山田壮夫のレビュー一覧

【Story】
電通のストラテジックプランナー 山田壮夫さんによる〈アイディア〉を生み出す方法論！

目標に向けて課題を解決する新しい視点、という意味でのアイディア。

それを生み出すのはぐるぐる思考！


【Impression】
さくっと読めてわかりやすい！
1時間くらいで読める。
なのに深い。...続きを読む
文句なし！（笑）

個人的にはすぐ論理的に考えちゃうから、
〈散らかす〉モードはすごく参考になりました。
追い詰めがまだまだ足りてない！

てことでメモ！


感じる
散らかす
発見！
磨く

頭は常に『全回転』八方に気を配る
ぐるぐる思考

★感じる
一般知識と特殊知識
人生経験の全てが一般知識

体内にもうひとつの全体像をつくるべく、あらゆる情報を知識として取り込む
don't think. feel!

★散らかす
100個とりあえずつくってみる
恥を捨てて
窮地に追い込まれた状態
主観的で、情熱的で、孤独なプロセス

★発見！
いかに面白い問題を作ることができるか

アイディアは明確に整理、表現される
メタファー

trillion dollars
キットメール
the best job in the world

★磨く
アイディアが目標と具体策の双方向から磨かれる


アイディアは習慣になる

Socialization
Externalization
Combination
Internalization



何回も読み直して、頭に叩き込んでおきたい教科書！(^^)

今までのやり方ではどうにもならない問題にぶつかった時、
ロジカルシンキングを超えて、ミクロとマクロ、
右脳と左脳を行き来してアイデアを生み出す
「ぐるぐる思考」について書かれた本。さっくり読めます。

論理的に問題を細かく分解し、ミクロな視点で正しく考える
西洋的アプローチ、いわゆる客観、左脳と関わ...続きを読むりが深い部分。

そして、変化する時間軸の中で全体をマクロな視点でとらえていく
東洋的アプローチ、主観的に右脳で発想を広げる部分。

このふたつを組み合わせながら
①感じる→②散らかす→③発見！→④磨く
の４つのモードをぐるぐると巡り、アイデアを見つけます。

それぞれのモードで気づきがあった部分をピックアップ。

【感じる】
情報の正しさは判断しない。
とりあえずフムフム、と受け入れることが大事。

【散らかす】
特に目新しい感じはなし…
コピー１００本で切り口だせ、とか、そういうこと。

【発見！】
アイデアと課題はセット。
すぐれたアイデアを生み出すには、
すぐれた課題を見つけ出すこと。

【磨く】
アイデアにこだわりすぎない。
必要があれば柔軟に、アイデアに手を加え、変えていく。

短くシンプルにまとまっているのに、
なるほどな〜と思うことが多かったです。
ぐるぐるがんばります！

アイデアとは、目標に向けて、課題を解決する新しい視点

ロジカル・シンキングでどうでもならない時がある

ぐるぐる思考
感じる→散らかす→発見！→磨く

①感じる
アイデア発想には、一般知識と特殊知識が必要
判断を停止して、いったん「カッコつき」でわかってあげることがコツ
「とりあえず、フムフム」思...続きを読む考停止ではなく「判断停止」

②散らかす
アイデアとは、特殊知識と一般知識の新しい組み合わせに過ぎない。ある商品が置かれている状態（＝特殊知識）をいままで考えもしなかったポイント（＝一般知識）から見ることで生まれる「新しい視点」がアイデア

「ある商品が置かれている状態」にも数多くの側面があり「いままで考えもしなかったポイント」も無数にある。それをひとつひとつ組み合わせていく

③発見
イメージがパチリとはまる瞬間
アイデアは、課題とセットである
アイデアの発見とは、それによって「目標に向け、何をどうする」かが明らかになる

目標ー課題ーアイデア

課題が確定するのは、アイデアが発見されるタイミング

目標、課題、アイデアが互いに手段と目的になっているか、しっかり検証する

アイデアは明確に整理され、言葉で表されなければならない
表現しきれないときは、メタファーを使う　
ex.食べるラー油、クラウドコンピューティング

ex.キットカットメール
ブランド露出の拡大ー他人のための新習慣ー思いを伝えるチョコ

ex. best job in the world
観光誘致ー素晴らしさの再認識ー仕事だって、ごほうびだ

優れたアイデアは、言葉で表され、手のひらに乗る

④磨く
目標ー課題ーアイデアー具体策が一本でつながっているか

スパイラルのはじまり
①感じるモード　左脳→右脳
②散らかすモード　右脳→右脳
③発見モード　右脳→左脳
④磨くモード　左脳→左脳

アイデアを具体策にして実施すると、世の中はさまざまな反応を示します。このときを逃さず「感じる」ことで、再び＜アイデア＞づくりの材料を手に入れることができます

最近、「考え方」の蓄積にはまっている。
変化の激しい世の中で考えることはとても重要だといわれるが、
そもそも考え方を身につけていないとどうしようもないと思ったのがきっかけだ。
カッコいい言い方をすれば「思考のフレームワーク」とでも言おうか。
（実はちょっと気に入っている）

僕もこの本を読むまでは、...続きを読むアイデアは何か天から突然降ってくるようなものだと考えていた。
でも今はそれが間違いであることが分かった。

まずは感じることから始めてみようと思う。

解説にもありましたが、デジタルマーケティングとは対極のアナログマーケティングの本です。
良かった点3つ
・難しいフレームワークや、横文字の言葉もなく読みやすい。
・フェイクコンセプトにはなるほど！となりました。自戒です。
・コンセプトを考えるときの思考法が優しい言葉で整理されており、今後の指針に使い...続きを読むやすそう

短くてサクッと読めるのもよかったです。

コンセプトとは何か、そもそも定義したことがないものだったので、興味深くはあった。ただ一度では理解しきれず…二度三度と読み直したい一冊。

アイデア出しに困ったら思い出そう！という本。・「課題」をターゲットの気持ちとして捉える　⇒ターゲットは、なぜその商品・サービスを買わないんだろう？　⇒「脳みそ」と「身体」を両立させる思考方法が必要・マネジメント軸：　　　ビジョン　⇔課題・コンセプト⇔具体策・コミュニケーション軸：ターゲット⇔課題・コ...続きを読むンセプト⇔商品　　何もしないとターゲットと商品は結びつかない・思考のステップ　　?感じるモード　　「とりあえず、ふむふむ」　　?散らかすモード　「いったり、きたり」　　?発見！モード　　「それならいいかも！」　　?磨くモード　　　「理解、習慣、根気の谷」"

・その手があったか！とそりゃそうだよなの間
・コンセプトはサーチライトをずらして新しい場所を照らすこと
・ビジョン→単なる金儲けを超えた基本的価値観と目的意識
・サーチライトがちがうと、いい意味で「真似した
・ターゲットはなぜその商品、サービスを買わないんだろう？は気持ちに入れるいい問い
・古いサー...続きを読むチライトを知らずして新しいサーチライトは産めない
・数多データは偉いとか噂話はあやしいとかいった判断を棚上げしてまずは情報を受け取る(哲学 エポケー)

●電通式の思考法について述べた本。ぐるぐる思考とは、4つのモードを順番に回していってアイデアを練る思考法である。簡単に言えば、まず情報を何でも受け入れ、そこからいろいろ膨らませ、それらをいったん整理し課題を見つけ、整理したアイデアが使えるか具体策を検討しつつ磨く、といった思考法のこと。

コンセプトはサーチライト

目と手と頭が一体になっていることが必要

組織や個人の「ビジョン」と具体策「(現実9」の間を行ったり来たりする論理的な「マネジメント軸」とターゲットと商品・サービスの間を行ったり来たりする主観的で感覚的な「コミュニケーション軸」。コンセプトはこのふたつの相互作用を通じて生...続きを読むまれる。このふたつの軸を両立させる思考方法こそが身体的思考

コンセプトは、「ビジョンの実現に向けて課題を解決する新しい視点」

イノベーションは「ひとの行動・習慣・価値観にもう元には戻れないような変化をもたらすモノ・コト」

メタファーの利用

2011年1月初版
山田壮夫 著
＝＝
とかくいろいろな文脈・意味合いで語られる「アイデア」について、電通流に整理した一冊。

一瞬で読めます。
シンプルな一冊。
バランス感が気持ちいいまとめ方でした。

ただ、あとはもう実践しまくって、
自分なりの型を見つけないと、
これだけでばっちり！ってことは...続きを読むなく、
それがそもそもの「アイデア」の本質なんです、
っていう、改めての戒めと、やらなきゃという
読後感です。頑張ります。

「考え方の考え方」に近いのかな？アイデアを出す際の方法論の本。参考になること多数ですが、ちょっとだけ言い回しが難解なところがある。

薄くて簡単に読めるけど非常に参考になった。アイデア系の本を何冊か読んでるけど、やはり理解のブレイクスルーってのは何冊か読む中で訪れるんだなと。
…という言い方をするとこの本だから良かったって聞こえなくなっちゃうけど、いや、良かったですよ。安いし。

筆者自身もよく分からないまま説明しようとしてる感のあるぐるぐる思考はまぁどうでも良いとして←
The Trillion DollarsやBest Job in the World のマーケティング事例はかなり興味深かった！

著者の山田壮夫氏は、「電通」のプランナー。学生時代に「SECIモデル」の提唱者のひとり竹内弘高氏の指導を受けたとのこと。本書の提唱していている〈アイデア〉創出プロセス（ぐるぐる思考）は、組織における知識創造モデルである「SECIモデル」を、個人のアイデア創出プロセスに応用したものとも言えます。100...続きを読むページ足らずのとてもコンパクトな本なので、さくっと読めます。