山田壮夫のレビュー一覧

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

良書　帯に「この本は、まったくもってアナログだ。」と記載されていて、DXの対極にあるのがコンセプト作りとは、まったく安心させられます。アルゴリズムの集合である、人工知能ではまったく歯が立たない分野であり、デジタルに攻め込まれている方々へ強くおすすめいたします。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

「そもそもコンセプトってなんやねん？どうやって作んねん？」という迷える子羊向けの本。

薄い本なので、30分もあれば、読み終わる。
しかし、帯にも書いてあるとおり、これをすぐにできるかというと「そんな簡単にできるわけないやろ、アホか」だ。

できるまでトライ＆エラーを繰り返すことが重要。

＜アイデア＞の教科書 電通式ぐるぐる思考

山田壮夫

ぐるぐる思考
組織がイノベーション（知識創造）を起こそうとするとき、それを主体的に動かす個人が持つべき方法論


アイデアの定義：目標に向かって課題を解決する新しい視点

＜アイデア＞が示す視点に従って具体策をつくりながら
同時にそのアイデアは本当にすぐれた具体策をつくるチカラがあるのかチェックする。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

コンセプトについて記された素晴らしい一冊。

◾️メモ
・身体的に進むべき方向を実感できることが優れたコンセプトの特徴。
・イノベーションには二つの相互作用が必要。ビジョンと具体策のいったりきたりの客観的論理的なマネジメント軸とターゲットと商品サービス間のいったりきたりの主観的で感覚的なコミュニケーション軸。これを両立させる思考法が身体的思考。
・イノベーションは単なる技術革新でなく、人の気持ちを動かして、行動習慣価値観を変えて初めて成立する。
・ビジョン無くしてコンセプトはできない。単なる金儲けを超えた基本的価値観と目的意識がビジョン。
・一見すると非合理だが、コンセプトからすると一貫した具体策をクリティカルコアという。真似できないのでなく、サーチライトが違うからまねしたくならないもの。
・課題はターゲットはなぜ商品を買わないのだろう？と表面的でなく気持ちとして描かれるようなもの。イノベーションはコミュニケーションの問題でもあるため。
・イノベーションを作る発想プロセス ぐるぐる思考。
感じる、散らかす、発見、磨く。

・ぐるぐるの準備
今の常識ってなんだろうを考えると。新しいサーチライトが欲しいので、まず古いサーチライトを知る。一旦今の常識に意識を向けることが効果的。

・ステップ1 感じるモード
食材を得るようにコンセプトの材料をあつめる。プロジェクトに固有の情報、あらゆる出来事に関する一般的な情報。
こびとの世界。あの人ならああしそうという感覚の集合体をつくる。判断せずになんでもふむふむととりこむ。資料から他人の脳みそを獲得し、自分の身体感覚を組み合わせる。とりあえずふむふむ重要。
・ステップ2 散らかすモード
どうすればターゲットの気持ちを動かせるかを目的に生々しく考え抜く。整理しない。問いをたてまくる。合理的でもなく、素直でもないこびとを口説くことを考える。商品サービスターゲットの間をいったりきたりする。
時代社会、生活者、商品サービス、競合という四つの切り口。
・ステップ3 発見モード
こびとの気持ちが動く身体的な実感を言葉に翻訳する。メタファーが感覚を現実世界で他人に通用する言葉に変換してくれる。空飛ぶバス、芸術は爆発だみたいな。
なお、ここでのコンセプトは複数見つかることも。文脈によって、変わってくる。
・ステップ4 磨くモード
新しいサーチライトに従ってその分野専門家を集め、ゼロベースで全体を構築する。こびとの感覚がコンセプトを通じて共有され常識を覆していく。具体化はプロに任せることが重要。
そこには死の谷が三つある。
理解の谷。脳みそと身体感覚のせめぎ合い
習慣の谷。今の常識を具体策に他の人がまねしたくならなきものを設定して乗り越える。
根気の谷。最後まで粘り強くとりくむ。

・一度これを回すと、情報がさらにふってくるため、再度感じるモードへ。ぐるぐるの連続へ。こびとの精度をあげてゆく。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

曖昧な表現に逃げずに「コンセプトとはサーチライトだ」と明確に定義しているのが良かった。
非常にわかりやすい。

あれこれ色々な話を出してくるのではなくて、一本筋の通ったやり方が書かれていて非常に勉強になった。

作ったコンセプトの確認法も載っていたので非常に有用だと思う。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

まず、手にとった感想は、広告業界で、名著と言われている50年前の本、『アイデアの作り方』とページ数といい、判型といい、タイトルといい似ていると思った。本書の中でもこの本が取り上げられているので、意識していると思う。本書は、そのアイデアの手前にくるコンセプトのつくり方について、食べ物の事例を挙げながらていねいに解説している。わかりやすく書いているので、コンセプトワークに取り組み始めた若い人にも、もう一度考えたいベテランにもおススメ。

＜アイデア＞の教科書 電通式ぐるぐる思考

山田壮夫

特別講義を受け、発想法の足掛かりにと購入。
著者山田氏の経験をもとにアイデアの正体をわかりやすく解説してある。
深くまで踏み込んだ内容でないため消化不良な感はあるが、非常に分かり易い。

＜アイデア＞の教科書 電通式ぐるぐる思考

山田壮夫

広告的発想を学びたいと思ったら、まずこの一冊、と言った感じ。
薄いけど、大事なとこだけぎゅっと詰めた充実の一冊です。抽象的で分かりにくいと思ったら、他の発想法の本を使ってみても良いかも。

＜アイデア＞の教科書 電通式ぐるぐる思考

山田壮夫

「判断停止」というコトバからダイアローグを連想しました。ディスカッションとは一線を画する創造的コミュニケーションを、他者とではなく自分自身と向き合って行う感じでしょうか。つまり、アイデアだしのプロセスは学習のプロセスそのものかと。

＜アイデア＞の教科書 電通式ぐるぐる思考

山田壮夫

世の中の問題解決の大半に使用される部分的（ロジカル）思考では解決出来ない、イノベーションをもたらすための思考法のエッセンスを、ギュッと短くまとめた一冊。個人的には、「ストーリーとしての競争戦略」も併読をすすめる。両書の主張は、部分ではなく全体（時間軸を考慮した）解決案の提案の重要さを示唆している点で一致している。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

シンプルにまとまってて読みやすい。
抽象的に受け取れるようになってるためどんな業種でも参考になりそう。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

コンセプトのフレームワーク(ビジョン、課題、コンセプト、具体策)とペルソナ的視点によるブラッシュアップにより、商品を決めていく過程を説明した本。
盲目的にやると、大概はフェイクコンセプトになるし、ペルソナをしないと嬉しい商品にはならない。
その為に、客観的な視点を何個も持ち、各自が嬉しい事、嫌なこと等の本質を捉える。
その実現方法はある程度プロに任せる。

コンセプトは様々な出会い、体験と人脈があり始めて実現するのだと感じました。

勉強になりました。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

◎要約
⚪︎はじめに
・イノベーション
→人の行動・習慣・価値観にもう元に戻れないような変化をもたらすモノ・コト
・「正解」という幻想
コンセプトは「その手があったか！」と身体的・直感的に進むべき方向を示す言葉だが、脳みそはなかなかそれを許さない。
「本当にそれは正しいの？」「それってデータで証明されてるの？」と問い詰めて可能性を台無しに。

⚪︎コンセプトは「サーチライト」
　今までの常識から新しい常識へサーチライトを照らし直す。

⚪︎身体的思考の「十字フレーム」
　常識を覆すイノベーション
　→主観的な経験や直感までをも盛り込む「身体的思考」が必要
　ビジョン
　→単なる金儲けを超えた基本的価値観と目的意識
　課題
　→ビジョンがなぜ解決しないのか、ボトルネック
　コンセプト
　→課題を解決する新しい視点
　具体策
　→コンセプトを現実に表現したもの

⚪︎コンセプトのつくり方
準備 : それに関する今までの常識を全て挙げる。

コンセプトつくりスタート↓
①感じるモード
それに関する情報を片っ端から集める。データを100％信じず、精査せずなんでも「とりあえず、ふむふむ」と吸収。

②散らかすモード
×集めた資料をすぐに整理する
ブレインストーミングで“どうやってターゲットの気持ちを動かすのか？”を考える。

③発見！モード
コンセプトが見つかる。
課題はコンセプト発見と同時に見つかる。

④磨くモード
商品・サービスを具体的に形にしていく。

◎所感
一言で述べると、読みながらとてもワクワクできる本だった。
データから統計的に導き出される客観的な結果を嫌い、これまでの常識を覆す自由な思考をする。これは一見、普段の自身の考え方とは反対のように思われた。
ただこれは“コンセプトのつくり方”である。コンセプトをつくる経験に乏しい私にとっては、これが普段の思考法とは違って当たり前である。効率化を求めてはよいコンセプトはできない。
コンセプトは単なる“思いつき”ではない。上記のような発想法に基づいている。
正解がないからこそ苦しいし時間もたくさんかかってしまうが、固くなった頭を柔らかくするためにはよい頭の運動だと思った。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

その手があったか！を開発する方法論を紹介。同じものをいかに異なるコンセプト（サーチライト）で照らすことができるかだが、簡単ではない。紹介されている事例を知るだけでも興味深い。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

電通で使われている発想法の本であり，思ったよりもかなり薄い。文章や内容もそんなに難しくはない。にもかかわらず実行しようと思うのはなかなか大変だ（だからこそ価値がある）。まさに帯に野中氏が書かれているとおり。
特になるほどと思った一文は「課題はコンセプトの発見と同時に確定される」。課題よりコンセプトが上位であり，課題が唯一絶対で確立されていないのであれば，当たり前といえば当たり前である。
個人的にはこの本を人生のビジョンを探す手助けになればと思ったのだけど，その点については残念。ビジョンは定義されている，その上でどう振る舞うかについてくれる本である。そもそも人生に「常識を覆す」コンセプトが必要なのかというのもある。「常識を覆す」よりも平凡であっても幸せと感じられればそれで良いのかもしれない。この本に非があるわけでは全く無いが。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

主観と客観をクロスさせるという当たり前だが忘れがちな点が明示されている。

ビジネス書にしては、小ぶりで珍しい感じの装丁。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

ひさしぶりに本業系統の本を読んだ。

マネジメント軸とコミュニケーション軸から成る
十字フレーム、実践してみよう。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

購入

何か企画のようなものを考えようとするとき、必ず最初にコンセプトを定める必要があると思っていた。しかしそれがなかなかうまく掴めない。そんなことを悩んでいた時期に手に取った本。
コンセプトは単なる思いつきではなく「ビジョンの実現に向けて課題を解決する新しい視点」という説明にとても興奮した。新しい視点、ということが重要なのだと思う。

これから何かを企画しようとしている人、いま躓いている人にはいい刺激になりそう。

コンセプトのつくり方 たとえば商品開発にも役立つ電通の発想法

山田壮夫

最近、「数字」や「裏付け」にがんじがらめにされつつあったので新しい武器を得た気がしました。

でもこれで1,000円超えは情報として高過ぎかと。

＜アイデア＞の教科書 電通式ぐるぐる思考

山田壮夫

サクッと読めて、納得できます。最後のSECIプロセスとか言い回しが難解なところはありますが、置いておいて。
「アイデアは手のひらに乗る」ものというのがそうそう、そうなんだよと思いつつ、実際に実践するのが難しいのです。ただ、絶対そうであるべきという信念は持っておきたい。
ロジカルシンキングの限界にも言及しているところが納得できます。ロジカルに考えるのは基本ではあるんですが。