キャメル・ヤマモトの作品一覧
「キャメル・ヤマモト」の「稼ぐ人、安い人、余る人 仕事で幸せになる」「「クビ！」になる人の共通点」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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稼ぐ人、安い人、余る人 仕事で幸せになる
ビジネス・実用
-1巻596円 (税込)サラリーマンが選別され始めた。「稼ぐ人」になるために必要な「七つの才」とは何か？ 世界有数の人材鑑定のプロが「稼ぐ人」への道筋を明るく照らします。目標設定、上司・部下との付き合い方、問題解決のための逆算時間術、外国語習得のための近道等、具体的な仕事の仕方を紹介。不安の時代にさらされた現代ビジネスマン必読の一冊！ -
「クビ！」になる人の共通点
ビジネス・実用
-1巻1,056円 (税込)ベストセラー『稼ぐ人、安い人、余る人』の著者が、すでに余っている人、「余る人」を抱えている会社はどう対処すればよいかを伝授。「クビ」予備軍、つまり「余る人」が具体的な工夫次第で、クビを回避するだけではなく、一転幸せに「稼ぐ人」になれる！ 使えない部下に頭を悩ましている人にも必読の一冊。 -
コツコツ働いても年収300万 好きな事だけして年収1000万 シリコンバレーで学んだプロの仕事術
ビジネス・実用
4.31巻1,056円 (税込)著者がシリコンバレーで接した「稼ぐ人」に共通の仕事術。時間の使い方、プレゼンや転職の方法などを、「余る人」と「稼ぐ人」を対比させながら説明。厳しい時代を楽しく生き抜く技が満載！ -
「世界水準」の思考法
ビジネス・実用
3.71巻880円 (税込)今後を見据えたとき、日本流の「仕事の仕方」や「考え方」のままでは、自分の市場価値が目減りすると考えて間違いないでしょう。 本書は、欧米・アジア・中東で仕事をしてきた人材コンサルタントが、“日本人”が今後身に付けるべき「仕事の仕方」や「考え方」を紹介するものです。その方法は、「対話」して人の頭を使いながら新たな発想を生み出す、歩きながら「自分最適」の仕事をデザインするなど、今すぐに実行できるものばかり。 「グローバル化の波のなかで自分は生き残れるのだろうか」と考える人に、参考になること請け合いです。 -
世界で稼ぐ人 中国に使われる人 日本でくすぶる人
ビジネス・実用
3.51巻942円 (税込)韓国人にポジションを奪われる！ ライバルは英語の達者なインド人！ グローバル競争の時代、あなたも人材仕分けされる。いつでもどこでも実力を発揮するビジネスマンになるための心得満載。 -
「世界標準」の仕事術
ビジネス・実用
3.71巻880円 (税込)ビジネス英語を身につけただけで安心していませんか? 仕事をするうえで本当に大事なのは「英語力」ではなく、「世界標準の仕事の仕方」です。 本書では、ヨーロッパ、アメリカ、中国、中東、東南アジアで仕事をしてきた人材ビジネスコンサルタントが、「世界で通用する」人がやっている仕事の仕方を紹介します。 「情報収集の英語は3フレーズでOK」といったノンネイティブのための英語の使いこなし方から、プロジェクト的に仕事を進める7ステップ、Yesを引き出す交渉術など、あらゆるビジネスで役立つ内容が満載です。 -
破壊的新時代の独習力
ビジネス・実用
3.01巻1,650円 (税込)◆デジタル化とグローバル化が、仕事の内容を激変させている中で、日本人ビジネスパーソンは、どうすれば、生き残り、繁栄し、ワーク・ライフを充実させることができるのでしょうか。特に、新入社員をはじめとする若手社員は、何を身につける必要があるのでしょうか。少し前であれば、先輩たちから学ぶという手がありました。しかし、もはやその手は通用しません。先輩たちから仕事のやり方を学んでも、そのやり方では、マシン(ロボット・AI)や外国人やもっと若い人たちに太刀打ちすることはもはや無理でしょう。本書では、今、必要な3つの能力と、その身に着け方を解説します。 ◆1つ目は、自分で問題を設定する能力で、それはWHYと WHATと HOWを使いこなすことです。WHYは「なぜそれが必要か」ニーズをたずねる疑問符です。WHATはそのニーズを満たす「能力は何か」をたずねる疑問符です。HOW はその「能力をどうやって形成し、活用するか」をたずねる疑問符です。この3つの疑問符を、WHAT/WHY/HOW やWHY/ WHAT/ HOWやHOW/ WHAT/WHYのように順序をかえて用います。これらの質問を自分に発して自分でこたえる、つまり、自問自答が第1のポイントです。 ◆2つ目は、情報をつなぐ能力です。本書で提案する能力は、「情報をつなぐ力」「情報をつないで情報パターンや物語をつくる力」です。情報をつなぐ力について、「専門性(専門力)」「統合力」「連携力」の3つに分けて解説します。 ◆3つ目は、「作戦をたてて人々を動かす」能力です。サッカーなどの団体スポーツで、作戦をたてて、チームが一丸となってゴールを目指して作戦にそって動くというあのイメージがビジネスでも必要です。コツは、「作戦の立て方」と、「作戦で人々を動かすこと」の2つです。 ◆著者は、外交官出身の人材開発コンサルタントで、話題となった『稼ぐ人、安い人、余る人』をはじめ多くの著作があります。本書は5年ぶりの著作で、自分のコンサルティング活動の中で得られた新しい知見・ケースを多く盛り込みます。 -
プロフェッショナル リーダーシップ―結果を出す意志とスキル
ビジネス・実用
3.51巻1,650円 (税込)大前研一監修、BBT大学シリーズ第2弾！ 「答えのない時代」において自らのリーダーシップを見出し、 「結果を出す」ための羅針盤を、著名講師が提示する。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
時間 1８０分
コンサルタント業を営む、ヤマモトさんがシリコンバレーでインタビューをしたことをまとめた話。
否定的な考えこそ前向きな力を持つ
この文章を読み、家なき子の最終回を思い出す。
すずを助けるために輸血をした母が亡くなる、その話を聞いて自殺未遂をするが…、病室で目を覚ましたすずの前に憎む親父がいる。「必ずお前を殺してやる」と宣言する。一方親父は「俺を憎む気持ちがあいつの生きる力になればいいんだよ」と思う。
憎しみこそ生きる力になる。と置き換えて読んでみると、ネガティブな人には難しいのでは？と考えてしまう。
否定はネガティブな印象を持つが、本質はポジティブなんだろうな。
十の最大脅威リスト
リストを作り解決策を考えておくことが良い。と書いてるが、意識してしまうと引き寄せてしまうのでは？と思ってしまった、問題に直面したときに回避できる能力があればそれで良いと思う。月1回くらい、みんなで問題を出し合い遊びとして能力を身につけたい。
脱線したとこ
・君にとって楽しい事は何？
・君にとって悲しい事は何？
きっと悲しい事が多く言えてしまう。１つの悲しみがあるのならば2つの楽しみを言える人生を送りたい。
・何かを始めたいが3日坊主で終わってしまう
とりあえずやってみる、仲間を見つけて楽しむ。結局んとこ3日坊主で終わる人は、人を楽しまそうと思うイメージが描けてないんだと思う。
・ドタキャン
状況によって内容は変わるけど「自分勝手な行動」をしていると言える。相手に優しい思いをしてあげれてない。優しい＝痩しいというらしい。身を削ることが優しさである。
なぜドタキャンするのか、それはお互いに優しさが足りてないってことなんじゃないかな？
この本の別タイトルを考えてみた
「アイツはどうやってナンパを成功させたのか？」
本を読んでて、この筆者は少しネガティブな感情が多いかな？と感じた。 -
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Posted by ブクログ
グローバル人材を目指すうえで読んでおきたい良書です。
【メモ】
・リーダーシップのルール
①人の前に立つ
②結果を先に伝える
③ストーリーを紡ぎ出す
④新鮮な違和感から発想する
⑤100人の専門家を結集する
・プロジェクト的仕事を進める7ステップ
①課題を明確にする
②目的・ゴールを設定する
③解決策（複数）を仮説として出す
④解決策策定・実行スケジュール化する
⑤役割分担を決める
⑥実施しつつ、モニタリングする
⑦最終評価を行い、学習事項を整理する
・グローバルコミュニケーションのルール
①黙っていることだけが罪。とにかく何か言え、何か書け
②シンプルで明快なメッセージを伝えよ
③相手をまきこめ、質問せよ、フィードバックを求めよ
④言葉以外もうまく使え
⑤相手を知れ、相手に合わせよ
⑥時差を配慮せよ
⑦内容と方法を準備せよ
⑧記録を保存せよ
⑨メールのボタンには火の用心
・グローバルイングリッシュ
①発音よりも発言
②文法よりも論法
③コミュニケーションは受け手が決める
④声の大きさ、アイコンタクト、ジェスチャー、姿勢にも注意する
⑤相手を見ながら言葉のキャッチボールをしっかり行う
・交渉の7つの鍵
①関係
②利益
③根拠
④選択肢
⑤意思表示
⑥合意
⑦BATNA
・専門性は掛け算
①事業的な専門性
②地域的な専門性
③職能的な専門性
