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Posted by ブクログ 2019年07月02日
結果は営業量×能力。
まずは量を増やす仕組みを作る、具体的には結果的怠慢時間(無駄だけど仕事している気になる仕事)を減らす。
能力はセンスに関するところは伸ばしにくいので、社内ノウハウの蓄積に集中する。
課題に対し力技ではなくスキームで対処するという論理は共感する。これは組織的改革なのでマネジメン...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年09月30日
考え方の部分として共感を得る部分が多かったです。
特に「グランドデザイン力を鍛える」はグッときました。弊社も提案・改善力をベースに価格破壊にならないような付加価値の提案力も含め、グランドデザイン力には今後も磨きをかけていきたいと思っております。
言うは易しですが、様々な個々の経験をノウハウまで高...続きを読む
Posted by ブクログ 2014年01月11日
営業の成績を伸ばすには?を
筆者の経験などを交えて論じています。
この本では営業の研修に出ても、
効果があるのは上位2割の人だけで、
まんべんなく効果を上げるためには
営業活動の「量」を増やす事が大事との事。
会社にいると上司から目をつけられるので
外出して時間をつぶすことで発生す...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年01月10日
業務プロセスとしての「営業」に焦点を当て、営業プロセスを効率的に運営するにはどうしたらよいかについて論じています。営業結果=営業量×営業能力、営業能力=営業知識量+営業センス+グランドデザイン力という考えのもとで、もっとも優先すべきは営業量であってスター社員をむやむに追い求めるのは非現実的だという考...続きを読む
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