白井一幸のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ平成１９年、２連覇を決めた我が北海道日本ハムファイターズ。平成１９年のシーズンは、新庄が引退、小笠原が巨人へ、岡島がレッドソックスへ移籍、と誰もが「ダメなんじゃないの…」と思っていました。しかし。
見事なスモールボールでリーグ優勝。その源泉となる、チーム運営のノウハウ、選手育成方法について書かれた本です。
会社経営へ１００％応用可能な本で、ビジネス本として読んでいただきたい本です。
（2026年２月再読）
前回この本を読んだ時に、「ビジネス本として読んで」と書いているが、まさに、今、この本に書いてあるコーチングを用いて企業内の人材育成をしようとしている。
地球は回る。時代は変わる。でも変わらないものもある。人が外の刺激（アドバイスや周囲のノンバーバルな反応や）をどう感じてどう反応するかは変わらないように思う。
自己の持つ強みを引き出すには。それを外から助けるには。
また時間を空けず、読むべき本だと思う。 -
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Posted by ブクログ
toss若大将関口先生推薦
【気づき】
コーチングのエッセンスが手っ取り早くわかる本。
対話形式とコラムのように実例も基づきながら解説しているので、とても読みやすい。
著者は元日ハムのコーチ。
この本を読むと、日ハムがどうして日本一に急成長したのかがわかる。
それは、チームが一丸となって日本一になると言う目標を浸透させたからだ。
目の前の目標をただこなすだけではなく、
どうしたら、主体的に取り組めるかと言うことに対で自らを気づかせる。
それがコーチングの姿といってもいいのではないか。
第1章傾聴のスキル
・仕事を任せるときは、相手に責任も与える。
・確認は聞きたいことを聞いているだけ
傾聴は自分が聞きたいことではなく、相手の話したいことを聞くこと
それには、深いレベルで相手の言葉を理解しようと努力し、共感することが必要。
・リーダーがやってはいけない事は迎合と批判。
迎合とは、例えば社員がせっかく考えてきたのだからと遠慮して強く言えないこと。
批判は、部下からアイディアが出なくなる原因。
もし間違ったことを言ったとしても、「君はそう思うんで」といった受け止めよう。それを受容と言う。
これは賛同とは違う。
・「今できていないことができるようになるにはどうしたらいいだろう？」と問いかけると○
「もっと頑張れ」は×
第2章承認のスキル
・(改善して欲しいこと)はどうすればうまくいくだろう?
・私が言った事は、君が意識していればできることじゃないのか
・目標達成のために、その方法は本当に適切だろうか?
第3章質問のスキル
・Yesノーで答えられる質問(クローズドクエッション・限定質問)を続けていると、相手は責められているような感覚になる
コーチングではオープンクエッションで相手の気持ちを引き出す
・ゴールに達成したときにどんな価値が生まれるのか(価値質問・目的質問)をすると意欲が高まる。
・今日1日、意識してできることは全て全力で取り留めたかい?
・今、どんな状態だい？何か手伝える事はあるかな
・本当の成功とは、子供がなりたい自分になることではないですか?
【to do】
・オープンクエッションと価値質問を相手にするように心がける。
・自分の話の聞き方が確認にとどまっていないか、傾聴になっているか絶えず確認する。
具体的には、深いレベルで相手の言葉を理解しようと努力し、共感することを心がける。
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Posted by ブクログ
◆全体を通じて、｢コーチはあくまで選手の中にあるものを引き出す存在である事｣と｢『準備』の大切さ｣を感じた。実績ある方(83年ドラ1、91年最高出塁率、カムバック賞、ヒルマン時代の日ハムヘッドコーチ)なので説得力がある。
◇怒るときだけの話しかけでは、本音を引き出せない47
◇本人の試行錯誤を見守る余裕が大事77
◇つまり、｢一〇〇回振れよ｣と言うのではなく、一〇〇回振ることの必要性を気づかせることがコーチの仕事だということになる。89
◇｢天才は、高みに登る階段を見せない｣(中略)驚異的な記録の裏には、実は、適切な目標という何十段もの階段101