入社１年目から差がついていた！ 頭がいい人の仕事は何が違うのか？

中尾ゆうすけ

入社したときには、みんな知識も経験も大差ない。なのに、ささいな「仕事のやり方、考え方」の違いによって、入社１年目からジリジリと差がついていく??。本書では、人事マンの著者がこれまで見てきた「できる人・できない人」の特徴をもとに、いつも期待以上のアウトプットを出す「頭がいい人」の仕事のやり方を紹介します。「メモを取る基準」「ミスがないメールの扱い方」「人に動いてもらうコツ」「ＩＴリテラシー」……。周りに認められる仕事のポイントを解説。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: すばる舎
• シリーズ: 入社1年目から差がついていた！シリーズ
• タイトル: 入社１年目から差がついていた！ 頭がいい人の仕事は何が違うのか？
• タイトルID: 314288
• ページ数: 192ページ
• 電子版発売日: 2015年05月15日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 20MB

[ブクログ · ★★★★★]

本書では期待される立場になるには
①依頼された仕事の目的を正しく理解する
②何が必要で何が必要でないか見極める
③一歩先を読んでプラスαを付加価値として加える
とされています。
さて自分に振り返って
今のポジションについてから自信がありませんorz
初心に帰ってもう少し深く考えたいと思います。
もうプレイヤーではいられないようですσ^_^;

本書では仕事の成果は
質
速さ
量
どれが欠けてもいけない
目的によって比重は変わる
とされています。
これはよくわかります。
僕はスピード重視なんですよ。
それで8割目指すような。
でも今は100を求められるんですよね。
これがめちゃくちゃプレッシャーですorz

次はテクニカルなところで
資料作成のポイント
目的が明確でぶれていないこと
必要な情報がもれなくダブりなくあること
文章はわかりやすく簡潔であること
複雑なことは図表等にして理解しやすくしていること
これはとても参考になります。
ほとんどの資料はパワポになるんですよね。
そういう意味で僕はこの半年間焦ってパワポを作ることに専心してたように思います。
それじゃダメなんですよね。
まずA4 1枚なりの元資料があってパワポを作るべきなんですよね。
週明けから変えていこう。

ヒト
モノ
カネ
情報
時間
経営資源
基本的に増やす努力をしています。
基本やと思うので。
これからももっと外にアンテナを張っていこうと思います。

[ブクログ · ★★★★★]

◯報連相は基本的に「上司のため」に行うものと考えた方が、全体から見たときの仕事の精度は上がります。(54p)

◯「たったそれだけなら今やらなくても同じでは？」と思うようなことをすきま時間ごとに行う。(68p)

◯関係者全員が効率よく仕事を進めるための第一歩は、資料のシンプル化なのです。(72p)

★仕事ができるとはどういうことか、理想形をまず知ることが大事。こういう本はよくあるが、わかりやすくまとまっている。

[ブクログ · ★★★★★]

ビジネスマンとしての心がけ、習慣などを上手にまとめた本。
本全体に渡り学ぶことが多かった。
図解が多く、文章もわかりやすい。

[ブクログ · ★★★★☆]

社会人になって半年
右も左も、仕事の進め方も、まだまだ分からないことだらけな1年目にとっては非常に勉強になった本だった
「仕事を要領よくこなすための意識や行動のコツ」がよくまとめられている。要領よくこなすことが得意ではない自分にとっては良い一冊。明日から取り入れたい

[ブクログ · ★★★★☆]

頭がいい人(仕事ができる人)とそうでない人の違いはどこかということがたくさん書かれています。

自分では仕事はそこそこできていると思うので、この本に書かれていることもほとんど無意識にやっていることでした。

最後のほうに変化することの大切さが書かれていて、そこはこれから意識してやっていこうと思いました。

状況は変化するし、いい改善も必要なので、いつも現状維持していては取り残されていくのを肝に銘じたいです。

仕事がうまくできなくて困っている若い人にはおススメの本です。

[ブクログ · ★★★★☆]

最近仕事でミスが多い、追いついていないと思うことが続いていたため、自分の仕事のやり方を再点検したいと思い読んでみた。
・すぐに返せるメールを重要でないからと後回しにしてた
・自分で時間をかけて一回で通せる類の書類と、とにかく早めにだしてインプット＆ブラッシュアップしないとというものが適切に区別できていなかった
・隙間時間をうまく使えていない
・整理整頓ができていない
というのが反省点かな。あとはリフレッシュを上手にやろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

成果物には質と速さと量がある。
すぐに返信できるメールはすぐに返す。
情報入手した人がポイントを要約して共有したらみんなが助かること。
挨拶はアイコンタクトを取りながら行う。

一手間かけることが大切。
相手の立場に立って書類を作る。
メールの要約を行う。

[ブクログ · ★★★★☆]

読書メモ(公開)

仕事の能力に差がつくのは、仕事において分岐点に差し掛かった時に「期待されるアウトプットを確実に出せる能力」の有無が最も関係してくる。

できる人のマネをするというのは能力向上の基本。また逆にうまくいってない人の考え方や仕事のやり方に自分が当てはまっている事に気付くのも大事である。

要求するだけの人は結果を出せない。
人にあれこれ言う前に行動を起こす。

ホウレンソウについて。
経過は随時、結果はすぐが鉄則。
要するに経過も結果もちょくちょく早めに知らせなさいということ。

緊急な仕事が二つあるなら、すぐ片付く方を優先する。
短時間で仕事の数を減らすことが出来るから。

ゴミを出さない意識で仕事をする。
最初から無駄なものをつくらないように心がける。
書類や資料は、紙で保管する必要があるものや承認印がいるもの以外は印刷をせず、パソコンの画面のなかで処理をする。

納期に間に合わない、会議に遅刻する等の行為は他人の時間を奪っている事になる。
たかが1、2分でも他人の資源である事を忘れてはならない。

職場の雰囲気を悪くする人の例。
パソコンを見たり、他の作業をしながら、声だけで挨拶する人。

[ゆー菌 · ★★★★☆]

若いうちに読んでおくべき！

私自身は入社して5年程経っているが、
あぁーなるほどなって思う箇所がいくつもあり、
今後の仕事に影響が出る本となった！

[ブクログ · ★★★★☆]

頭のいい人と惜しい人を比較して、その差や対応方法、考え方などを説明している。
入社3年目までを想定して書かれているが、自分でも参考になる。

頭のいい人と惜しい人の違い：期待されるアウトプットを確実に出せる能力の有無。

期待されるアウトプットを出すため一定水準まで達している必要がある項目
1.考え方や姿勢
2.スキル
3.作業プロセス
4.人間関係の構築