アダム・グラントのレビュー一覧

むむっ！これは先に結論が書いてあるぞっ！

最後まで読んで結局それ以上は確かに無かった。
結局これもサンプル数の問題と、そりゃ日本でも同じような言い回しがあるぐらいにはギバーは好かれるんだろうけど、結局一定以上の成功者とされる層の全体としての割合で見るとどうなんだろうね…

本書では否定されてたよう...続きを読むな気がするけど「余裕があるからギバー」に尽きると思うんだけどなぁ

「世の中には与え続けることに喜びを感じる人がいる」ということがわかったことが一番の収穫。
自分はテイカー寄りのマッチャーなので、他人に与えられると、「何か私に見返りを求めてるのか？」と思ってしまったり、
職場や家庭で、他人が何かをやってくれないときは、自分とのタスクの差を取るためにわざとやってくれな...続きを読むいんだと思ったりしてた。
でも、世の中にはgiveとtakeの数を気にすることなく、与え続ける人がいて、そういう人は(自分を犠牲にしない限り)成功しているとのこと。たしかに人望ある人ってギバーだなと周りを見て思った。
本書はギバーの成功体験を数百ページにわたって解説しているため、マッチャーやテイカーにとっては辛くなってくる。特に、ギバーになりたいという気持ちがあればなおさらだ。
ギバーになれるかいなかは遺伝子に依存するのか？それとも環境要因で変わることなのか？
というのがもう少しわかるとよかった。

読まず嫌いだった本。思っていたよりも良い内容だった。一緒に働く社員が「他者貢献」の大切さを理解するためにはどうしたらいいのか…ということを考えるための気付きとして得るものも多かった。翻訳本としては読み易く、理解し易い部類だと思うが、事例が多過ぎて長く感じた。これにより納得感が得られる人もいるだろうと...続きを読むは思うけど、個人的には半分くらいのエピソードで十分。途中でダレて、読み通すには体力を消耗した。再読するにしても、本当のツマミ読み程度になりそうかな。

ギバー、マッチャー、テイカーについて、さまざまな実例を交えながら、ギバーであると良いことについて書いてあった。
自分にとっては、記載されている実例が冗長に感じられてしまい、あまり印象に残らなかった。が、機会があれば再読したい。

かなりボリュームあり。新たな観点から見つめ直すことが大事！考えばかりで頭がいっぱいになるより、上書きをした方がよいと理解しました。
自信と謙虚のバランス感覚、子どもの人生プランの考え方、環境より行動を変える、幸せを重視しすぎて、今の喜びを噛み締めていないなど心に残った。

正直、難しいしボリュームが多い。考え直す習慣を持つこと、そのための心構えや大切な価値観などを説いている。何度か読み直したり、思考を深める必要があるときに再度手にとって見ようと思う。

1　どんな本？
様々な分野で革新をしてきたオリジナルな存在を
分析した本。オリジナルな人達は我々と変わらない
普通の人々である。

2　何で読んだの？
(1) アダムグラントの本でレビューが高いから。
(2) どんな本かわからないで読むから学びの目的は
...続きを読むない。
(3) 骨太な本を読破して読書力が上がった状態にな
りたい。

3　構　成
8章構成368頁
リスクポートフォリオの章から始まり、オリジナル
になる道は険しいがそのプロセスは幸せであると締
め括る。研究成果や有名企業の事例が満載で面白い。
満載すぎて頁数がかさんでる。

4　著者の問題提起
オリジナルな存在はどの様な存在なのだろう？

5　命題に至った理由
社会心理学者としてオリジナルな存在の研究を10
年以上した著者の成果から。

6　著者の解
我々と同じ普通の人達である。

7　重要な語句・文
(1) リスクポートフォリオ(オリジナルな存在もリス
クは分散する)
(2) 失敗の後悔よりやらない後悔の方が強い
(3) 率先して行うと不利になる行動「提案」
(4) 先発優位性は証明されていない。
(5) 概念的イノベーター(早熟)
(6) 実験的イノベーター(大器晩成)
(7) ゴルディックス理論(何事も程々に)
(8) 価値観の共通点を探して結びつける。
(9) 自分の行動が周囲の人に及ぼす影響を教育
(10) 行いでは無く人柄を褒める。
(11) 集団思考(組織的に頭が硬い状態)
(12) 自分が正しいつもりで議論し間違ってるつもり
で聞け。
(13) 多様性が強い文化を作る。
(14) 切迫感が無いと組織は動かない。
(15) グラついた時は成した事を考える。
(16) 安全な行動にはメリットを危険な行動にはデメ
リットを強調する。
(17) 他者に対してでは無く「他者の為に」怒る。

8　感　想
後半はオリジナルの話じゃ無いと感じた。組織を
動かす為の話ばかりになっていると思った。違うな
ら誰か教えて下さい。
刺さったのは人柄を褒めること子育てに活かしま
す。
深く知りたい事はサリック効果は全部フィクショ
ンなのか？って事
人に勧めるなら概念的、実験的イノベーター。
図から実験の内容がわかりやすかった。
タイトルはオリジナルでは無いと感じたが、終盤
はオリジナルの企業になる為、あり続ける為の話だ
からオリジナルスはピッタリのタイトルだ。

9　todo
(1) 我が子は行動では無く人柄を褒める。
(2) 自分の行動が周囲の人に与える影響を学ばせ
　　る。(〜したから喜んだねetc)
(3) これからは率先して前には出ない。
(4) 節度のあるほどほどの過激派を常に意識する。

10　問　い
独創的な存在とは？

11　答　え
人類全員である。

知識の欠点：未知を受け入れたがらないこと

ダニング＝クルーガー効果：
　人は能力が欠如しているとき、自信過剰になる傾向にある。

自分が何かを学び得たかどうかを知る唯一の方法は、自分の過ちを発見すること。（ダニエル カーネマン）

固執を分離
　過去の自分と現在の自分を分離
　自分の考えを自分のア...続きを読むイデンティティから分離
対立を避けてしまう心理が革新を妨げる

バイナリーバイアス
　考えの二分、真実はひとつ、正しいのも片方だ
　他者視点探求：対手の立場に立って考えるのではなく、相手との対話で洞察
　
トンネルビジョン
　目標を決めると他の可能性が目に入らなくなる　立場の固定


　

インタネットが普及したことにより、誰もがオリジナルな行き方ができるようになった。現代において、オリジナルに生きるとは何なのか？を説く本。
個人的には同著者の「GIVE＆TAKE」のほうが面白かった。

感想が難しい

牧師、検察官、政治家の思考でなく、
科学者の思考で考えよう

例えが何かピンとこない

これを一発で、
はいはい、こういう思考ね

と入る人には有益かも。


先入観にとらわれず、頑固にならずに
新しく入った情報・根拠に基づいて柔軟に考え直そう

言うは易く、行うは難し

色々いいこ...続きを読むと書いてあると思うんだけど、
これを読んで実行に移せる人ってどれくらいいるんだろうね？

訳者のあとがきが一番読みやすかったかな

あと、ちょいちょい挿し込まれる図とか表の
いくつかは、これいるかねと思った。

THINK AGAIN！
考え直してほしい！！

人がオリジナルに価値を生み出すための方法論について、体系的にまとまった一冊。内容はさまざまなアイデア本、発想本で書かれているようなものを寄せ集めている感があるものの、「自分がオリジナルな価値を出すために何を意識していけばよいだろう？」という問いのフィルターを通して読み進めることで、ここを気をつけて取...続きを読むり組もうと、実践的な発見が生まれやすくなっている点は秀逸。

人と違うことをやって成果を上げるには、リスクを冒す変人だと思っていたが、意外に普通の人が多いという真実が衝撃でした。
やっぱり人間は安心感がないと、思い切った挑戦もできないということですね。

レジリエンスを育てる方法や考え方が、夫を亡くした筆者の実体験を豊富に交えながら具体的に書かれた本です。
自分自身は意外と実践していることがあったりしてそこまで新しい発見はありませんてしたが、辛いことがあったらこの本をまた読んでみようと思えました。

一人のリーダーがビジョンを掲げるだけでは不十分、みんなのオリジナルなアイデアを引き出せる文化を作り出すことが重要

配偶者の急死という逆境に対してどう感じてきたのかがひたむきに綴られていた。
経済的に成功した人でも配偶者の死は等しく耐えがたいものであり、筆者の悲嘆、それに向き合い前向きに生きるよう苦闘する様子に心を打たれた。

部屋の象の話、3つのPの話はストレスの大小に関わらずその通りだなと印象に残った。

過去のトラウマから抜け出せない人、もしくはこれから起こるであろう心の傷の対処の仕方を学びたい人には必読書です。

そうでない人も、読めば一瞬でも優しくなれる本です。

またこの本を、経済的に恵まれた家族のある喪失物語として読んではいけません。

どんなにリッチであろうが、心の傷は万人に平等だからです...続きを読む。

もちろん、周りの環境や交友関係の違いから、彼女の体験が万人向けではないことは確かですが、それを考慮してもなお、他人には隠しておきたいようなプライベートな話をせざるを得ないにもかかわらずこうした本を書いた彼女の勇気と頭の良さに敬意を表します。

そして今もなお、こうした悲しみに打ちひしがれている人たちのために社会活動を継続していることも含めて。

本書で印象的なエピソードがありました。

夫が亡くなって１年後、彼女の会社で大手クライアントを招いた夕食会の主催者としてふるまわなければならないのに、その前に参加した息子の音楽会で感じた寂寥感（自分の息子には父親がいない）が抜けず、涙が止まらなかったとき、息子が彼女に言った言葉。
「そのまま行けばいいよ。泣いたっていいじゃない。僕らに何が起こったかみんな知っているんだから。ママ、みんなにも多分泣きたいことがあるはずだよ。だからそのままでいいんだよ」（P178)

そう、何の慰めにもならないかもしれないけど、不幸を背負っているのは自分だけじゃないという現実に気づくだけでも自分だけが悲劇のヒロインだと思っていた心が軽くなるはずです。

もう１点、我々も参考にできるルーティンがありました。

夕食のテーブルで、その日のベストとワーストの瞬間をひとりづつ順に発表するという儀式です。（P35)

その後、「感謝できること」も付け加えたようですが、家族が今何を思っているのか、何を悩んでいるのか、どういうことに興味があるのかなど把握できるチャンスですが、忙しければ週１でもやることに意義がありそうです。

転ばぬ先の杖、家族のことをいつも気にかけていることを知らせることで、一人で問題を抱え込まず疎外感から解放される、それは子供の為だけの問題ではなく、夕食会のエピソードのような親が子供から勇気をもらえることだって可能です。

読む人によって、こうした様々な気づきが発見できる良書です。

辛いこと、失敗、悲しみに打ちひしがれたとき、「レジリエンス」の精神が大切ということを説いている一冊。その一つとして、物事を自責化、普遍化、永続化しないことが必要というのは印象的だった。

20190116 読み終わるのに時間がかかった。レジリエンスについての考え方のガイド。悲しみとどう向き合うか？個人の問題を汎化して提示しているが個人的には人の心は分からないので自分がと考えそうだ。生きているうちにやっておく事の参考にはなった。

「オプションB」を選択する事に前向きで、「レジリエンス」を鍛える事はどんな人にも必要。
日本人とは少し考え方が合わない部分が有るような気もした。