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方針・目標が現実と乖離し、日常の実行計画立案は担当者任せで、計画の根拠や妥当性が把握されないまま運営される暗黙知マネジメントから脱却し、見える管理とマネジメントの実践で生産性向上を図るプロセスを詳述する。管理帳票など仕事の効率化に役立つ道具立ても多数紹介。環境変化に適合する部分と本質的な不変要素を整理して伝える。
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