかは子供でも分かる。あふれる愛情があっても、いや、あるからこそ家族は認知症の肉親者に、疲れや情けなさが絡んだ感情的な対応をしてしまう。いま、社会福祉法人に求められているのは、「営利法人との違い」を国民、被保険者に示して理解を得ることである。20～25年後には、インドネシアに少子高齢化の時代がきます、アジアの国々にとって日本から介護を学ぶのは重要だと思います。介護職員は本人の立場に立ってどのような対応策を取ればいいのか、それを考えてゆく謎解きゲームのようなものだ。認知症介護の3原則・・・「いつも暖かい愛情と優しいいたわりを持って」、「決して叱らず、制止せず、いつも自由に」、「今、できることでまわりに役立つ働きをしていただく。」

新聞社―破綻したビジネスモデル―

解決策は過激な感じがしましたが、内容としてはわかりやすいし、入門書としてはとてもいいのではないかと思います。新聞ってここまでやばいのね…　本当に変わるならいまだろうと思わされました。

新聞社―破綻したビジネスモデル―

著者は元毎日新聞の常務である。本書を読むと新聞社も綺麗事をいっても所詮ビジネスという事がわかる。決して公正ではないし欠点も多いのだが、民主主義のためにはなくてはならない。読者としては割り切って活用する事が求められるであろう。もちろん単なる内幕ものとしても十分に楽しめる本である。

新聞社―破綻したビジネスモデル―

何のかんのとまとまった時間が取れず読むのに結構時間がかかってしまいました。読み終わりました。

新聞、と言う情報媒体の現状と生き残り策の提示が具体的に説かれています。自分は父の仕事が新聞社と言う事もあり、同年代の人よりは新聞に関心があるほうだと思うのですが知らない事だらけでびっくりです。ただ確かに今の時代欲しい情報はネットですぐに検索でき、テレビをつければ最新ニュースは報道されている中で新聞が果たす役割とはなんだろうな、と思ったことはあります。

大学時代、アメリカの教授が講義の中で新聞を取る人は既にニュースはテレビ・ラジオでそのニュース概要を把握している。それでも新聞を読むのは活字として認識することによってそのニュースが事実であることを再確認するのだ、と言うようなことを言っていました。その時はああ、そうだな、テレビのニュースはまだ100％の信頼度を得ていないのかな、と納得したのですが。それから10年。時代は変わりました。今の時代、活字で読むニュースもテレビもネットも信頼度はさほど変わらないと思うのです。実際問題、自分の友人も新聞取っている人ってどれくらいいるのかな?正直自分も一人暮らしで新聞を取るか?と言われたら考えてしまいますし。(実際新聞を読む時間が無い。電車通勤なら違うのかもしれませんが車通勤だとちょっと無理。新聞読むために早起きするのは…)それでもやっぱり自分は新聞を取るとは思うのですが。(個人的にはやっぱりきちんと読まなくては、と思ってはいます。)自分で読みたい記事だけ選んで読むネットでのニュースだとどうしても偏りが出てしまうので。とは言えあまり世間の動向を知らないですごしていることばかりなのですが…

色々と企業間の関連など知らない事が多くてへえ、と感心したり、そうなんだ、と驚いたり。面白かったです。

血の政治―青嵐会という物語―

［　内容　］
血判で契りを交わし、武道館で決起集会を行い、全国紙に意見広告を出した。
いつでも口角泡を飛ばし、胸ぐらをつかみ合い、灰皿や瓶を投げつけ、野蛮な極右とメディアに酷評された。
一九七〇年代半ば、戦後政治史上未曾有の熱さと厚かましさで一躍脚光を浴びた政治集団「青嵐会」。
今、政治に求められている“何か”が彼らにはあった。
太く、短く、謎多きその軌跡をあらためて現在に問う異色ノンフィクション。

［　目次　］
序章　青嵐会の血脈
第１章　青嵐会、その誕生
第２章　青嵐会と三島由紀夫
第３章　青嵐会の闘い　一九七三
第４章　青嵐会の闘い　一九七四
第５章　青嵐会のルーツ―戦後政治の中の核と改憲
第６章　二つの別れ
終章　果たしていない約束

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

新聞社―破綻したビジネスモデル―

［　内容　］
新聞という産業は今、様々な危機に直面している。
止まらない読者の減少、低下し続ける広告収入、ＩＴの包囲網、消費税アップ、特殊指定の見直し－そして何より、金科玉条としてきた「部数至上主義」すなわち泥沼の販売競争は、すでに限界を超えている。
いったい新聞は大丈夫なのか。
生き残る方策はあるのか。
元大手紙幹部が徹底的に解き明かす、新聞が書かない新聞ビジネスの病理と、再生への処方箋。

［　目次　］
第１章　新聞の危機、その諸相（朝日と読売の「共闘宣言」　異常な販売コスト　ほか）
第２章　部数至上主義の虚妄（新聞は「あちら側」　言論と企業活動のギャップ　ほか）
第３章　新聞と放送、メディアの独占（相次いだメディアの「不祥事」　空文化した「放送政策の憲法」　ほか）
第４章　新聞の再生はあるのか（産経新聞の実験－夕刊廃止と低価格　携帯電話と読者の高齢・無職化　ほか）
第５章　ＩＴ社会と新聞の未来図（新聞版のロングテール　ポータルサイト争いで完敗　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

次に来るメディアは何か

ワンソース　マルチユースの重要性を実感した。
今後はコンテンツをいかにクロスメディアさせるかがポイントになる

血の政治―青嵐会という物語―

冒頭にもありますが「青嵐会」と言われてピンと来る方は
５０代ぐらい、もしくは上の方たちなのでしょう。
何せ自分が生まれるか生まれないかの時代の話ですから
なんのこと？と最初思いましたが読んで行くうちに
実に政治が熱く、面白い時代だったんだなあと思いました。

今まさに民主党が政権交代を果たし、これからの政治の舵取りの
一挙一動を国民が見守る中での政治となると思います。
自分たちが正しいことを言っている、行っていると自負する
政治家の活動とはこれほど周囲を巻き込んだ大きな流れを
作れるのか、ということを是非実現させて頂きたいと思います。

やはり人の顔を見ながら次の選挙のことを考え行動するのではなく世のため人の為（と少なくとも選挙演説では言って）政治家になられたのならば世間を巻き込み、味方に付けて流れを変えるぐらいの意気込みで政治に取り組んで頂きたいと思うものです。

青嵐会の時期に大人だったら面白かっただろうな、と思いながら読みましたが今まさに政治が面白い時だと思います。
「政治なんかつまらない」とか「どうせ誰が当選したって変わらないし」なんて分かったようなことを言っている若い世代に是非お勧めしたいものです。