中尾ゆうすけのレビュー一覧

本書では期待される立場になるには
①依頼された仕事の目的を正しく理解する
②何が必要で何が必要でないか見極める
③一歩先を読んでプラスαを付加価値として加える
とされています。
さて自分に振り返って
今のポジションについてから自信がありませんorz
初心に帰ってもう少し深く考えたいと思います。
もう...続きを読むプレイヤーではいられないようですσ^_^;

本書では仕事の成果は
質
速さ
量
どれが欠けてもいけない
目的によって比重は変わる
とされています。
これはよくわかります。
僕はスピード重視なんですよ。
それで8割目指すような。
でも今は100を求められるんですよね。
これがめちゃくちゃプレッシャーですorz

次はテクニカルなところで
資料作成のポイント
目的が明確でぶれていないこと
必要な情報がもれなくダブりなくあること
文章はわかりやすく簡潔であること
複雑なことは図表等にして理解しやすくしていること
これはとても参考になります。
ほとんどの資料はパワポになるんですよね。
そういう意味で僕はこの半年間焦ってパワポを作ることに専心してたように思います。
それじゃダメなんですよね。
まずA4 1枚なりの元資料があってパワポを作るべきなんですよね。
週明けから変えていこう。

ヒト
モノ
カネ
情報
時間
経営資源
基本的に増やす努力をしています。
基本やと思うので。
これからももっと外にアンテナを張っていこうと思います。

◯報連相は基本的に「上司のため」に行うものと考えた方が、全体から見たときの仕事の精度は上がります。(54p)

◯「たったそれだけなら今やらなくても同じでは？」と思うようなことをすきま時間ごとに行う。(68p)

◯関係者全員が効率よく仕事を進めるための第一歩は、資料のシンプル化なのです。(72p)...続きを読む

★仕事ができるとはどういうことか、理想形をまず知ることが大事。こういう本はよくあるが、わかりやすくまとまっている。

ビジネスマンとしての心がけ、習慣などを上手にまとめた本。
本全体に渡り学ぶことが多かった。
図解が多く、文章もわかりやすい。

　ＯＪＴということが言われますが、うまくいっているところは少ないように感じます。ある人とある人はうまくいったとしても、それが別の人の組み合わせでもうまくいくとは限りません。結局は「人」なんだという結論では寂しすぎます。

　この本で印象的な言葉、p.20「人は理論や理屈で動くことはなく、何かを感じた...続きを読むときに動く。だから感動という言葉はあっても理動という言葉はない」どうしても理論や理屈が先に立ちますが、何かを感じさせる、そんなＯＪＴを目指したいですね。

　p.42の「ゴールと道筋を教えれば自ら応用する」も参考になりました。いまどきの若者は言われたことしかやらないと言われますが、応用力をつけるにも教え方があるのです。本当に教えるべきことを段階的に教えていくことが大切なようです。

　最後に、p.88「主体が部下に移ったら、むやみに口を挟まない」これも耳の痛い指摘です。人に任せるというのは、本当に難しいものです。まして、それが頼りない部下だったらなおさらです。事前の仕込みが大切にはなると思いますが、肝に銘じたいポイントです。

著者の実際の経験談が盛り込まれており、説得力ありました。文章もわかりやすく、簡潔でした。会社員人生、ベテランの年数勤務してますが、改めて「仕事とは？？」と、じっくり考えさせられる良い機会となりました。

社会人になって半年
右も左も、仕事の進め方も、まだまだ分からないことだらけな1年目にとっては非常に勉強になった本だった
「仕事を要領よくこなすための意識や行動のコツ」がよくまとめられている。要領よくこなすことが得意ではない自分にとっては良い一冊。明日から取り入れたい

初めてＯＪＴをしなければならない若手社員、部下を持つ中間管理職など、後輩に指導する立場にある方すべてに向けた、ＯＪＴの基本概念を伝える一冊。
部下を育てることが自分にとってどのような意味があるものなのか、どのような計画を立てればよいのか、信頼関係をどう構築すべきかなど基本的な内容が書いてありますが、...続きを読む
文章も詰め込み過ぎず、コンパクトにまとまっているため非常に読みやすいです。
後輩指導に当たる社員だけでなく、ＯＪＴを受けている側の新入社員もこれを一読しておくと先輩社員がどのような意図をもって指導してくれているのか、またどのようなことを新入社員のうちに身に着けるべきなのかがわかり非常に有用です。

頭がいい人(仕事ができる人)とそうでない人の違いはどこかということがたくさん書かれています。

自分では仕事はそこそこできていると思うので、この本に書かれていることもほとんど無意識にやっていることでした。

最後のほうに変化することの大切さが書かれていて、そこはこれから意識してやっていこうと思いまし...続きを読むた。

状況は変化するし、いい改善も必要なので、いつも現状維持していては取り残されていくのを肝に銘じたいです。

仕事がうまくできなくて困っている若い人にはおススメの本です。

最近仕事でミスが多い、追いついていないと思うことが続いていたため、自分の仕事のやり方を再点検したいと思い読んでみた。
・すぐに返せるメールを重要でないからと後回しにしてた
・自分で時間をかけて一回で通せる類の書類と、とにかく早めにだしてインプット＆ブラッシュアップしないとというものが適切に区別できて...続きを読むいなかった
・隙間時間をうまく使えていない
・整理整頓ができていない
というのが反省点かな。あとはリフレッシュを上手にやろう。

成果物には質と速さと量がある。
すぐに返信できるメールはすぐに返す。
情報入手した人がポイントを要約して共有したらみんなが助かること。
挨拶はアイコンタクトを取りながら行う。

一手間かけることが大切。
相手の立場に立って書類を作る。
メールの要約を行う。

読書メモ(公開)

仕事の能力に差がつくのは、仕事において分岐点に差し掛かった時に「期待されるアウトプットを確実に出せる能力」の有無が最も関係してくる。

できる人のマネをするというのは能力向上の基本。また逆にうまくいってない人の考え方や仕事のやり方に自分が当てはまっている事に気付くのも大事である。...続きを読む

要求するだけの人は結果を出せない。
人にあれこれ言う前に行動を起こす。

ホウレンソウについて。
経過は随時、結果はすぐが鉄則。
要するに経過も結果もちょくちょく早めに知らせなさいということ。

緊急な仕事が二つあるなら、すぐ片付く方を優先する。
短時間で仕事の数を減らすことが出来るから。

ゴミを出さない意識で仕事をする。
最初から無駄なものをつくらないように心がける。
書類や資料は、紙で保管する必要があるものや承認印がいるもの以外は印刷をせず、パソコンの画面のなかで処理をする。

納期に間に合わない、会議に遅刻する等の行為は他人の時間を奪っている事になる。
たかが1、2分でも他人の資源である事を忘れてはならない。

職場の雰囲気を悪くする人の例。
パソコンを見たり、他の作業をしながら、声だけで挨拶する人。

私自身は入社して5年程経っているが、
あぁーなるほどなって思う箇所がいくつもあり、
今後の仕事に影響が出る本となった！

任せる技術がマネジャー、プレーヤーに対比させてまとめてある良書。
自身に置かれている環境やステークホルダーを参照しながら読み進められる内容。
活字も大きく読むは易しだが、実践は難し。
自身のマネジメント力の伸びと共にまた手に取りたい一冊。

タイトル通り、若手社員（特に新卒）のOJTについての、心構えと具体的手法を説いた本。

著者は現場経験を経て長年企業の人事マンを務めた人物で、この分野の造詣が深く、簡潔ながらもエッセンスがまとまった良書。

OJTもPDCAが肝要との立場から、具体的なOJT計画書の作成・フィードバックを重視しており...続きを読む、その考え方も具体的で参考になる。
また、「こんな時、部下はこう思っている」という観点から、指示の仕方や相談の受け方、モチベーションの高め方なども書いてあり、中には今すぐにでも実践に移したくなるような項目もあった。

初めてOJT担当になる自分にとってはもちろん、一度もOJTについてやり方を学んだことのない若手社員には一読の価値ある。

頭のいい人と惜しい人を比較して、その差や対応方法、考え方などを説明している。
入社3年目までを想定して書かれているが、自分でも参考になる。

頭のいい人と惜しい人の違い：期待されるアウトプットを確実に出せる能力の有無。

期待されるアウトプットを出すため一定水準まで達している必要がある項目
1.考え...続きを読む方や姿勢
2.スキル
3.作業プロセス
4.人間関係の構築

あっという間に読み終わりました。
読みやすく、実務をイメージし易く書かれていると思います。
明日からもう一度仕事中に読み返して、実務に役立てようと思います。

MBOとの違いが感じられなかった。あと営業マンベースの話だったのが、自分の仕事との乖離があり、理解し辛い面もあったように思う。

会社の経営陣がかわって、体制変更に伴い、基礎的な組織運用方法共有のため購入。後輩とも共有できる具体策がみつけられ買ってよかった。
基本的なところを確実にやっていくべき。

OJTをする上での心構えの参考になると思います。
内容はやさしいカンジで書いてあります。
私はまだする側ではないので、どういうつもりで受けるのがいいのかと読んでみました。
まぁ、できてないな・・・。
一応そういう仕組みはあった気がしますが尻切れトンボでした。
具体的なことはあまり書かれていませんが、...続きを読む心構えとしてはたまに読みかえるとよいと思います。

頭のいい人は…
① 求められるアウトプットを出す。「質」と「速さ」と「量」を、その時に求められるバランスで出す。
② 人が動きやすい環境を整える。曖昧な言い方をせず、具体的に「目的」「して欲しい行動」「日時やリスク対処法などの詳細」「動機づけ」を説明する
③ 上司が安心する「報連相」をしてあげる。
...続きを読む④ 迷った時は、すぐ片付く方を優先に処理する。
⑤ 余計なものを持たない。「いざという時」に備え過ぎない。