安本隆晴のレビュー一覧
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2024/02/08読破
一言:会計の視点から考えるビジネス戦略
感想
中小企業の事務長としての観点と、投資を行う観点の2つから読みましたが、非常に分かりやすく、実益となる情報が溢れてました。特に導入編としてはいいと思います。実際の情報から活用方法まで分かりやすかったです。
下記は印象に残っ...続きを読むPosted by ブクログ -
起業に関連する様々なテーマについて、丁寧に解説したまさに起業の教科書。
著者のユニクロでの経験に加え、国内外での多くの企業事例を引用しながら、起業に伴う様々な課題について分かりやすく説明している。Posted by ブクログ -
冒頭の柳井さんとの会談から始まり、終始起業家の目線で書かれている。
前著『強い会社をつくる会計の教科書』が実務面の教科書なら本書は起業の精神面の教科書。ユニクロ/アスクル/UBICで監査役という客観的な立場であった安本さんならではの、「成長業の壁」を冷静沈着に分析し解説している。特に資金繰りや調達...続きを読むPosted by ブクログ -
ユニクロの監査役が書いた、起業にまつわるイロハ(ビジネスモデルとビジネスプランの作り方/資金繰り/経営理念とビジョン/人材採用と育成/成長するための変化/会計)。まさに「教科書」のような本。Posted by ブクログ
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会計の知識を、自己満足の専門性やアカデミズムに陥らず、いかに活用し、会社の、ひいては社会の実益に貢献できるようにするかを考える、非常に良い材料となる本です。
経理の仕事は正しい会計処理と帳簿管理と、あるべき税務対応と、決算・監査対応が基本なのは当然だけど、それだけで終わるのではなく、他の職種と同じよ...続きを読むPosted by ブクログ -
ユニクロやアスクルなど成長企業は会計を戦略ツールとして捉えている。その立役者となったのが著者の安本隆晴氏だ。
日次決算など著者の会計に対する考え方は非常に実践的で、「こういう動きでこう変わる」「こういう問題にはこう対処すべき」など具体的である。
会計を軽んじている中小企業はもとより、組織が硬直化...続きを読むPosted by ブクログ -
経営者に必要な会計思考が過去の実例と共に書かれている。経営者もそうだが、経理担当者や経営者と触れる機会のある方にもオススメの良書。Posted by ブクログ
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数字と向き合うことを多くの人が避ける傾向がある。「数字に弱い」、「見方が分からない」、「面倒くさい」、「現実を受け入れたくない」など理由は様々だが、会計数字がその会社の実態を忠実に表しているとしたら、私たちは見て見ぬふりをすべきではないだろう。
数字はその企業の健康状態を示し、問題点を提起し、目標に...続きを読むPosted by ブクログ -
面白かった。一気読み。
実務家が実例をもとに会計を中心とした経営のキモを解説してくれるから、わかりやすい。
コンプライアンス、内部統制、上場と、現課題がキーワードになっていて、有益。
価値創造→数字目標を掲げ、社員の意識を変えると会社も変わる
会計思考→損益構造「儲ける」、キャッシュフロー構造「現...続きを読むPosted by ブクログ -
内部監査の今後を考えるうえで、気になった会社のひとつ、ファストリ。そんな矢先にこの本をいつものうどん屋の隣の本屋(大崎ThinkPark)でめっけました。
ベーシックな会社管理(債権債務管理、棚卸資産管理、予算管理など)も含め、管理部門が会社の成長に貢献するための「数字」の使い方がわかりやすく解説...続きを読むPosted by ブクログ -
経理部門の業務は、一般的な決算書を作る作業とその作った決算書から読み取れる情報を業務へ還元する作業がある。
今回の本は主に後者に重点が置かれたものである。
多くの企業では、本業を従事する傾向にあり、管理部門の業務に対する生産性に疑問視する視点が多い。また、経理部門に存在する人間も作業が求められる中で...続きを読むPosted by ブクログ -
投資を考える立場になった営業管理監督者は必読
初期エリアマネージャーにはまだ不要
KPIをどこに置くか
店舗損益の基礎から、全体損益を描き、全体からも個店に落として考える思考は、答え合わせのよう。
◆やれてないなと感じたこと
管理部門と現場にいる人の入れ替え
→どういうタイミングで必要となるのか...続きを読むPosted by ブクログ -
わかりやすい
・利益構造の把握とキャッシュフロー構造の把握大事
・サービスの魅力とか抽象的な物事を数値に落とし込んで、目標を立てること大事。
・在庫を作らないことの大事さ、与信管理の大事さPosted by ブクログ -
現場と経営で同じものを見て共通認識を醸成する
① 現場は計画との差異を把握し自ら判断する
② 経営は現場の問題を素早く認識し指示を出す
③ 数字の押し付けではなく思いとビジョンを共有するPosted by ブクログ -
『コンサルタントは決算書のどこを見ているのか』
安本隆晴氏
決算書は外部が評価する資料。
ゆえに、相手方の視点は知っておいて損はない。
1.支出。
費用?or投資?どう説明するのか?
2.取締役会機能
最重要視テーマは何?
3.いま、3年、5年後のターゲット像は?...続きを読むPosted by ブクログ -
20170803 再読完了
前回読んだときより、会計の知識があったため、理解はしやすかった。基礎の基礎に関しては、もう大丈夫かな、という自信がついた気がする。
会計の考え方の基礎がわかる本。
粗方は分かるが、やはり何度も読み直す必要性を感じる。Posted by ブクログ -
至極当たり前の事なんだけど平易な言葉でわかりやすく書いてあって読みやすい一冊です
基本の再確認と改めて参考になる資料にお買い得感が実感できますPosted by ブクログ -
会社業務と経理のつながりをほんとうに理解していないと記せない経理実務本だと思います。
経理マン数十年の身には、経理内容は基本ですが、あらためて考えさせられることもあります、いい書です。
気になる内容
172 適正在庫量を検討する際には、「正」論、「反」論、「合」意という、「正・反・合」のプロセスが...続きを読むPosted by ブクログ -
会計の教科書というタイトルは大げさだが、会計初心者が読んでも内容が理解しやすい本。実際の決算書や貸借対照表などを例に現在の会社の状況を把握するためのポイントをわかりやすく解説している。当たり前のことだが、売り上げがあるように見えても手持ちのキャッシュが少なく、借入金が多い状況などを読み解き、経営状態...続きを読むPosted by ブクログ