蛯谷敏の作品一覧
「蛯谷敏」の「小澤隆生 凡人の事業論」「突き抜けるまで問い続けろ」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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爆速経営
ビジネス・実用
4.01巻1,650円 (税込)「お前が社長になったらヤフーをどうしたい？」。 2012年1月、当時執行役員だった宮坂学氏はソフトバンクの孫正義社長に呼ばれ、ヤフーの社長就任を打診されました。大企業になったがゆえに守りに入りすぎていたヤフー。再び攻めの姿勢を取り戻すために、孫社長が当時の井上雅博・ヤフー社長と話し合った末の提案でした。逡巡した宮坂氏でしたが、最終的に要請を受け入れます。そして、改革の仲間集めに走り出しました。 本書は、宮坂氏のCEO（最高経営責任者）就任が発表された2012年4月以降の改革の軌跡を追った記録です。「高速」を超える「爆速」を掲げて突っ走る若き経営陣が大企業病に陥ったヤフーを変えていくプロセスは、同様の問題を抱える大企業や、組織を変えたいと願うリーダーにとって最良のケーススタディとなるに違いありません。是非お手に取っていただければ幸いです。 -
突き抜けるまで問い続けろ
ビジネス・実用
4.31巻1,760円 (税込)４０００億円の転職市場を変えた巨大スタートアップ「ビズリーチ」。２０２１年最大の株式上場、年成長率３０％以上。急成長の原動力は「最強の問い」を立てることにあった。課題を「解く」企業ではなく、課題を「発見する」ことが求められる時代。ビズリーチの軌跡を通して学ぶ新時代の「問い」の立て方とは。 -
小澤隆生 凡人の事業論
ビジネス・実用
4.41巻2,200円 (税込)孫正義と三木谷浩史。日本を代表する天才経営者、二人に「参謀」として仕え、楽天イーグルスの創業やＰａｙＰａｙの立ち上げなど、ビッグビジネスを成功裏に収めてきた仕掛け人ーー。それが、本書で事業論を教える小澤隆生である。 小澤氏はみずからも起業した経験もあり、現在はベンチャーキャピタリストとしても活動する。過去に投資した企業は１９社中１１社がＩＰＯを果たすなど、起業家育成でも定評がある、 ネット業界やスタートアップ業界のカリスマ、小澤氏は、「おざーん」の愛称で幅広い起業家や経営者、ビジネスパーソンから慕われている。 このおざーんさんのビジネス立ち上げに関する要諦を徹底解説したのがこの一冊だ。 おざーん流の事業立ち上げの方程式で最も重要なのが「凡人でもできる」というポイントである。起業や事業の立ちあげというと、一部の限られた天才しかできないように思うかもしれないが、おざーんメソッドに従えば、才能がなくても、スキルがなくても大丈夫。誰だって着実に成功できるビジネスを立ち上げることができるのだ。 極めて実践的であると同時に、単なるノウハウには留まらない深い人間理解と実践の知見もある。 「天才じゃなくても成功できる」という、確率論に基づく事業立ち上げメソッドを教える。 -
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
小澤隆生 凡人の事業論 天才じゃない僕らが成功するためにやるべき驚くほどシンプルなこと
著：蛯谷 敏
本書は、事業家であり、起業家、経営者、ベンチャーキャピタリスト、イベントプロデューサーといった多彩な経歴を持つ稀有な人物、小澤隆生さんに「事業のつくり方」についてインタビューし、それをまとめた議事録である。
「51点を目指す」「打ち出し角度」「センターピン
」「要素分解」・・・。小澤さんは独特の表現を使いながら、事業づくりの課程を説明していく。
目標を決め、調べ抜き、戦略を決め、戦術に落とし込んでいく。
戦術は小さく始めて、柔軟性を持って修正を繰り返しながら量産していく。大切なのは見極め力、失敗力、そして徹底力。
そこには、事業づくりには卓越した才能がなくても、その方法論さえ身につければ成功できるという本人の哲学が宿っている。
「天才じゃなくても、普通の人（凡人）でも、正しい努力さえすれば勝てる」この持論を根底として本書は以下の9章により構成されている。
①凡人でも素質がなくても成功できる
②ゴール設定ですべては決まる
③その打ち出し角度は正しいか
④根源的欲求を見極める
⑤Howは試行錯誤とスピード勝負
⑥しつこい人間が最後は残る
⑦ワンフレーズが意識を変える
⑧決められない状態をつくらない
⑨仮説を立て、問い続ける
多くのビジネス書に書いてあることは、古典にあるように、事業構築や起業家・事業家の心がまえのようなことが本書には詰め込まれている。
その説明は、難しいことが簡単な言葉で書かれており、小澤氏の研ぎ澄まされたメソッドと著者の理解力から成るものがミックスされて本書が成立している。
もちろん小澤氏は凡人ではない。
しかし、私のような凡人でも小澤氏の言葉に奮い立たされ、自分でも出来る。やりたいという気持ちが湧き出てくる。事業を起こすことは人を動かすこと。小澤氏の良さがギュッと詰まった一冊。経営者だけではなく、事業家、サラリーマン、多くのビジネスに携わる人を勇気づけてくれる作品であった。 -
Posted by ブクログ
ネタバレとても面白い。
備忘録。
・次から次へとアイデアがひらめき、直感で意思決定して、新しい事業をバンバン当てていく、そんなことは大半の人には無理。著者も含めて多くの人は事業づくりの天才ではなく凡人だ。（著者が思う天才とは孫正義氏や三木谷氏）
・著者が考える事業立ち上げとステップ。
①最低限達成すべきゴールを決めて、事業のセンターピンを見極める（ボーリングのセンターピン）。
②仮説を立てて、テストを繰り返して、ゴールに最短で到達する「正解」を見つける。
③見つかった正解を徹底的に「実行」する。
・事業づくりに奇策は不要。当たり前のことをちゃんとやる。当たり前のことをやり切っている人は殆どいない。
・著者はイノベーターよりも業務執行者（エグゼキューション力）の重要性を説く。著者は、イノベーターとはイーロンマスク級の突き抜けたアイデアを生む能力をイメージしており、誰しもがそれになるのは非現実的だと。何をやるのかよりもどうやってやるのかの方が成功を左右する。
・楽天球団創設の事例。「絶対に達成しなければならない」という、51点の最低ラインを3点設定。「シーズン開幕日に対戦相手と試合ができるチームがあること」「試合が成立するスタジアムが完成していること」「チケットを売り、購入したお客さんが球場で試合を観戦できること」。なるほど秀逸。
・成功要因は考えるよりも調べる。前例が全くないチャレンジなど残念ながら実際はないと考え、幅広く情報を集める。情報を集めるコツは正しく問いを投げること。「他球団を調べろ」という指示は✖️。
・集めた情報から成功要因を分析する。
・事業は後から参入しても勝てる。楽天球団やPayPay。
・事業の立ち上げは、まず「どんな根源的ニーズを満たすのかを決めることから始めるべき」。対象にした根源的欲求を正しくて、作るプロダクトやソリューションがその欲求に応えるものであれば成功できる筈。それを考えずに「儲かりそうだから」とか「ビジネスモデルが成立しそうだから」といった本質から外れたところから入ってしまうケースがある。これはちょっとまずい。事業を作ることが目的ではなく、エンドユーザーの根源的欲求に応えることが本質だ。
・そして市場規模。市場は拡大しているか（拡大していなくても寡占できる可能性が残っているか）。今の市場シェアはどうなっているか。デシダル化が進んでいるか（遅れているほど勝てる余地がある）。
・失敗の作法。失敗していいのは山の登り方。その前に決める「登る山の選択」は失敗できない。そして余力を残して失敗することも大事。
・paypayは、戦略を決め、100億円キャンペーンの企画を決め、そして3,000人を投入して1年間で100万ヶ所で使えるようにした。センターピンは「還元率と使える場所で日本一になる」、打ち出し角度は「PayPayを短度か使ってもらう」、そのためには還元率を景品表示法の上限の20%にして、使える場所を100万ヶ所に拡大した（1年で）。 -
Posted by ブクログ
ビズリーチ創業のノンフィクションを本書でたどり、社会にインパクトを与えるようなワクワクする事業をつくっていくためには、賢い選択や高い技術力の前に、まず一個人として、好奇心に従い、社会に対して問いを立てる力が必要なのだと気づかされました。
好奇心こそが新たなアイデアを生み、事業の幅を広げ、結果的にビジョンを大きくしていく。
そして、その面白さに惹かれた仲間が集い、互いに巻き込み合いながら、その変化が連鎖と影響を生み、
個人からチーム、社会へと、価値ある変化を届け続ける事業を生む根源力なのだと理解しました。
そういった意味でも好奇心は競争力。
「面白そう」と感じるアンテナに正直に、とことん頭を突っ込んでいきたいですね。
私自身も事業を拡大するために、この時代この世界の変化に挑み、ワクワクを追いかけながら学び続け、価値あるものを胸を張って届けられる環境をデザインできる
ビジネスパーソンになりたい！と、深く没入しながら読ませていただきました。
南壮一郎さんの背中から、多くのことを学ばせていただけた一冊でした。 -
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