西山昭彦のレビュー一覧

明星大学生はうまくいく

多摩地域の大学の本ということで、ちょっと興味もあって呼んでみた1冊。少子化で子どもが減っていく中で相対的に大学の倍率も一部の大学以外は下がっていく。その中で、個々の大学がどういう個性を打ち出し、ブランディングしていくのか。
歴史があるだけ協力してくれる人も多いとは思いつつ、そこにあぐらをかかずに「今の明星が一番いい」という状態をつくりつづけている様子を見れて同じモノレール駅の隣の大学出身としては一緒に盛り上がってくれたらいいなと思いました。

立命館がすごい

レストラン巡りが好きな著者。京都のおすすめレストランで締めくくられていて良かった。

日本語教育の養成課程が確立されている大学という点で、立命館を選んだ。文学部人文学科の言語コミュニケーション学域の言語学、日本語教育専攻だ。
大学時代に海外へ行けなかった人には入社後、会社の留学制度や海外駐在、教育休職などを活用して、いつかは海外へトライすることをおすすめしたい。

大学院での、共同修士学位プログラムは、立命館大学院に所属しながら提携する海外の大学院に1年間留学することにより、最短2年間で2つの大学院の修士号を同時に取得できる制度。

博士への国奨学金支援は、国に対してまず大学が応募して枠をもらい、その枠を分配するが、その数が、私立で1番か2番目に多い。

国際社会で活躍するには、そう簡単に謝ってはいけない。日本人の私が外国人のために英語で話そうと努力していることなか感謝してねというくらい強気な態度でないと、国際社会では生きていけない。言うべきことが言えるようになれば日本人はもっと活躍する。

大学職員の仕事は、毎年ルーティンで同じになってしまうこともあります。でも、対峙している学生は毎年違う。周りや環境が変わるからこそ、時代に応じた進化や対応をしていく必要がある。教職協働のもと、職員も主体となっえ仕事を進める気概やミッションを持っている。
立命館は職員力が違う。一歩さがるではなく、一緒に研究。

将来像
スーパーグローバル大学として支援
APUに国際部が存在しないのは、大学全体が国際化・グローバル化しているため。近い将来国際部がふようとなるほど国際化が進むことを理想。
職員の卒業生は多いが、ストレート入職は少ない。外を見て帰ってきた人が多い。

仕事ができる人の勉強机の作り方 人生が変わる30歳からの自己投資

自分の書斎をつくるうえで「イスが一番大事」という考えに影響を受け、ウィルクハーン「ＯＮ」の購入を決めた

立命館がすごい

初めて感想とレビューを書かせていただきます。何分足りないところがあると思いますが、この本を読んだ率直な感想についてお話しさせていただきます。なお、私は予備校講師(非常勤講師)という立場ですので、ご了承下さい。

まず、表紙です。目につく形でタイトルが「すごい」と表記されており、さらに「国家公務員総合職2024年春試験合格者数で早慶を上回る3位！」と書いてあります。これについて、商魂の醜さを感じる人もおり、ある意味「嫌らしい」という感触を与えてしまっているのは否定できません。

一方で、それを事実かと疑いを持って読み、ホームページなどで調べてみましたところ、それが間違いのない事実であること、それを「すごいと表記しても問題ない」と感じさせるものであることがわかり、立命館大学の優れている点として、筆者は根拠を持って語っていました。

私も近年の立命館大学の動きについて注目しており、理系に関する研究が関関同立や近畿大学を凌ぐレベルで進んでいると感じており、進学を指導をする際にも「理系なら立命館大学を候補に入れてみよう」と生徒に勧めています。

しかし、読んでいてさらにわかったのは、理系に限った話ではなく、社会学や民俗学などの文系にも強さがあることも書かれており、文理のバランスが良いことが書かれていました。

一方で、何かと対抗馬となりがちな同志社大学の存在についても話しており、同志社大学は「自走を重んじる」のに対し、立命館大学は「生徒への手厚さを重んじる」という違いで説明されていました。これに関して、私は、同志社大学生の頃を思い出した時に、「確かに同志社大学は自主性で動かされていたな」と感じており、それが個々の成長に繋がっていると感じました。ある意味ではそれは「教育としてのあるべきゴールの一つ」だと思っており、立命館大学の「手厚さ」という面においては「生徒を甘やかしているのでは？」と感じるものがありました。それは筆者も同様に述べています。そこはマイナス点だと思います。

立命館大学の大きな成長を遂げたのは、「教職協働」であり、教員と職員の連携がうまく図られていることであり、どうしても多くの大学では教員が権力を握ってしまいがちであるが、立命館は陰となりがちな職員にもスポットを照らすように、学生たちを大学全体で育てようと試みているのがわかりました。これが大学経営でうまく行っている1番の理由であり、大学生の満足度も非常に高い理由でしょう。立命館大学の魅力はまだまだあると感じましたが、それは実際に手に取って読まれるといいかなと思います。

最後に、立命館大学を持ち上げ過ぎているように見える表紙から、読む人を選別してしまったり、事実を知らないまま読む事をスルーしてしまわれる方がいても仕方がないと思います。しかし、すべて事実ベースを持って書かれている事をわかってもらいたいと思います。

できる人の書斎術

SONYのReader Storeで電子書籍版を購入

書斎の用途や必要性について分かりやすく書かれていた。
数多くの方の実例がとても参考になりそう。
ただ、出てくる方はともかくその周りの方々も肯定派が多いので、反対派とのやりとりについてもう少し書いてあるとより良かったかもしれない。

好きなことで70歳まで働こう！ 45歳から考える「第2の人生」戦略

題名どおり、70歳まで働くいいこと、理想と現実、働くための心構え、事例。やっておくべきことを紹介･解説
ただ、このとおりにやっても、働き続けれるかどうかは別問題。自分の実力・周囲の状況次第。
有利な資格まで説明されているが、｢資格より実務経験が好まれる｣との補足もあり

好きなことで70歳まで働こう！ 45歳から考える「第2の人生」戦略

以前に確かコメントした 東京ガスの西山研究所の西山昭彦氏の著書の読後メモ
会社員の人生の後半を考えるのにとても良い本だと思います。
会社に入って２０年くらい経つと残りの会社人生が大体見えてきます。
順調に階段を上っている人はもちろん少数で、
多くの人は次第に元気が無くなってきます。
しかし、人生には第２幕がある。
それに気が付くと、単に６０歳以降の人生だけでなく、
４５歳ないし５０歳以降の会社人生の後半に
新たな意義を見出すことができる。
著者の意見に共感します。

仕事ができる人の勉強机の作り方 人生が変わる30歳からの自己投資

この本には、重要らしき所に蛍光ラインが引いてある。それは読者がする作業。重要点は読者によって違う。余計なことをするなと言いたい。

仕事に疲れない生き方 仕事で結果を出すやり方

チェック項目12箇所。給与に不満を持つのは相対評価。不況・不景気でも夏休みになれば高速道路が込み合うし、高いホテルが満室になる。給与カーブ・・・仕事ができない新入社員の初任給２０万円・・・オーバーペイで３０－４５歳はアンダーペイ、45以上はまたオーバーペイになる。給与に不満があれば、自分で増やす。人間ドックを年1回。自動車車検は2年に一回。靴とめがねには気を遣う。出世する3タイプ・・・権力志向強く、権力を存分に発揮したい人、上に行けば年収が増えるから、自己実現や社会貢献したい。寝る一分前に一日を反省する。人生とは一日の繰り返し。わかると行動するは違う。

明星大学生はうまくいく

明星大学が多摩地域に根ざした強みを活かして活動されている様子や、圧倒的な経験を持つ経営陣によるマネジメント体制など、参考になることばかりでした。

立命館がすごい

いや、信じられませんわ。ええように書き過ぎだと思いますが、しかし卒業以来45年も経つと変わるもんだ。まあ、嬉しい話ではある

人生の転機―会社生活を成功に導いた18の言葉―

内容はサブタイトルどおり。18人の会社員の経験談。
気軽に読める読物だが、ところどころに重たい言葉がちりばめられていて好著。

「世の中には二種類の人間しかいない。環境がなくてもやる人間と、環境があってもやらない人間。環境がないからできないと言っている人間は、結局いつまでもそれを理由にやろうとしない。本当にやる人間は、環境がなくてもやるものだ」（p124-125）

仕事ができる人の勉強机の作り方 人生が変わる30歳からの自己投資

大人になっても勉強は続けるもの。
そのためには、学習机と書斎を用意して集中できる環境を整えること。

できる人の書斎術

　書斎作りの参考にと数種入手したうちの1冊。最終章は参考になった。ある程度情報収集した後だったからかもしれないが、これといった新視点は得られなかったのが残念。ページ数が少ないのもザンネン。もう少し誰でもいいから書斎を実際に作った人々の実例を紹介しつつ、図版を増やしてもらえるとうれしい。

できる人の書斎術

　書斎を持つ事でなお一層の趣味の充実を図ることができる。習うからひとりで取り組み、それに手を加えて人に教えるという3つのステップを目指そう。なるほど、趣味をそこまで高めるためには書斎は必要であり、なければならないものである。先が見えない時代、子供部屋などよりも、お父さんの書斎は家族の将来の戦略基地として機能するはずだ。世の父親は書斎でぼんやりしていてはいけない（笑

できる人の書斎術

寺島実朗氏の事例が紹介されているが、全体としては、会社で働く人がいかにして自宅にも書斎を持つかという内容。事例の写真がたくさん掲載されている点は、アイデアを養うのに役立つ。PC用以外の机がもう一つ欲しいと改めて思った。

後半飛ばし読み。

好きなことで70歳まで働こう！ 45歳から考える「第2の人生」戦略

ななめった見方をすれば、本業（ガス）に直接関係ない「西山経営研究所」なる組織まで設けてくれる東京ガスにいれば、「好きなことで・・・」と前向きになれるのかもしれない。東レ経営研究所の佐々木さんとか。しかし、３７歳を迎えちゃった今、平均的に考えると７０歳まで生きちゃいそうな僕が、今後３３年あまりについて、何を考えていくべきかのヒントを与えてくれていると思う。

できる人の書斎術

なるべく若い頃に書斎をもちなさいとのこと。
日本の住宅事情だとたしかに難しいよな。
寝室と一緒になってしまったり。
検討の余地が必要。

好きなことで70歳まで働こう！ 45歳から考える「第2の人生」戦略

実に今の自分の気持ちにハマるタイトルに惹かれました。
最近、妙に頭でっかちに、資格や知識を詰め込もうと焦っていたのですが、それよりも「年齢を積み重ねただけのことはあるよね」という人間的な深みを目指すことが大事だと感じました。

人生の転機―会社生活を成功に導いた18の言葉―

［　内容　］
まさかの転勤や出向、やる気を失くした理不尽な上司の命令、ライバルとの熾烈な競争、会社の将来に感じる漠然とした不安―。
会社人生において、誰もが一度はぶつかる難局、挫折や慢心。
壁を突破できたきっかけは、普段は聞き流していたような、何気ない一言だった。
百戦錬磨の「普通」の会社員たちが、「サラリーマン人生の危機」を乗り越えた瞬間、自らを成功へと導いた言葉を振り返る。
全会社員に捧げる一冊。

［　目次　］
上司ぶるな―株式会社カンドー・萩原紀雄
うつ気分を変えた人生スケジュール―キヤノンマーケティングジャパン株式会社・宮田博美
よみがえった少年時代の師の言葉―旭化成建材株式会社・萩谷清隆
心の中に謙虚さを―株式会社バンダイナムコゲームス・出川敬司
イスラエル人ビジネスマンに教わったこと―富士ゼロックス株式会社（現ファイナンシャルプランナー）・木下利信
周囲を引きずり回せ―株式会社ダイヤモンド・ビッグ社・藤岡比左志
あつかましさを武器にして―株式会社パソナソーシング・野村和史
イケイケ、直情型の怖さ―ジョンソンコントロールズ株式会社・山之内正人
いつも自分の答えを―国際石油開発帝石株式会社・深澤利彦
もう断られたのか？―富士電機システムズ株式会社・伊藤元規〔ほか〕

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］