日本経済新聞社のレビュー一覧

日経記者に聞く 投資で勝つ100のキホン

日本経済新聞社

本書を読んで、新聞やニュースで見ていた株式投資に関する用語が理解できました。

初心者用に作られており、投資にまつわる用語についての解説のほか、デリバティブ商品の説明やチャートの見方やIPOや投信についての用語も解説されており、株式以外の投資全般について理解が深まる内容になってました。

本書を読んで得た知識で企業が株主に対して行う戦略に関してもより一層深く理解ができると感じました。

日経記者に聞く 投資で勝つ100のキホン

日本経済新聞社

さすが日経の本だけあり、投資に関する基礎知識が網羅されている。はじめの一冊になりうる本。
＜メモ＞
・バフェット運用術。　アニュアルレポートを精読する。
・バフェット投資方針①事業内容はだれでも知っている。②米国籍がほとんど③世界1位、業界1位がほとんど④業績はもちろん株主還元に積極的
・バフェット流日本株銘柄選び①自分で事業内容を理解でき、将来を展望できる②日本国籍③業界1位、ASEAN1位④キャッシュフローと総還元性向
・逆指値の活用。①逆指値買いで、上値を超えたところでかい、ブレイクに備える。②逆指値売りで下限を超えたところで自動的に売られるようにし、損失限定。

リクルート 挑戦する遺伝子

日本経済新聞社

リクルートの解説本。
営業会社、体育会系など、イメージがあるが、実態を紹介してくれる。
すごくためになるかと言われれば、そうでもないかなーという印象。

突撃取材！ こちら就活探偵団

日本経済新聞社

1,ｴﾝﾄﾘｰｼｰﾄの写真：写真の容姿そのものは採用に直結しない企業が多い。ただ写真を通して人となりも見えるので注意。
2,TOEIC：熱意があれば、500点（胸を張って申告出来ない：新入社員の平均点と同じ水準）でもＯＫな企業が多い
3,面接などの選考活動の開始日は4月1日。　経団連は内定を10月1日に出すように指導。それ以前は内ない定と呼ぶ。
4,大企業が内ないを出す動きは5月がピーク。

日経記者に聞く 投資で勝つ100のキホン

日本経済新聞社

まったく株をしたことのない初心者よりも、すこし取引をした後で、足りない知識はどこかを探るために使った方が有効。次に自分がどこを深堀するかも考えられる。
問いが面白い。「デイトレで食べていけるの？」「IPOで儲かるのは何%？」など答えにくそうなものに答えてくれている。
この本読んだだけでは勿論儲からない。というか、本を読んだだけで儲かる本なんて、おそらくない。

〈問い〉
①知識の穴埋め
②次なる仮説のヒントは？

①連結と単独、のれん
②ROE

キヤノン式 高収益を生み出す和魂洋才経営

日本経済新聞社

キヤノンの歴史と現在の強さの秘密を解説する一冊なんだが、前にキヤノン関連の本を読んだ時と同じようにどこかすっと自分の中に入ってこないところがあった。もちろんキヤノンはすごい会社だと思うし、製品も使っているものがあるからそこはよくわかるんだけど、多分自分と合わないというかそういう面があるのかもしれませんね。パソコンやテレビの撤退の話は興味深い。結局SEDも撤退した今となっては当時の研究者たちはどうなったんだろうか…

キヤノン式 高収益を生み出す和魂洋才経営

日本経済新聞社

キヤノンの歴史と企業文化、開発戦略、販売戦略、等々幅広くキヤノンを取り扱った本。
キヤノンの歴史は戦前に始まる。
繊維や造船は世界一となったものの、最先端工業に乏しい日本に危機感を持った『御手洗毅』が始めた『精機光学株式会社』を前身に持つ。

主開発は、当時としては最先端技術であった『カメラ』。
戦後の物不足にあっても高級カメラにこだわり続けた企業文化は、現在でも残っており、『自立』を社是とする。

本書では、キヤノンの創業者の甥に当たる『御手洗冨士夫』現社長をメインに取り上げている。
といってもよくあるプロジェクトX的な切り口ではなく、トップマネージメントとしての手法や、技術的な問題点、生産ラインの管理など、を主に取り上げている。

御手洗冨士夫は、プロジェクトXとは全く逆を行くドラマの持ち主である。

理系集団であるキヤノンは、開発のための開発に回ってしまいがちである。それによって不必要で回収の見込みのない投資や、開発に陥ってしまいがちであった。ところが、御手洗はその採算の取れない分野（問題児）をすべて切り捨てた。嘆願する若い社員の提言をすべて切り捨て、生産の取れる部門（金の成る木）への投資を勧める。

御手洗は『やる勇気』と『やめる勇気』の両方を併せ持つ人物なのである。

国内工場においても、現場が丹念に作り上げたベルトコンベア方式から、セル（『ベルトコンベア方式』ではなく、一人の作業員がいくつもの作業をこなす方式。数年前から工場の主流に）への方向転換を工場長に命じる。

『役員でも中間管理職でも、ボスと名の付く人間は上ばかり見るヒラメになるな。トップダウンをしろ。まず第一に正しい目標設定をする。そのときには部下の意見を絶対に聞くな。目標にむかうための戦略は周囲とよく調整しなければならない。細かい先述については部下の意見をよく聞け』
御手洗はトップダウンという言葉を多用する。だが、ボトムアップとトップダウンとのぶつかり合いによって生まれる活気こそがキヤノンの原動力である。
要するに御手洗は自らの役目に徹する一方で、ボトムが活発に意見を言えるような環境も同時に整えているのだ。

御手洗冨士夫は一見して米国式経営者で、冷酷な人物であるが、それは正しい評価とは言えない。

『和魂洋才』

こそが彼を最もよく表す言葉である。
（このところ、実際にキヤノンは大規模リストラなしに株価は上昇している）
御手洗は終身雇用の維持と実力主義の徹底を公言し、キヤノンの創業以来の社是（自発、自治、自覚、終身雇用、健康第一）を守りつつ、新しい取り組み（実力主義、利益三分、開発の採算性）を進める。

ところで一つ考えて欲しい。

口先ばかり達者でリストラ敢行する経営者などよりも、終身雇用を守ってくれる厳しい上司のほうがよほど人間的で、日本的ではないだろうか？

なお、御手洗氏は次の経団連の会長就任が決まっている。

御手洗氏去りし後のキヤノンだが、これまで後継者はスムースに行われてきたし、今後の憂いとなるような要素も特に見つからない。
今後のキヤノンの株価の動きをチェックするべし。

キヤノン式 高収益を生み出す和魂洋才経営

日本経済新聞社

読むのに少し時間がかかったけど、御手洗社長のCanonへの大きな愛を感じました◎　様々な点で自分の会社と比べて色々考えさせられたような気が？？