日経ビジネスのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ思い入れが無ければ、終章・あとがきから読んだ方が話が早いです。そもそも、特ダネみたいな情報は皆無でしたけど。
IYを切りはなし、IYを業績改善。どちらもできなかったし、オムニとかの失敗もかなりありました。普通だと、切られるところを続けることができたのは大きいと思います。
P30 伊藤雅俊氏＝創業者はどうかと。イトーヨーカドーの創業者ではありますけど。
P44 単にATMを置きたかっただけだったような
P72 在庫の圧縮 トヨタのかんばん方式を考えると、単に流通業界が遅れていただけ
P165 創業経常者 経営者の誤りかと
P240 セブンドリームドットコム：セブンアンドワイとか、結構やらかしましたよね
P287 年間販売量 競合との比較が無いので、どんだけのものなのか、理解不能です
P308 実際は鈴木氏以外の発案も匂わせます -
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Posted by ブクログ
ネタバレ人とICTの力でいかに農業で利益を出すかを語る本。
何ヘクタール辺りいくらの収穫高があるという考えではなく、必要コストと利益を考えることが大切、今まではコストというものにほとんど意識がいっていなかったという言葉に、今の農業の実態が現れている。そして、この本ではICTの技術を導入した農業法人の社長の話が出てくるが、実際に飛躍的に利益が伸びたというわけではないが、その取り組みから従業員の平均年齢が27歳になるなど、見えない部分でも大きな影響が出ていると話す。ICTは利益を出す魔法ではないようだが、農地を集約していく事が今後必ず必要になっていく中で、必ず必要になると思われる。
アイリスオーヤマがお米作ってるなんて知らなかった。
以下、メモ
グリーンリーフ 群馬本社の農業法人
サラダボール 山梨県本社の農業法人
「人を育てる人を育てる」
マイファーム 「自産自消」アグリイノベーション大学を運営
セブンフーズ 熊本本社の農業法人 資源循環型農業
日本版ソペクサ ソペクサ=フランス食品振興会→ワインやチーズを世界中に普及するために生まれたプロモーション機関
富士通開発 「食·農クラウドAkisai」
新福青果 宮崎県の農業法人 ムリ、ムラ、ムダをなくすためのICT 農業の「24時間化」「女性化」「フランチャイズチェーン化」を目指す。
オイシックス ネット販売。ネーミングで付加価値。トロなすとかピーチかぶとか。
ルートレック·ネットワークス 匠の技を形式知化するIOT技術を開発するベンチャー企業 -
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Posted by ブクログ
とうとう三菱自動車は、日産自動車に吸収合併されることになりました。このままでは消滅する可能性もあるので、対等合併でなく、吸収合併なのでしょう。
池井戸潤氏の「空飛ぶタイヤ」を昨年(2016)の春に読みました、この本はフィクションとされていますが、中身を読むと、どの自動車会社のことを指しているのかが誰にでもわかります。最終的には、その会社はある自動車会社に吸収合併されることで終わっているのですが、正しく、小説通りに事が運んだようです。
それにしても、全盛時の三菱自動車の時代を知っている私にとっては寂しい限りです。パジェロという素晴らしいＲＶを日本市場に先駆けて投入し、一般車では走行が不安になる山道を、４ＷＤで楽しみながら走る素晴らしさを我々に与えてくれました。
もっとも値段の高いパジェロは私は購入できないのですが、その下のクラスに新設された「ＲＶＲ」は、4駆動バージョンでも当時、２５０万程度で購入でき、寮暮らしで新入社員だった私は、見積もりまで取って本気でローンを組んで買うことまで考えました。結局、その時に乗っていた車に、スタッドレスタイヤをつけて、年１２回スキーに行く方を選んでしまいましたが。。。
それは兎も角、当時の三菱自動車は、ＲＶだけではなく、乗用車部門でも続々と「カー・オブ・ザ・イヤー」を受賞するなど、ディアマンテや、エメロードは将来結婚したら購入したいと思っていた程でした。乗用車の販売シェアも上昇して、ホンダやマツダを離して、堂々の３位、当時凋落傾向のあった日産を抜くのも時間の問題だと思っていました。
そんな三菱が２０年でこのような姿になってしまいました。この本にはそこに至るまでに「日経ビジネス」が取材した内容が纏められています。数々不祥事がありながら、資金困難に陥りながら、なぜ正せなかったのか、当時似たような状況であった、日産やマツダで上手くいったのに、なぜ三菱自動車ではダメだったのか、これが書かれています。
私の受けたメッセージとしては、三菱自動車には他の自動車メーカとは異なる環境・しがらみ、があったということです。三菱グループの一員として動く必要があった、自動車部品を納入するメーカが、他とは異なっていて、自分達よりも力のある大企業であったこと、コスト高と分かりながら購入する必要があったこと、資金援助との引き換えに、三菱グループ内の天下り社員が多かったこと等が大きい要因でしょうか。
開発部が販売部よりも社内では力を持っていながらも、実験に使える研究費は、競合メーカ比較で凄く少なかったこと。これは今回の事件の根本原因となった、燃費表示の不正問題とも密接に絡んでいる様ですね。三菱では、実験よりもコンピュータを駆使した「シミュレーション」が重視されているのでしょうか。。
三菱自動車は、未だにブランド力のある日本以外の市場（アジア等）はともかく、日本では日産の指導を仰ぎながら、今までの膿を出し切って新しく生まれ変わってほしいです。また、パジェロ・ＲＶＲ・ディアマンテ等の素晴らしい車を世に送ってほしいと思いました。
以下は気になったポイントです。
・燃費不正の対象車は、2013年から三菱で生産している「eKワゴン」「eKスペース」、日産から受託生産している「デイズ」「デイズルークス」の４種、軽自動車を開発したことのない日産は、企画・デザインに口を出し、設計などの開発業務は三菱が担当した（ｐ１９）
・性能実験部は、設計部から依頼された走行試験を指示通り実行する職務、達成することがほぼ不可能な燃費目標は性能実験部に押し付けられた。性能実験部は、さらに立場の弱い、子会社ＭＡＥに試験を丸投げした（ｐ２７）
・2004年の２度目のリコール隠しが発覚した後も、三菱グループ三社が金融支援をすることで破たんを免れた（ｐ４８）
・最も悪質な燃費数値改ざんの対象９車種について、補償する。改ざん幅の大きい軽自動車４車種は、一律１０万円、それ以外は３万円（ｐ５４）
・国交省は、2016年5月2日、三菱自動車が燃費改ざんした４車種について、燃費や排ガスの独自試験を始めた。それまでは路面や空気抵抗を示す走行抵抗値の走行をメーカに一任していた０（ｐ５７）
・トヨタの場合、製品開発が始まるのは、発売から６年前くらい。投入を決めたものは、何が何でも発売する（ｐ７０）
・三菱自動車の開発部門は、三菱重工出身者が集まって閉鎖性がひときわ強く、結果的に燃費不正の火元になった（ｐ９１）
・世界の自動車業界は、世界シェアで首位をあらそう、「1000万台クラブ」と、特定の市場や分野に特化する「200万台クラブに分けられる、日産が三菱を参加に入れたい理由のひとつ（ｐ１０９）
・トヨタは2050年までに、内燃機関だけで走るエンジンをゼロにすると表明した（ｐ１１２）
・中規模メーカの地盤沈下が進むのは、自動運転やＩＴなど、新技術領域において、技術の主導権が完成車メーカから、部品メーカへ移っているためでもある。自動運転の実現や、配車サービスの普及で、車を持たない消費者が急増すると、車のビジネスが変わる（ｐ１１４、１１７）
・実燃費は、カタログ燃費の６－７割程度、電装品をオフしたり、テスト走行パターンが、実走行とかけ離れているのが原因（ｐ１２５）
・加速性能が低い三菱自動車は、上り坂で燃費が悪化したが、帰り道にバイパス中心に走行すると急激に燃費が良くなった（ｐ１２９）
・日産は主力部品を自社系列から調達していたので、コスト削減の同意を取りやすかったが、三菱自動車の調達先は、三菱重工やデンソーなどの大企業が多い（ｐ１５５）
・三菱ふそうは、2003年1月に三菱自動車のトラック・バス部門を分社化して誕生した、ダイムラーと一緒になっても、経営状態のよかった、トラック・バス部門は三菱側の人間に任された（ｐ１６３）
・三菱自動車は先進国では存在感を失ったが、アジアを中心とした新興国ではいまだに健在である（ｐ２４０）
2017年2月5日作成 -
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