安本隆晴のレビュー一覧

ユニクロ監査役が書いた 伸びる会社をつくる起業の教科書

安本隆晴

起業に関連する様々なテーマについて、丁寧に解説したまさに起業の教科書。
著者のユニクロでの経験に加え、国内外での多くの企業事例を引用しながら、起業に伴う様々な課題について分かりやすく説明している。

ユニクロ監査役が書いた 伸びる会社をつくる起業の教科書

安本隆晴

冒頭の柳井さんとの会談から始まり、終始起業家の目線で書かれている。

前著『強い会社をつくる会計の教科書』が実務面の教科書なら本書は起業の精神面の教科書。ユニクロ／アスクル／UBICで監査役という客観的な立場であった安本さんならではの、「成長業の壁」を冷静沈着に分析し解説している。特に資金繰りや調達は、疎かにする起業家も多いため、非常に参考になるであろう。

他方で内部統制について「初期段階では規律と自由のバランス」と述べているが、そうした現実主義的なバランス感覚も好感が持てる。

ユニクロ監査役が書いた 伸びる会社をつくる起業の教科書

安本隆晴

ユニクロの監査役が書いた、起業にまつわるイロハ（ビジネスモデルとビジネスプランの作り方／資金繰り／経営理念とビジョン／人材採用と育成／成長するための変化／会計）。まさに「教科書」のような本。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

会計の知識を、自己満足の専門性やアカデミズムに陥らず、いかに活用し、会社の、ひいては社会の実益に貢献できるようにするかを考える、非常に良い材料となる本です。
経理の仕事は正しい会計処理と帳簿管理と、あるべき税務対応と、決算・監査対応が基本なのは当然だけど、それだけで終わるのではなく、他の職種と同じようにいかに会社の発展に、未来に貢献するかが大事なんだという当たり前のことを再確認させてくれた。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

ユニクロやアスクルなど成長企業は会計を戦略ツールとして捉えている。その立役者となったのが著者の安本隆晴氏だ。

日次決算など著者の会計に対する考え方は非常に実践的で、「こういう動きでこう変わる」「こういう問題にはこう対処すべき」など具体的である。

会計を軽んじている中小企業はもとより、組織が硬直化して会計を報告ツールになり下がっている大企業にとっては学ぶところが多いだろう。

スタートアップ企業の取締役は必読だろう。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

経営者に必要な会計思考が過去の実例と共に書かれている。経営者もそうだが、経理担当者や経営者と触れる機会のある方にもオススメの良書。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

数字と向き合うことを多くの人が避ける傾向がある。「数字に弱い」、「見方が分からない」、「面倒くさい」、「現実を受け入れたくない」など理由は様々だが、会計数字がその会社の実態を忠実に表しているとしたら、私たちは見て見ぬふりをすべきではないだろう。
数字はその企業の健康状態を示し、問題点を提起し、目標になり、到達するまでのマイルストーンになる。そしてその数字は、今や誰もが簡単に手に入れることができる。経営者や経理部門だけが関わればいい時代ではなくなったのだ。
著書はユニクロ、アスクル、カクヤスなど、近年急成長を遂げた企業を支えてきた著者が、初心者にもわかりやすく会計数字を紐解いている。
内容は「棚卸の重要性」、「与信管理の大切さ」、「正しい経費削減の方法」など、目次を見ただけで経理部門だけではなく、物流、生産、そして営業に至るまで、会社のほとんどの部署に会計数字が関連していることに気づかされる。そしてなぜそれらが重要なのかを丁寧に説明している。読者は、義務感で行っていた仕事の重要性に触れ、きっと取り組む意識の変化を感じるだろう。
また、経営者にはユニクロ、マクドナルド、日本電産、東レなど、会計数字をもとに問題解決をし、成長を遂げてきた企業の事例が大変役立つだろう。
ロバート・キヨサキ氏が著書「金持ち父さん、貧乏父さん」の中で財務諸表が読めることの重要性を訴えたが、この本はまさに会計数字の読み方を知るための教科書である。
経営者や経理部門に携わる者のみならず、ぜひ多くの方々に一読することをお奨めしたい一冊だ。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

面白かった。一気読み。
実務家が実例をもとに会計を中心とした経営のキモを解説してくれるから、わかりやすい。
コンプライアンス、内部統制、上場と、現課題がキーワードになっていて、有益。

価値創造→数字目標を掲げ、社員の意識を変えると会社も変わる
会計思考→損益構造「儲ける」、キャッシュフロー構造「現金が残る」

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

内部監査の今後を考えるうえで、気になった会社のひとつ、ファストリ。そんな矢先にこの本をいつものうどん屋の隣の本屋（大崎ThinkPark）でめっけました。

ベーシックな会社管理（債権債務管理、棚卸資産管理、予算管理など）も含め、管理部門が会社の成長に貢献するための「数字」の使い方がわかりやすく解説されてます。
ユニクロ含む上場準備コンサルで得た経験もふんだんに織り込まれていると思われ、いわゆる準拠性監査にとどまっているところからの脱却をする際の目線を養うのにも最適な本のひとつ。

数値での事例も多いし、チェックリスト的にも監査用にまとめられそうです。

以前インタビューした会社の監査室長さんがおっしゃっていた「次の内部監査室長には、できれば子会社なりのマネジメント経験者でないと。。。」というのも、ほんとよくわかります。

これくらいを最低限の共通言語にしておかないとですね。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

経理部門の業務は、一般的な決算書を作る作業とその作った決算書から読み取れる情報を業務へ還元する作業がある。
今回の本は主に後者に重点が置かれたものである。
多くの企業では、本業を従事する傾向にあり、管理部門の業務に対する生産性に疑問視する視点が多い。また、経理部門に存在する人間も作業が求められる中で、存在意義を見失うことが少なくない。
そんな一般業務へのメッセージ、および現在目標を見失うことの多い経理担当者へのメッセージがふんだんに含まれ、どの企業に向けても参考になるものである。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

投資を考える立場になった営業管理監督者は必読
初期エリアマネージャーにはまだ不要

KPIをどこに置くか
店舗損益の基礎から、全体損益を描き、全体からも個店に落として考える思考は、答え合わせのよう。

◆やれてないなと感じたこと
管理部門と現場にいる人の入れ替え
→どういうタイミングで必要となるのかまだしっくりこない

久々に棚卸しに参加したい

減価償却の軸

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

わかりやすい
・利益構造の把握とキャッシュフロー構造の把握大事
・サービスの魅力とか抽象的な物事を数値に落とし込んで、目標を立てること大事。
・在庫を作らないことの大事さ、与信管理の大事さ

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

現場と経営で同じものを見て共通認識を醸成する
① 現場は計画との差異を把握し自ら判断する
② 経営は現場の問題を素早く認識し指示を出す
③ 数字の押し付けではなく思いとビジョンを共有する

コンサルタントは決算書のどこを見ているのか 会社の経営状態を見抜く22の質問

安本隆晴

‪『コンサルタントは決算書のどこを見ているのか』
安本隆晴氏‬

‪決算書は外部が評価する資料。‬
‪ゆえに、相手方の視点は知っておいて損はない。‬

‪1.支出。
費用？or投資？‬どう説明するのか？

‪2.取締役会機能‬
‪　最重要視テーマは何？‬

‪3.いま、３年、５年後のターゲット像は？‬

‪4.組織。
　戦略遂行で不足は？‬調達度合いは？

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

会計の教科書というタイトルは大げさだが、会計初心者が読んでも内容が理解しやすい本。実際の決算書や貸借対照表などを例に現在の会社の状況を把握するためのポイントをわかりやすく解説している。当たり前のことだが、売り上げがあるように見えても手持ちのキャッシュが少なく、借入金が多い状況などを読み解き、経営状態が危険な状態であることを判断できるなど、数字を見るポイントの参考になった。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

知ってる人には当たり前すぎる企業会計の実際についての本。
「損益構造」（利益が出るかどうか）と「キャッシュフロー構造」（手元に現金をどれだけ残せるか）の二つの柱が、自分の会社、あるいは店、業界だと何の数字になるのか、それをいつどんな風に確認して意思決定していくべきか、という話。
雇われでもなんでも、飲食や小売の店長とかやってる人は体感で身に付けてそうなこと。
机上の財務諸表ではなく、実際の企業の事例で生々しく見ていくのは割りと参考になる。

ユニクロ監査役が書いた 伸びる会社をつくる起業の教科書

安本隆晴

起業における(または起業家の心構えとして)大事なことを伝えてくれていると感じた。
それはとても困難なことであり、同時に、この本はとても勇気づけてくれた。

ユニクロ監査役が書いた 伸びる会社をつくる起業の教科書

安本隆晴

起業家として大切な考え方を教えてくれる本。

柳井さんと著者である安本さんの対談から始まり、
起業から起業後の会社として目指すモノが何か？
を各イベント単位に説明されています。

読まなくても分かるが、起業家は大変。
やること多いし、資金繰りにも奔走しないとならないし。
何よりも達成すべき想いを社員に浸透させ、
顧客に理解してもらうことに注力しないといけない。
途中でブレてしまったら最後、一気に事業は急降下するリスクもある。

年中無休で働き続けても失敗する可能性はあるが、
それでも起業する価値はあると著書では述べています。

中でも勉強になったのは起業後の起業家のやること。
ここがイマイチな会社は駄目になるそうな。
自分が起業することは早々無いと思うが、
もし起業したときには頭に入れておきたいと思う。

【勉強になったこと】
・自分の不得意なことは誰かに任せるべき。
　ただ、どこが不得意かを理解するうえで、
　小さくてもいいからビジネスを最初から最後まで自分でやってみること。

・起業家十戒
　1. ハードワーク、一日二十四時間仕事に集中する。
　2. 唯一絶対の評価者は、市場と顧客である。
　3. 長期ビジョン、計画、夢、理想を失わない。
　4. 現実を知る。その上で理想と目標を失わない。
　5. 自分の未来は自分で切り開く。
　　 他人ではなく、自分で自分の運命をコントロールする。
　6. 時代や社会の変化に積極的に対応する。
　7. 日常業務を最重視する。
　8. 自分の商売に、誰よりも高い目標と基準を持つ。
　9. 社員のパートナーシップとチームワーク精神を持つ。
10. つぶれない会社にする。一勝九敗でよいが、再起不能の失敗をしない。
　　 キャッシュが尽きれば全て終わり。

・起業するときは自分の興味が持続する領域にすること。

・起業する事業は、儲かる事業であり拡大が見込めること。

・まずは自分の長所と短所をしっかり理解すること。

・何より自分を信じること。
　自信とは、自分を信じると書く。
　つまり、自分を信じれない人は自信を持てない。

・起業家は「職人」と「マネジメント」の両方が必要だが、
　両方兼ね備えた起業家はほぼいない。
　だから、足りない能力を補うパートナーが必要。

・会社を経営するうえで一番重要なのは、
　「どういう会社にしたいのか」と
　「どういう人たちと一緒に仕事をしたいのか」の２つ。

・人材は必要なときに必ず集まってくる。
　集まってこないのは、本気で集める努力を怠っているか、
　そもそも人材以前の問題が会社内で発生している。

・社長は常に教育者であるべき。
　教育とは一方的に教えるのではなく、
　教える過程を通じて社員から教わることである。

・１人の天才よりも、数人の普通の人々の組織力・チームワーク力が
　全体で天才的な力を発揮する。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

チェック項目9箇所。会社の決算書は、利害関係者に対して説明責任を果たすツールであるとともに、現在の会社の真の姿を映し出す鏡でもあります、この鏡に表れた会計数字をつぶさに観察し、それを次の行動に活かすことによって、会計の力で会社を変えることができます。経営のプロセスを数字化し、それを毎日観察すれば変化が見えてきます、手を打てば数字が動き、その打ち手を変えればどう数字が変化するかが分かります。本書を通して、経営者から現場の社員に至るまで、あらゆるビジネスマンに会計数字の重要性を理解してもらい、経営にとって嵐のようなこの逆境の時代に、会社を大きく成長させる一助にしていただければと願っています。会計思考と言っても難しくありません、基本的には「自社の儲けの構造＝損益構造」と「現金収支の構造＝キャッシュフロー構造」がどうなっているかを知り、その両者をどのようにプラスにし、金額を増やしていくかを考えて実行することです、思考のベースを会計数字に求めるのです。決算書は今現在の会社の姿を映す鏡であると同時に、今後の経営の方向性を決める目安です、言い換えれば、決算書は過去の結果であると同時に将来へのジャンプ台の役目も果たせるものなのです。「管理はカネを生まないが、カネがかかる」と考える社長がいたら、明らかに経営者失格です、経営のかじ取りの「かじ」や羅針盤、あるいは業績等の生産性を測る役目をするのが管理部門なので、たとえば「正確・迅速な月次決算と本決算」は経営にとって最も重要な仕事の1つと言えます。会社は社員の仕事が集まったものでうｓ、それぞれの社員の仕事が渋滞していたら、結果的に客にも迷惑をかけ、売上は上がらず、利益も出なくなります。取引条件を決め、与信管理をすればそれでよいわけではなく、期日どおり入金して初めて債権管理が終了するのです、制度を作ったら、それをしっかり運用することにも力を入れてください。損益分岐点を低くする5つの方法……①固定費を削減する、②限界利益率を上げる＝変動費比率を下げる、③変動費を削減する、④売値を上げる、⑤売上数量を増やす。

強い会社をつくる会計の教科書

安本隆晴

会計、数字の力で会社は変わる。ユニクロの監査役が教える、成長する会社に必要な会計の考え方。

数字の本は難しそう…と敬遠しがちな私が読み通せたのは、数字の意味まで伝えてくれるからだ。会計がなぜ必要なのか、会社の数字にはどんな意味があるのか。会計語句の説明だけでなく、どうしてそれが必要なのかまで教えてくれるから、頭に入りやすい。すべて理解しきれなかったけれど、何度も読みたい本だった。