ビズリーチ創業のノンフィクションを本書でたどり、社会にインパクトを与えるようなワクワクする事業をつくっていくためには、賢い選択や高い技術力の前に、まず一個人として、好奇心に従い、社会に対して問いを立てる力が必要なのだと気づかされました。

好奇心こそが新たなアイデアを生み、事業の幅を広げ、結果的にビジョンを大きくしていく。
そして、その面白さに惹かれた仲間が集い、互いに巻き込み合いながら、その変化が連鎖と影響を生み、
個人からチーム、社会へと、価値ある変化を届け続ける事業を生む根源力なのだと理解しました。

そういった意味でも好奇心は競争力。
「面白そう」と感じるアンテナに正直に、とことん頭を突っ込んでいきたいですね。
私自身も事業を拡大するために、この時代この世界の変化に挑み、ワクワクを追いかけながら学び続け、価値あるものを胸を張って届けられる環境をデザインできる
ビジネスパーソンになりたい！と、深く没入しながら読ませていただきました。

南壮一郎さんの背中から、多くのことを学ばせていただけた一冊でした。

2026年06月11日

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ビズリーチ創業者南さんの話。
ビジョナルという会社がどうしてここまで成長を続けているかが良く分かった。創業から今まで、少しの隙もみせることなく、成長や成果に甘えることもなく、常に変わりきた結果が今のビジョナルだ。
今後会社が大きくなってきたら、という、未来への仮説を立て、社員、つまりは仲間に対する細やかな配慮にもあっぱれだ。
ますます興味が湧く会社だ。
2回目も読みたい！

2025年07月10日

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南さん、楽天で球団の立ち上げに携わった経験とリサーチの話が勉強になる

一般的に人は「合理」と「情理」の２種類の思考を備えている

どんな課題も解決するサービスをつくるプロダクトチームと、どんなプロダクトも売れる営業組織

2025年03月29日

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南さんの自伝？は2冊読んでいて、キャラクターやや起業の経緯は掴んでいたつもり。
この本は第三者的に書いてあるが、それでもやっぱり南さんやビジョナルの強さが際立つ。

大吉しか出ない、だって大吉出るまで引くんで。ってのは忘れないようにしよう。しつこさも大事。

あとは、計器飛行(メトリクス文化みたいなやつ)とか、勝ち癖、プロダクトと営業が対等ってのも意識しておきたいメモ

2023年11月26日

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有名企業の誕生からグループ会社化するまでの物語で勉強になり、面白かった。徹底的に深掘りすること、対応すべき批判を見極めることの大切さを学んだ。

2023年09月24日

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久しぶりの当たり本。もちろん恣意的なストーリーはあるであろうが、第三者のインタビュー視点で書かれているのがとても読みやすかった。

2022年08月13日

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南宗一郎氏の楽天イーグルスの球団経営からビスリーチ創設、拡大のストーリーを辿って行くとともに、新規事業を立ち上げるために必要な素養、スキル、行動について書かれている。書籍のタイトルになっているように、問いを立て続けることがいかに今の世の中で大切なのかが非常によくわかる書籍となっている。新規事業開発担当者は一読することをオススメする一冊。

2022年05月14日

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ビズリーチ創業者、南社長を描いた本。長所も欠点もある人間性を包み隠さず丸ごと仕事にぶつける姿に好感が持て、南社長の周りに人やお金が集まるのが理解できる。起業するときに必要な大きな考え方の枠組みも事例を通して述べられており、起業や新規ビジネスを立ち上げる人向けの教科書にもなる良書。

2022年02月15日

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VUCA時代の競争力は"課題発見力"。『人の幸福は、自分の考えがあっているかどうか』『なぜこの課題がまだ存在するのか』から選ばれる会社の条件まで。『私は何のために存在するか』を明確にしたくなる一冊。

2022年02月13日

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ビジョナルを起こした南壮一郎氏の奮闘の物語。
南氏は自己認識力があり「自分が心からやりたいと思えることが何か」を理解していた。解くべき社会課題と、溢れる「やりたい」想いが一致したとき大きな力となる。

ハウツーでなくマインドを学べる一冊。

2021年11月06日

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