無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで200万冊以上配信中！
無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで200万冊以上配信中！
孫正義と三木谷浩史。日本を代表する天才経営者、二人に「参謀」として仕え、楽天イーグルスの創業やＰａｙＰａｙの立ち上げなど、ビッグビジネスを成功裏に収めてきた仕掛け人ーー。それが、本書で事業論を教える小澤隆生である。
小澤氏はみずからも起業した経験もあり、現在はベンチャーキャピタリストとしても活動する。過去に投資した企業は１９社中１１社がＩＰＯを果たすなど、起業家育成でも定評がある、
ネット業界やスタートアップ業界のカリスマ、小澤氏は、「おざーん」の愛称で幅広い起業家や経営者、ビジネスパーソンから慕われている。
このおざーんさんのビジネス立ち上げに関する要諦を徹底解説したのがこの一冊だ。
おざーん流の事業立ち上げの方程式で最も重要なのが「凡人でもできる」というポイントである。起業や事業の立ちあげというと、一部の限られた天才しかできないように思うかもしれないが、おざーんメソッドに従えば、才能がなくても、スキルがなくても大丈夫。誰だって着実に成功できるビジネスを立ち上げることができるのだ。
極めて実践的であると同時に、単なるノウハウには留まらない深い人間理解と実践の知見もある。 「天才じゃなくても成功できる」という、確率論に基づく事業立ち上げメソッドを教える。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
小澤隆生 凡人の事業論 天才じゃない僕らが成功するためにやるべき驚くほどシンプルなこと
著：蛯谷 敏
本書は、事業家であり、起業家、経営者、ベンチャーキャピタリスト、イベントプロデューサーといった多彩な経歴を持つ稀有な人物、小澤隆生さんに「事業のつくり方」についてインタビューし、それをまとめた議事録である。
「51点を目指す」「打ち出し角度」「センターピン
」「要素分解」・・・。小澤さんは独特の表現を使いながら、事業づくりの課程を説明していく。
目標を決め、調べ抜き、戦略を決め、戦術に落とし込んでいく。
戦術は小さく始めて、柔軟性を持って修正を繰り返しながら量産していく。大切なのは見極め力、失敗力、そして徹底力。
そこには、事業づくりには卓越した才能がなくても、その方法論さえ身につければ成功できるという本人の哲学が宿っている。
「天才じゃなくても、普通の人（凡人）でも、正しい努力さえすれば勝てる」この持論を根底として本書は以下の9章により構成されている。
①凡人でも素質がなくても成功できる
②ゴール設定ですべては決まる
③その打ち出し角度は正しいか
④根源的欲求を見極める
⑤Howは試行錯誤とスピード勝負
⑥しつこい人間が最後は残る
⑦ワンフレーズが意識を変える
⑧決められない状態をつくらない
⑨仮説を立て、問い続ける
多くのビジネス書に書いてあることは、古典にあるように、事業構築や起業家・事業家の心がまえのようなことが本書には詰め込まれている。
その説明は、難しいことが簡単な言葉で書かれており、小澤氏の研ぎ澄まされたメソッドと著者の理解力から成るものがミックスされて本書が成立している。
もちろん小澤氏は凡人ではない。
しかし、私のような凡人でも小澤氏の言葉に奮い立たされ、自分でも出来る。やりたいという気持ちが湧き出てくる。事業を起こすことは人を動かすこと。小澤氏の良さがギュッと詰まった一冊。経営者だけではなく、事業家、サラリーマン、多くのビジネスに携わる人を勇気づけてくれる作品であった。
Posted by ブクログ
・大抵は「常識で考えたらこっちだろう」というケースが多い
・影響力の大きい環境で挑戦するほうが勝率は上がる
・企業や新規事業は、どちらかというと「何をやるのか」というアイデアの方に焦点が当たりがちです。でも僕は「どうやってやるのか」の部分のほうが成功を左右すると思っています。
・ゴール設定は「まあ、そうだよね」という感覚がとても大事です。奇抜な発想や奇想天外な目標、みんなが直感的に理解できないような難しいカタカナ表現は、殆どの場合、必要ありません。
・仮説は自分で考えていないとダメだし、それは常に依頼する側の意思決定者が持っておくべき
・周囲を懐中電灯で照らして（情報をたくさん集めて）できるだけ明るくしていこう
・組織を活性化するには、あえて組織をかき乱す存在を入れることが必要
・事業の立ち上げはまずどんな根源的ニーズを満たすのかを決めるところから始めるべき。それを考えずに「儲かりそうだから」とか「ビジネスモデルが成立しそうだから」といった本質とやや外れたところから入ってしまうケースが結構ある
・ビジネスって360度、どの方向にも走り出せる。だけど現実には自分の経験のあるたった5度くらいの幅の中で、事業を選んでいるという感じです。
・自分が経験したことのない業界のほうが、新しい視点で事業を見られる可能性もあります
・当たり前を徹底的に追求できる過度化。美味しそうなお弁当が売れるとわかったら、その要素を分解して、本当に美味しそうな弁当を作り、売るところまでやれるかどうか。最後までやりきれるかどうかが、事業の成功を決める
・君たちが考えたアイデアなんて、とっくの昔に誰かが思いついている
・事業内容を要素分解して、どの部分を異常にすれば事業として違いが出せるのか
・100個の売りがあったら、そのうち1つだけに絞り込んでそこを異常にしていく。
・なぜやるかを理解してもらう
1．分かりやすい表現：なぜやるのかを分かりやすく伝える
2．数字より希望：ワクワクする希望をモチベーションにする
3．具体的な成功事例：「自分の力でできた」シーンを増やしていく
・危機が起きるのは往々にして意思決定ができない状態に陥ったとき
・変化ってどんな理由であれ乗っかったほうがいい
・事業化の目線で自分が事業をやるんだったらどうするか、常に自分なりの答えを持っておく
・インターネットの世界は失敗を直していくだけ
Posted by ブクログ
勤めている会社の元社長ということで手に取ったが、本当に良い本だった。キャリア観について明確な指南書だと感じた。
小澤さんがコマース管轄時代、リーダー（課長）レイヤーの名前まで覚え、交流していたのが新卒ながら印象的だった。
今回本書を読み、小澤さんがどういうマインドでそのような行動をしていたか気づくこともできた。
以下は自分のためのメモ。
* 事業を成功させるには目指すべき正しいゴールを定めて、正しい優先順位をつけて、そこに向けて実行していくこと（シンプル！）。事業づくりに奇策は不要（たしかに、、？）。
* ビジネスパーソンは発想力よりもエグゼキューション（執行）力を磨こう
* 「ゴール」を、51点として設定する、絶対に達成しなければならない最低ラインのこと。まぁ、そうだよねという感覚のライン。
* そのあとは、とにかく調べる。自分たちが思いついているようなアイディアは、どこかもやっている。成功•不正解の要因を徹底的に調べる。
* ゴールを目指す上で、どの方向性を目指すか？打ち出し角度を設定する。
* 優先度づけは何より大事、やることが多いと発散してぶれてしまう。
* ⇨しっかり情報を集めて、分析して、正しい打ち出し角度で事業を走らせる。
* 人の欲求に応えるということが事業の根底にある
* 市場の大きさを見極めることも大事。まずは市場の規模が大きいか？
* その業界には、どんな要素分解ができるか？そのうちどこに集中すると良さそうか？また、センターピン（どこが一点突破できるか）は何か？
* 人の行動には理由がある。それをじっくり観察する。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
ビジネス・実用
ビジネス・実用
