DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部のレビュー一覧

Ｔ．レビット マーケティング論

セオドア・レビット / 有賀裕子 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

マーケティング論の本質を学ぶことができた．
本書はセオドア・レビット（マーケティング界の巨匠）が「ハーバード・ビジネス・レビュー」に投稿した全論文およびインタビュー内容のまとめたもの．
ページ数が625ページと多く，また難解な表現も多いため，読み終えるのに時間を要した．内容は理解しやすかった．

私はマーケティング論の初学者で，
「MBAマーケティング必読書50冊を1冊にまとめてみた (KADOKAWA)」
に本書が紹介されていたため，本書を読むことを決意した．
本書を通して，マーケティング界の大家だというセオドア・レビットの考えを知り，マーケティングの本質を学んだ気になれたため，非常に本書を読んでよかったと思う．

ハーバード・ビジネス・レビュー 戦略論文ベスト10 戦略の教科書

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

第１章：戦略の本質〇
第２章：５つの競争要因〇
第３章：ビジョナリー・カンパニーへの道〇
第４章：ビジネスモデル・イノベーションの原則
第５章：ブルー・オーシャン戦略
第６章：戦略実行力の本質
第７章：ストラテジック・プリンシプル
第８章：戦略と業績を乖離させない７つの法則
第９章：バランス・スコアカードによる戦略的マネジメントの構築
第10章：意思決定のRAPIDモデル

ハーバード・ビジネス・レビュー[ＥＩシリーズ] マインドフルネス―――ＥＩ：エモーショナル・インテリジェンス・シリーズ

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

マインドフルネス、禅の思考は現代の幸福論だと思う。
食べ物があれば幸せだった、お金がたくさんあれば幸せだった、物がたくさんあれば幸せだった。
そのように幸せを外部依存するのではなく、今ここ。
今その瞬間を知って、改めて個を知る、己を知る、幸せを知る。
自分の幸せとは何かを知る。
心、安らかに。

ハーバード・ビジネス・レビュー[ＥＩシリーズ] マインドフル・リスニング

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

自分が注意散漫なせいなのか、会議で何言っていたか忘れてしまうことがしばしばあり、ちゃんと聞くスキルを身に付けたいと思い本書を読んだ。
その結果、本書に期待していた観点とは別の観点で気づきが多く得られた。最初は集中力を保つためのコツみたいのを期待していたが、そもそも聞けない理由は何か心理的・感情的な面が悪さをしていることが多い、という論考がいくつかあり、自らを省みるとそれに当てはまるような節がいくつかあった、ということがわかった。また、各々の状況に対する対処法とかも書かれていたのでとても参考になった。

ハーバード・ビジネス・レビュー ビジネスモデル論文ベスト11 ビジネスモデルの教科書

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

好きな章から読めるところが良く、各章とも非常に面白い。ビジネスモデルの否定から始まり、リーンスタートアップ、フリーモデルなど現在のビジネスのエッセンスが詰まっています。

ハーバード・ビジネス・レビュー[ＥＩシリーズ] マインドフルネス―――ＥＩ：エモーショナル・インテリジェンス・シリーズ

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

マインドフルネスに関しての論文が多数載せられている。ある一つの論文にマインドフルネスの確かな科学的根拠のある効用は4つしかなく、1%しか正しいものはないという文章があった。これはこの本に記載されている論文全てを疑うべきか、それともこの本に記載されてる内容は1%なのか非常に気になる。やはりエビデンスをしっかり確認するのは大切だと改めて認識させられた。
4つの効果
①集中力が高まる
②ストレス下での平静維持
③記憶力の向上
④チームワークがよくなる
マインドフルネスを日々行っている人は、行っていない人々と比べ上記が優れている。
注意点
論理的、合理的思考を深めるため行うもので、思考をなくすために行うものではない。
また他人に無理強いすることは決してしてはならない。
起床後、昼食前、就寝前に各10分マインドフルネスを行う。また1人での食事の際、食事に集中する。とにかく今ここに集中。意識が逸れても大丈夫。すぐに戻す。
新たな気付きを多く得るほど、その事象を好きになる。

ハーバード・ビジネス・レビュー[ＥＩシリーズ] レジリエンス

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

✨受容性の重要性✨

スポーツ界でこのキーワードを耳にするので手に取った
抽象論だけでなく、実際の経営者が数多く登場し、
挫折から立ち直るストーリーが書かれてる

これから新たな事に挑戦しようとしてる人
未だ挑戦するかどうか迷っている人
今、起き上がるのに必死な人

きっと新たなヒントが見つかるはず

ハーバード・ビジネス・レビュー[ＥＩシリーズ] レジリエンス

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

マネジメントに関わる人は、全員が読むべき良書だと思います！人生順風満帆には、行かず山あり谷ありなのが普通ですが、谷を迎えた時に、次の山に登るために何をすれば良いか？ということが、非常に分かりやすく、まとめられています。

ハーバード・ビジネス・レビュー リーダーシップ論文ベスト10 リーダーシップの教科書

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

マネージャーではなく、リーダーになりたいと
昔から思っていました。
また、マネージャーよりもリーダー向きだとも
思っていました。しかし、リーダーから転げて
この本を読んで、自分にリーダーの適正があまり無いこと
自分の好き嫌いでいうと、根本的にはリーダー的な
ふるまいは好きでいはないことを思い出しました。

でも、もうい引退、下り坂をおりていくときにあたって
もういちど、やってみようかなと思いました。
立場を変えるとできるような気もしてきました。

ハーバード・ビジネス・レビュー リーダーシップ論文ベスト10 リーダーシップの教科書

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

マネジャーは必然的にリーダーたるのだと思っていた。完全な自分の中のパラダイムチェンジ。最初のコッターの論文だけでも読む価値あり。重要なのは状況認識、ビジョンの策定、人間関係の構築、創意工夫。

ブルー・オーシャン戦略論文集

W・チャン・キム / レネ・モボルニュ / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

あの「ブルー・オーシャン戦略」をまとめ上げる中で、ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された著者たちの論文をまとめたものです。全部で１０の論文が収められているので、一つ一つの論文を読んで、この考え方について一つひとつ丁寧に理解することができて有り難かったです。戦略キャンバスという主題となる考え方についても再理解することができたのではないかと思っています。また、この独特の考え方に対しては導入に様々な抵抗が考えられますが。それに対してどのように進めて行くのかを、ステップとして具体的に書かれているところが非常に参考になりました。ブルー・オーシャン戦略だけでなく、新しいことをしようというときの組織の抵抗を思い出させられます。プロジェクトを進める人間は読んでおくべきだと感じました。

Ｔ．レビット マーケティング論

セオドア・レビット / 有賀裕子 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

この本の素晴らしい点は、ほとんど特別なことを語っていないにも関わらず感心させられるというところにある。
当然考えるべきことでありながら多くの人々が見落としがちであるというポイントをピンポイントで指摘するという洞察は本当に素晴らしい。
有名なマーケティング近視眼をはじめ、広告やブランディングなど領域も広くマーケティングの多様な考えを学習するのに適している。

Ｔ．レビット マーケティング論

セオドア・レビット / 有賀裕子 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

マーケティングを学ぶ人にとっては必読の本です。
グローバル・マーケティングの定義を最初に唱えたレビットはコトラーとならぶマーケティング界を代表する学者です。

ハーバード・ビジネス・レビュー[ＥＩシリーズ] セルフ・アウェアネス

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

セルフアウェアネスとは自己に意識を傾けること。
オーセンティックリーダーシップ。つまり、自分の強み、弱みを見極めた上で自分らしさを発揮するリーダーシップ。
更に、シェアードリーダーシップ。1人のリーダーだけではなく、メンバー全員がリーダーとなる。そしてそれぞれの強みを発揮してチームに貢献し、チームを前に進めていく。
これらのリーダーシップは、ともにセルフアウェアネスが基軸となっている。
自己認識には、内面と外面がある。

1日の終わりに内省の時間を確保する。
日記に書くことも良い方法。

人からフィードバックを得ることは重要。自らまずネガティヴフィードバックをして、更に改善点はないか聞いてみる。

ハーバード・ビジネス・レビュー[ＥＩシリーズ] 幸福学

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

・人は自分で思っている以上に打たれ強く、物事に対して最善を尽くすことができる能力を備えている。
・幸福な社員の方が生産的である。
・人は飽きを酷く嫌う。
・挑戦をすれば活気づき、脅されれば萎縮する。脅しより、報酬の方が効く。つまり挑戦は人々を幸福にする。
・ささやかないいことが10回起きる人の方が1回のすごいよいことがおこるより幸せになる可能性が高い
・幸福もダイエットと一緒で一貫してやるものである
・他人を助けることは自分にできる最も利己的なことの1つである。
・就業中に心が彷徨うと生産性は低下する
・人々を成功へと導いた原動力の中に感謝があった。
・幸福の誤解はいつも満足している人が幸福であるという考え。悪い事態の中にいいことを見出し、悪い事態を別の見方で見るような生き方によって実現するのが幸せな人生。
・目標を達成すると幸福感が低減することが判明。本当に重要なのはそこに至るプロセスであり、何をしているときが幸せかを発見し、その活動に定期的に関わることで充実した人生を送れる。
・幸福を追いかけている限り幸せにはなれない、幸せになりたいという思いを忘れているときが幸せになれる。
・やりがいのある仕事に没頭、高い目標を目指して努力しているとき、助けを必要としている人のために働いているとき、私たちは最高の幸せを感じれる。

・有意義な仕事の進捗を図る、小さな進捗は人の感じ方や行動を変えることができる。
・創造的な仕事の生産性を促すのはその人のインナーワークライフ（感情、モチベ、認識の相互作用）の質である。仕事への興味、満足度、部下が前向きに捉えているか。
・気分がいい日は仕事の挫折することが少なく、気分が悪い日は挫折することが多い。
・小さな成功でもインナーワークライフを高めることができる。わずかな前進でも前向きな反応を引き起こせる。気づかれずに終わるような微妙な進捗が重要。
・人間は有意義な仕事をしたいという欲求がある。
・仕事を後押しする行動が、社員への責任とやる気を満足させるために大切。明確な目標を決める、自主性認める、資源や時間を提供する等々。。。
・gmが部下の仕事を評価すれば部下は組織にとって重要だと感じるようになる。
・良い上司の行動。
①誰かを責めたりせず、原因を明らかにし、
　組織的な行動計画を立てる。
②チームの日々の活動や進捗をよく把握。
③チームやpjの最新状況に応じて支援を提供。
④口うるさい管理者ではなくチームメンバーの支援に徹する
・悪い上司の行動
①一挙手一投足に指示を出す。
②よく尋ねるくせに、実際に手助けすることはない
③問題が起きると人を責めるし、隠そうとする
④仕事の進捗に対する支援がモチベーションを高める主たる方法

・幸福感を抱く社員は長期にわたって高いパフォーマンスを出す。
・会社を活性化させるには自分たちの日々の仕事が大きな変化を引き起こすという意識を社員に植え付けることが大事。
・熱意の引き出し方
1.判断の裁量を与える
2.情報を共有
情報共有:組織の戦略と自業務がどう調和するかの情報を与える。
3.ぞんざいな扱いを極力なくす
4成果についてフィードバック
・幸福が義務になると達成できなかった場合に惨めな気持ちになる。
・常に幸福でいることは必ずしも効果的ではない。例えば怒っている人の方が交渉はうまく行く例がある。
・仕事に幸福感を求める人は上司からの評価や感情的な励ましを絶え間なく欲しがる傾向にある。そして、期待通り得られない場合、見放されていると感じ、過剰に反応し始める。自分を幸福にしてくれるのは上司だと期待していると、感情的に脆くなる。

ハーバード・ビジネス・レビュー[ＥＩシリーズ] やっかいな人のマネジメント

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

炎上してた「職場の困った人」の良書版として紹介されてて興味を持った本。
ケーススタディが中心でEI寄りだった。

読んでてまず思ったのは、自分も対峙者によっては職場の困った人で他人事ではないなと。
また、一見マネジメント向けだけど「人を動かす」という意味では誰にでも当てはまることも多かった。

DeNAの南場さんがモチベを保てない新入社員に「給与をもらって働いてる自覚がないのか」と注意したのが話題になってるけど、そういうマインドセットは外資系のように経営層が評価制度やインセンティブ設計を工夫して、組織の血流を良くしないと浸透しないよねという印象。
上記は日本企業では難しいので、マネジメントがEIをあげて「物事の理解は認知、行動を突き動かすのは感情というのを理解する」が求められてるのかなと思った。（そしてマネジメント職の負荷や組織内での責任が大きくなり、マネジメントになりたい人がいなくなる。。）

360°評価は現場の視座もあがるしいいかもと思ったけど、時間とコストかかるし、性格的に日本人には不向きなんだろうな。。

［新版］競争戦略論II

マイケル・E・ポーター / 竹内弘高 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

競争戦略論Ⅰの理論が、産業界でイシューとなっている領域を中心に複数の領域に適用されて、その中で競争優位性をもつとはどういうことか、何が必要なのかが説明されている。環境(社会)問題と企業の関わり方について書かれている内容が特に新鮮で面白かった。

［新版］競争戦略論I

マイケル・E・ポーター / 竹内弘高 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

転職前の課題図書。社会人やってて会社の中で議論してるベースがここにあるのかと合点がいくことも多数ありました。ただ、前職の戦略のダメさもよくわかってしまった…最高を目指してしまっている…

ハーバード・ビジネス・レビュー流 データビジュアライゼーション

スコット・ベリナート / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

チャートの種類、配色、強調など、データの見せ方と魅せ方を学べる。
怖いと思ったのは、チャートを情報の伝達と説得のどちらに使うかによって、同じデータでもチャートは全く異なるものになるということ。チャートには作成者の意図や思惑があり、注意しないと無意識に誘導されてしまうことになる。

［新版］競争戦略論I

マイケル・E・ポーター / 竹内弘高 / DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

５フォースの生みの親、マイケルEポーターの著書。
インターネット時代の競争戦略を見直している。世界の企業は、競争戦略から企業戦略へと移行してきている。日本の企業はほとんど戦略を立てずに経営している。戦略を立ててきた数少ない企業としてソニー、キャノン、任天堂などが挙げられている。インターネット時代、情報革命の中で、ビジネスモデルやeコマースなど誤解を招く用語が飛び交っている。
新しくCEOになることへの7つの新事実が秀逸だった。
CEOが経営を担っているのではない
CEOが命令を下すことはリスクが高い
CEOは社内で何が起きているか把握できない
CEOの言動一つがメッセージとなる
CEOには取締役会という上司が存在する
CEOの目標は短期利益の追求ではない
CEOといえども一人の人間にすぎない