作品一覧 2020/11/25更新 会社の中はジレンマだらけ~現場マネジャー「決断」のトレーニング~ 試し読み フォロー 残業の9割はいらない~ヤフーが実践する幸せな働き方~ 試し読み フォロー ヤフーの1on1 試し読み フォロー 1 on 1 ミーティング 試し読み フォロー 1~4件目 / 4件<<<1・・・・・・・・・>>> 本間浩輔の作品をすべて見る
ユーザーレビュー ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法 本間浩輔 今まで1on1の目的が不明確なまま行なっていたことを反省しています。目的は、部下の行動や経験学習を深めることだと学びました。 そのため簡単に答えを教えてはダメ。コーチングにより部下が自力で答えを見つけるためのサポートをすること。実践していきます。 Posted by ブクログ 1 on 1 ミーティング―――「対話の質」が組織の強さを決める 本間浩輔 / 吉澤幸太 応用編のように見えて、たくさんのスクリプト(台本)があり、1on1を導入したい人にとっても読みやすいデザインになっている。 Posted by ブクログ ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法 本間浩輔 1on1本、二冊目 こちらはWHYの部分が多く本質を理解すると言う意味では最適。定着するようメモを読み返すようにしよう。 Posted by ブクログ ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法 本間浩輔 1on1をやってるもしくは興味がある人はもちろん、そうでない人も読むべき。 コミュニケーション、部下との関わり方の基礎から学べると感じました。 「あ〜これ自分の周りにできてない人いるな」と感じる点なども発見でき(もちろん大抵自分もできていない)、では自分はどうするかを学べて活かそうと思った。 もち...続きを読むろん、1on1の意義や導入の仕方なども書いてあり、1on1自体にも興味を持ちました。 Posted by ブクログ ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法 本間浩輔 1on1って何のためにやってるか? まずは部下に腹落ちしてもらうことが重要。 それは「経験学習の促進」。 上司はまず部下を信じて任せて、間違ったら訂正し、何故そう考えたかを問い、学びの場を提供する。 全ては、自立した部下を育成するため。指示待ち人間が多い中、辛抱強く1on1を継続することが大事と実感...続きを読むした。 Posted by ブクログ 本間浩輔のレビューをもっと見る