ビジネス・経済の検索結果
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11/5入荷トコトンやさしい SCMの本 第4版
現代の企業経営において、サプライチェーン・マネジメント（SCM）を避けては通れない。「モノ・情報・カネの流れ」の最適化が企業の競争力を左右する現代、SCMの重要性が高まっている。本書ではSCMの基礎から丁寧に解説し、近年注目のAI・ビッグデータを活用した取り組みまで幅広く解説する。 -
11/5入荷トコトンやさしい 原価管理の本
原価管理の原価とは、モノづくりの場合、1個当たりにかかった費用（コスト）のこと。ライバルとの競争に勝ち、利益を上げるためには原価を下げる活動をしなければならない。そのために必要なのが原価管理。本書は初めて原価管理に取り組む人でも分かる超入門書。 -
11/5入荷トコトンやさしい 工程管理の本
付加価値を最大化する工程管理実現のため、｢生産管理から見た工程管理のあるべき姿｣と｢工程管理から見た生産管理への参画の仕方｣を提唱。従来の工程管理に欠けていた視点を織り込み、会社の利益計画に沿った実効ある「全社的工程管理」の進め方を図解とともに指南する。 -
11/5入荷トコトンやさしい 作業改善の本 新版
世界一の競争力を持つ管理方式として知られるTPS（トヨタ生産方式）に学び、作業改善力を高める方策をイラスト図解する。現地現物でモノを見て、金を使わず知恵を使ったカイゼンで成果を上げるプロセスの始終を、他分野の人でも平易に体得できる。モノづくり現場の変容や働く人、組織、ツールの進化に即して20年ぶりに内容を刷新した。 -
11/5入荷トコトンやさしい 生産技術の本
売れる製品の開発、量産を視野に入れた工程設計・製造技術の確立、製品の信頼性・耐久性の確保などに大きく関わる「生産技術」について図解詳述。大局的に理解できるよう「生産管理との関わり」「付加価値増大のための方策」「現場で必要とされる事項」をやさしく説き明かす。 -
11/5入荷トコトンやさしい 物流現場改善の本
「現代経営のカギを握るのは物流」という時代、製造業も小売業も物流現場改善を推進していくことが求められています。本書では、物流現場改善は何をどのような狙いで実施するのか、工場や倉庫の現場でできる改善、荷姿を工夫することでできる改善からDXの導入まで、物流現場で注目される改善について幅広く解説します。 -
11/4入荷幸せの国フィンランドに学ぶ「静かな人」の働き方
『静かに続ける人が、 最後にいちばん遠くへ行く』 ――フィンランドの価値観を表す言葉として、SNSで話題になった一節 ★世界幸福度ランキング9年連続1位のフィンランドに学ぶ、静かな人が消耗しない働き方 ★静かな声がかき消されるこの社会で、内向型がありのままで幸せに働くためのシンプルなコツ ★無理に自分を変えなくても、幸せに働くことはできる 「もっと明るく振る舞わなければ」 「もっと積極的に発言しなければ」 「もっと自分をアピールしなければ」 日本のビジネス社会では、前に出る人、すぐに意見を言える人、自分の成果をうまく伝えられる人が評価されがちです。 そのため、「今の自分ではいけない」と感じ、無理に自分を変えようとしてしまいます。 けれど、明るく積極的な人を目指し続けることが、本当に幸せな働き方なのでしょうか。 会議では、周りの話をじっくり聞いてから発言したい。 大人数で盛り上がるより、少人数で深く話すほうが心地いい。 ひとりで過ごす時間があると、また明日からがんばれる。 本書でいう「静かな人」とは、そんな人たちのことです。 そして、静かな人が無理に自分を変えず、自分らしく働くためのヒントを与えてくれるのが、フィンランドの働き方や文化です。 フィンランドでは、会話が途切れても、慌てて言葉で埋めようとはしません。 ひとりで過ごす時間も、自分を整えるために必要なものとして尊重されています。 人々は決して饒舌ではありません。 そんなフィンランドは、「世界でいちばん幸せな国」と呼ばれています。 そこには、静かな人が自分を無理に変えず、幸せに働くためのヒントがあります。 あなたは、静かなまま、ありのままで、幸せに働いていい。 「とはいえ、どうすればいいのかわからない」 そんな人のために、フィンランドで働いてきた著者が、 現地での経験やフィンランド人の言葉とともに、 今日から取り入れられる考え方と実践のヒントをわかりやすく紹介します。 自分を変えようとして疲れてきたあなたに贈りたい、 ありのままの自分を少しだけ好きになるための一冊です。 ※カバー画像が異なる場合があります。 -
11/5入荷世界遺産で、宿を継ぐ 家業を企業に変えた老舗旅館「錦水館」の改革
創業120年余の老舗旅館を「家業から企業へ」 伝統を守りながら、組織を変える 世界遺産・嚴島神社のある宮島で、「錦水館」の6代目が挑んだ経営改革 長い歴史を持つ旅館には、その土地ならではの文化やおもてなし、長年培ってきた仕事のやり方があります。一方で、人手不足や働き方の変化、デジタル化、旅行者のニーズの多様化など、宿泊業を取り巻く環境は大きく変わっています。伝統を守るだけでは時代に取り残されてしまいますが、効率化だけを優先すれば、その宿ならではの価値まで失いかねません。老舗にとって難しいのは、まさに「何を変え、何を残すか」を見極めることです。 著者は、世界遺産・嚴島神社を擁する宮島で1902年から続く老舗旅館の6代目経営者です。ウェブマーケティングやDX、人事制度の整備、組織改革などを進めながら、トップダウン型だった組織を、スタッフ一人ひとりが自ら考え動く組織へと変えてきました。 その結果、離職率は約24％から10％台へ改善。経済産業省のDX認定も取得し、リピート率や新規顧客数も向上。利益は社長就任当時の約3倍になりました。 しかし、その改革は決して順調に進んだわけではありません。「昔からこうしている」という慣習、部門間の壁、曖昧な評価制度、デジタル化への抵抗――。著者自身も失敗や社員の離職を経験しながら、現場の声を聞き、少しずつ組織の仕組みを変えていきました。 本書では、オンライン集客への転換、業務のデジタル化、人事・評価制度の見直し、スタッフが主体的に動く組織づくりなど、老舗旅館が「家業から企業へ」と変わっていく過程を紹介します。一方で、単に古いものを捨てるのではなく、お客様への気遣いや地域とのつながりなど、長い年月のなかで育まれてきた価値をどう残していくかについても描いています。 伝統を受け継ぎながら、時代に合わせて組織や経営のあり方をどう変えていけばよいのか。人材定着や業務効率化、事業承継に悩む宿泊・観光業の経営者や、老舗・地域企業の変革に携わる人に、組織を次の世代へつなぐためのヒントを示す一冊です。 -
11/5入荷企業と事業のムダ・モレ・迷いをなくすデジタル化の仕組みづくり 中堅・中小企業の「デジタル基盤」再構築
DXの成否を左右するのは、ツールではなく「仕組み」だ 業務のムダや情報の分断をなくし、経営と現場をつなぐ。 中堅・中小企業が生産性と競争力を高めるための、 デジタル基盤再構築の実践手法を示す一冊 近年、デジタル技術を活用して業務やビジネスモデルの変革を図るDX（デジタルトランスフォーメーション）が注目を集めています。人口減少や少子高齢化が進み、人手不足が深刻な経営課題となるなか、中堅・中小企業においても、生産性や競争力を高めるためのDX推進が求められています。 しかし、DXの実現を目指してシステムやツールを導入したものの、期待したほど業務が効率化されなかったり、導入したシステムが現場に定着せず形骸化してしまったりと、思うような成果につながらない企業は少なくありません。 著者は、大手製造業のIT・経理部門で社内システムの導入・運用に携わった経験を経て、現在は企業のデジタル化や業務改革を支援するコンサルティング会社の代表を務めています。中堅・中小企業を中心に、業務上の課題の洗い出しから、システムの導入計画の策定、導入後の運用改善までを支援してきました。 著者が数多くの企業を支援するなかで感じてきたのは、DXを進めるには、システムの導入だけでなく、システムを使う人や組織のあり方まで考える必要があるということです。どれほど優れたシステムを導入しても、現場の業務に合っていなければ活用されず、部署ごとに異なるルールで運用されていれば、会社全体の生産性向上にはつながりません。 本書では、業務のムダや重複をなくし、部署ごとに分散した情報を共有・活用できるようにする「デジタル基盤」のつくり方を解説します。 自社の課題を明らかにする「10項目セルフチェック」をはじめ、業務とデータの棚卸し、投資の偏りを防ぐ「3層DX投資」、外部の伴走パートナーの選び方、試行・展開・定着を段階的に進める「15週サイクル推進モデル」など、実践に役立つノウハウを体系的に紹介します。 限られた人材と資金を最大限に活かし、デジタル基盤の再構築を生産性の向上と企業の持続的な成長につなげるための一冊です。 -
11/5入荷原資ゼロからの戦略的賃上げ
限られた原資を、誰に、何のために配分するのか。 「一律に上げる」から「戦略的に報いる」へ―― 人と組織のプロが示す、これからの報酬設計 物価上昇や人材不足を背景に、企業にはこれまで以上に賃上げが求められています。しかし、他社に合わせて給与を上げたり、全社員に一律で還元したりしても、それで人材が定着し、会社が強くなるとは限りません。実際、よかれと思って行った賃上げが、「なぜ自分はこの金額なのか」「新人ばかり優遇されている」といった不満を招き、かえって社員の意欲を損なうこともあります。 著者は、株式会社パソナグループにて新規事業企画に従事した後、デロイト トーマツ コンサルティングにて組織・人事領域のコンサルティングを担当。その後、株式会社サンリオ人事企画部長として制度を運用する側の責任も担いました。現在は独立し企業の人事戦略や制度設計を支援する人事コンサルタントとして活動しています。 著者は報酬を単なる「人件費」ではなく、企業がどのような未来を目指し、どの仕事や人材に価値を置くのかを示す「投資」として考えています。限られた原資だからこそ、まず仕事そのものを見直し、「なくす・変える・任せる・残す」という観点から業務と担い手を整理する。そのうえで、人が本当に価値を発揮すべき仕事を見極め、そこへ時間と原資を振り向けていくことが重要だとしています。 さらに、報い方は基本給や賞与だけではなく、福利厚生、成長機会、働き方、裁量、承認、仕事への誇りまでを含めて考え、社員が「何に対して報われているのか」を実感できる仕組みを整えることが重要だとしています。 本書では、賃上げの原資のつくり方から、報酬制度の設計、社員への伝え方、将来を見据えた人件費計画までを具体的に解説します。 「賃上げは必要だが、どこまで上げればよいのか分からない」「限られた原資をもっと効果的に使いたい」「社員の納得感と会社の成長を両立させたい」。そんな課題を抱える中小企業の経営者や人事責任者、次代の経営を担う人に、報酬を経営戦略として考え直すための視点と具体策を示す一冊です。 -
11/5入荷人生に正解なんて、なかった。
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 他人の評価なんか気にしなくていい。 「人生の正解」なんて、存在しないのだから。 「愛されたい」「必要とされたい」「豊かになりたい」―― 満たされない思いを抱え続けた起業家・佐藤 舞がたどり着いた、ありのままを受け入れ、自分らしく生きるためのヒント。 「もっとかわいければ愛される」 「結婚すれば幸せになれる」 「お金があれば自由になれる」 「成功すれば認められる」 周囲の価値観や世間の常識を「正解」だと思い込み、それに自分を合わせようとして苦しくなってしまう人は少なくありません。SNSを開けば、仕事も家庭も充実しているように見える誰かの暮らしが目に入り、自分と比べて「どうせ私なんて」と落ち込んでしまうこともあります。 本当は何がしたいのか。 どう生きたいのか。 それすら分からなくなるほど、誰かの目を気にして生きてしまう。 本書の著者・佐藤 舞もまた、長いあいだ「誰かに認められること」に自分の価値を求め続けてきました。 愛されたいから、太ることへの恐怖にとらわれ、摂食障害に。 過食分の食費を稼ぐために、水商売の道へ。 過去を消したくて、家庭さえ持てば幸せになれると信じて結婚。 離婚するために自立を目指すなかで、1000万円の投資詐欺被害に。 事業を成功させても、今度は周囲からの嫉妬や評価に苦しむ日々。 欲しかったものを手に入れても、次の何かを求めてしまう。 誰かに認められても、心から自分を認めることはできない。 そこに「本当の幸せ」はありませんでした。 けれど、人生を変えるために必要だったのは、過去をなかったことにすることでも、完璧な自分になることでもありませんでした。 摂食障害に苦しんだ自分も、愛されたくて必死だった自分も、間違えた自分も、失敗した自分も―― そんな「過去の私」も、すべて「私の一部」。 過去を否定するのではなく、どんな自分も受け入れて、自分だけは自分を愛してあげる。 そうして初めて、誰かの評価ではなく、「私はどう生きたいのか」を基準に人生を選べるようになっていきました。 本書は、人と比べて自信をなくしてしまう人、自分の価値を誰かの評価に委ねてしまう人、「もっと頑張らなければ」「今の自分では足りない」と苦しくなってしまう人に、自分自身との向き合い方と、自分にとっての幸せを考え直すきっかけを与えてくれる一冊です。 -
11/4入荷今すぐ使えるかんたん Word & Excel & PowerPoint 2024［Office 2024/Microsoft 365 両対応］
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆Officeアプリの基本操作がよくわかる！◆ Word、Excel、PowerPointのよく使う基本的な操作方法を厳選した解説書です。Office 2024とMicrosoft 365のどちらのユーザーでも利用できます。 ■目次 ●共通の操作 ・第1章 Officeアプリの基本操作をマスターしよう ・第2章 文字入力と基本的な文書作成をマスターしよう ●Word ・第3章 文書を編集しよう ・第4章 図形・写真・イラストを配置しよう ●Excel ・第5章 表を作成しよう ・第6章 数式を使って計算しよう ・第7章 表の見た目を整えよう ・第8章 グラフの作成と表の印刷をマスターしよう ●PowerPoint ・第9章 スライド作成の基本を覚えよう ・第10章 文字の書式設定をしよう ・第11章 文字以外の要素を追加しよう ・第12章 プレゼンテーションを活用しよう -
11/5入荷CRUISE2026年秋号（12月号）
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 自由度が高く、体に優しい旅のスタイルとして人気が広がるクルーズ船での旅行。本誌では初心者もリピーターも楽しめるクルーズの情報をお届けしています。 CRUISE2026年秋号の特集は「光と旅するアラスカ」。新造客船スター・プリンセスで、雄大な自然に包まれる船旅へ。絶景とともに楽しむ美食や、開拓者の足跡が残る街歩きなど、アラスカクルーズの魅力を紹介します。 外国生まれの洗練された空間と、日本籍船ならではの安心感を備えた「MITSUI OCEAN SAKURA」がいよいよ就航。日本郵船の新クルーズ船「AMANE」も紹介します。さらに飛鳥Ⅲで楽しむアートと工芸、MSCベリッシマでめぐる沖縄＆台湾、美しき帆船で訪ねるイベリア半島＆バレアレス諸島、ピースボートの日本一周など、多彩な船旅の様子をお届けします。