作品一覧

  • 成長する管理職―優れたマネジャーはいかに経験から学んでいるのか

    ビジネス・実用

    -
    1巻2,464円 (税込)
    リーダーになるビジネスパーソンはどのようなプロセスで育つのか? 今なすべき経験と、身につけるべき能力は何か? 厳しい経済環境の下、今まで日本企業の強みといわれてきた企業内の人材育成がおろそかになってきている。このようなときこそ、企業の核となる優れた管理職の養成は急務である。本書では、どのように人を育て、優れたマネジャーに成長させていくかをテーマに、多くのデータを読み解きながら、経営の実務へのヒントを探っていくものである。組織学習の第一人者が、パーソナリティや偶然だけでない、組織におけるキャリア育成のメカニズムを実証的に解明する。
  • 部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ

    ビジネス・実用

    4.3
    1巻1,980円 (税込)
    中原淳氏・本間浩輔氏絶賛!経験学習の第一人者が著した待望のリーダーシップ論。育て上手のマネジャーは、メンバーの強みを引き出し、「経験から学ぶ力」を高めることで、彼らの成長を支援していた。本書では、独自の調査から育て上手のエッセンスを明らかにし、「3つの指導法」と「2つの補完スキル」として詳説する。
  • 「経験学習」ケーススタディ

    ビジネス・実用

    4.0
    1巻1,980円 (税込)
    経験から学ぶ力は、対話・振り返り・持論化のサイクルによって引き出され、強化される。「経験学習」を人財育成の実践に採り入れ、人の成長と目標達成に実績を上げる7社の取り組みを追う
  • 職場が生きる 人が育つ 「経験学習」入門

    ビジネス・実用

    4.0
    1巻1,980円 (税込)
    適切な「思い」と「つながり」を大切にし、「挑戦し、振り返り、楽しみながら」仕事をするとき、ビジネスパーソンは経験から多くのことを学ぶことができる。これが筆者の主張の核心部分である。優れたマネジャーへのヒアリングを多用し、現場で応用可能な育成ツールも紹介しながら、『経験から学ぶ力』の身につけ方を解説する。
  • OJT完全マニュアル―――部下を成長させる指導術

    ビジネス・実用

    3.8
    1巻1,386円 (税込)
    「いいからやれ!」が通用しない時代。「目標設定」「計画立案」「計画の実行」「困難への対処」「評価」など、指導のステップごとに育て上手のマネジャーの指導方法をふまえた対処法を教えます。

ユーザーレビュー

  • 部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ

    Posted by ブクログ

    様々な業種や立場のマネジャーによる部下の育成事例がとても分かりやすく書かれており、教育について、より具体的に自分の中に落とし込める事が出来た。大切なキーワードとフレームワークが、本書の中に何度も登場するので、項目毎に、学習している現在地を確認出来て、とても良かった。

    0
    2025年06月18日
  • 部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    部下を持ったらまず読みたい必読書
    経験から学ぶ力を高める人材育成書ではありますが、読んでく中で自分が仕事で成長していくためにどうしたらいいか、までも勉強になりました。
    図解・まとめをわかりやすい。

    ▶︎部下の経験学習(経験から成長し、学ぶ力)を最大限にするポイントは3つ
    1.強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づける
    2.失敗だけでなく成功も振り返らせ、強みに気付かせる
    3.中堅社員と連携し、思いを共有する。
    というもの。

    これを支援するために
    ・他部門や外部組織との協働
    ・役割の移行
    ・新たなポジション創り
    により支援をする。

    ▶︎強みを伸ばす方法は3つ
    「深堀型」特定のスキルや能力を徹

    0
    2022年11月25日
  • 職場が生きる 人が育つ 「経験学習」入門

    Posted by ブクログ

    振り返りや経験から学習する基本的な方法とか考え方が分かりやすいです。

    文章もそんなに多くないし、サラッと読めます。

    0
    2022年10月31日
  • 職場が生きる 人が育つ 「経験学習」入門

    Posted by ブクログ

    評価
    学びと成長、そして育成の基本が詰まった一冊。
    事例の豊富さとわかりやすさがあり、とくに部下の成長になやむ上司が
    見るべき一冊と考える。

    自分の成長欲求が高いと思う社員も見ることで、
    足りないこと、過剰なことがわかってくるとも考える。

    内容

    経験から学ぶ3つの要素
    ・ストレッチ(挑戦)
     ・挑戦する方略を立てて土台を作る
      大きな目標を立てなければ、できることしか経験しない
      一つ一つの小さい挑戦が積み重なって大きな経験になる
     ・周囲の信頼を得てストレッチ経験を呼び込む
      この人に挑戦してほしい。という気持ちを起こさせる
      周囲に期待をされることで、自分の望む機会を手にする

    0
    2022年04月30日
  • 職場が生きる 人が育つ 「経験学習」入門

    Posted by ブクログ

    部下の育成だけでなく、自身を成長させるために今何が必要か、そのヒントを掴むことができました。良書です。

    0
    2022年02月20日

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