本間浩輔の作品一覧
「本間浩輔」の「会社の中はジレンマだらけ~現場マネジャー「決断」のトレーニング~」「残業の9割はいらない~ヤフーが実践する幸せな働き方~」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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ビジネス・実用
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Posted by ブクログ
良書、学びが広がり深まった
74p 1on1支援システム
1on1制度が定着していない組織では企業文化が真逆な考え方に立つ手法である可能性があるため、慎重に段階的に導入を進めるべき
┗人事部でトライアル(2ヶ月)→少数店舗、事業部でトライアル(半年)、全社トライアル(半年)→正式導入
・1度の1on1で部下の成長を期待することは誤り
1on1の質を高めることを目的にするがあまり、上司の対話技術を披露する場になる危険
誰のための1on1なのかを再確認
・1on1の効果が染み出してくるのは、1on1の時間ではなく、業務に触れながらふとしたきっかけで内省が回る瞬間や、業務から離れて1人になった瞬間
・部下が起こそうとしてる行動に対して、以下に上司が共犯関係を作れているか
・1on1で話すことのメリット
┗タスクとリレーションを同時に扱えること、リレーションだけではダメ
→まずはリレーションに時間をかけるのはあり
タスクの話をできるリレーションをつくることは大事
傾聴はリレーションにおいて良いインパクトを与える
・関係の質が仲良しチームではなく、心理対安全性の高い関係にするには?
何を言っても大丈夫な関係、相互にフィードバックできるなど
Posted by ブクログ
1on1の研修を受けつつ、本書を拝読しました。
研修で「1on1はスキルだから上達することができる」と伺い、テクニックを得ようと文字を追いました。
特に「1on1のスクリプト(台本)と解説」のところでは、発言の背景や意図が細かく解説されているため非常に参考になりました。また後半の対談の「カウンセリングと1on1」はとても示唆に富んでいて1on1の真髄に触れられた感じがしました。
研修でも伺った「言葉の解像度を上げる」という話があり、「頑張ってね」よりも「頑張ってるね」で受け手のパフォーマンスが大きく変わるという話が好きです。
自分の経験としても、体調を崩していたときに「よくなってよかったね」と「よくなってよかった」では後者の方が発言者のアイメッセージが入っていて、言われた側も嬉しく思ったことがあります。
1on1を実践しつつ、迷ったらまた本書に立ち返って発見し、また実践に活かしたい一冊です。