和田浩子のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
会社と葛藤し、会社を許し、会社を愛した女性が語る会社観。だからこそ腹に落ちるし感覚的に理解させてくれる一冊。
抽象的な会社観に留まらず、同社がそこで生きて行くプラットフォームとして育んでいる、メモ術、プレゼン術、人事システムについてもつぶさに述べてくれています。なくてはならない存在を作る組織ではいけない、個性が尊重されるからこそ一定の求められるスキルを身につけることで組織が機動的であり得る、魚を与えるのではなく魚の釣り方を教えるなど。実は私のメンターは新社会人から約五年、同社出身の方だったので思わずグッとくる気づきに溢れていました。
「難しくて正しいことを正しくやる」難しいとは、前例のないこと。神戸に日本法人本社を置く同社が、阪神淡路大震災でとったチームワークは、私もメンターからよく聞かされていた逸話が数多く散りばめられていました。
今でこそ人材といえば、この会社と言われる同社ですが、女性社員にお茶を入れさせ、海外法人の広告をそのまま使い理解されずに葛藤する時代があった、というのは寧ろ意外でした。 -
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購入済み日本のマーケ黎明期を知れました
マーケティングに関わるものとして、著者を存じ上げませんでした。
これは私が無知だっただけで、今では多くのP&G出身者のマーケの方が輩出しているが、
実はこの方が最初の方だったとのこと。
内容については書きませんが、2020年の今でも学べることが多く感じました。
ありがとうございます。 -
Posted by ブクログ
和田浩子さんの
「P＆G式 世界が欲しがる人材の育て方
日本人初のヴァイスプレジデントはこうして生まれた」 を読みました。
タイトル長い (^_^;)
ヴァイスプレジデントとは、副社長とか外資系企業の日本支社長的な意味
じゃ、Ｐ＆Ｇ ＪＡＰＡＮはご存知？
元 プロクター＆ギャンブルサンホーム
昼ドラのＣＭで散々聞いたフレーズですか(笑)
私もそうです (^o^)
和田浩子さんって方はすごい人で
「ウィスパー」をトップブランドに育てた
「パンテーン」「ヴィダルサスーン」を立ち上げ
日本人初のヴァイスプレジデントとなり
その後、ダイソン日本支社、日本トイザらス代表取締役
スゴイでしょ 親近感とか湧きましたか
前から読んでみたかった本なんです。
和田さんのやってきたこと、Ｐ＆Ｇの人材育成への取り組みについて書かれた本です。
でも肩に力が入ることなく、気楽に読めました。
Ｐ＆Ｇ社員に求められるスキル ＷＣＦｓ(What Counts Factors) [今は変わってるらしいですが]
・リーダーシップ
・実行力（イニシアチブをとる）
・優先順位を付けて仕事をする
・クリエイティブ力
・他人との効果的な協働
・戦略的思考と問題解決力
・コミュニケーション力
なるほどね
私は面白い内容でしたよ。
ふ～ん って意味でも、肥やしにする意味でも、読んで意義ありの１冊でした -
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Posted by ブクログ
P&G式世界がほしがる人材の育て方 和田浩子
○P&Gで得たスキル
・分析力
・戦略的思考
・実行力
・リーダーシップ
・マーケティング／ブランディング
・ファイナンシャル知識
・コミュニケーション（英語）
戦略プランは「マーケティング部のブランドマネージャー」が作る
自分磨き ＝スキルアップ 個人 組織力
○会社と社員は何でつながっているのか
使命感 会社に対する使命感ではなく、個人に対する使命感 ＝「自分がなりたいものになる」
社員は会社の理念に合意し仕事を通じて自分がなりたいものになるように努力する事で、
会社の目的に貢献する。自分の役割は何か？
○営業とは説得する事
相手のいいなりになる事ではなく説得する事が営業の仕事
○全員で人材教育
○期待させるスキル
・リーダー湿布
・実行力
・優先順位つけて仕事をする
・クリエイティブ力
・他人との効果的な協働
・戦略的思考と問題解決力
・コミュニケーション力
○評価は「成果」と「能力開発」で
第一 自分の担当するアクションプランに照らし合わせた過去1年間の成果
第二 次年度自分が担当するアクションプランについて
第三 キャリアデベロップメントの為の能力・スキル
○「育つ社員しかいらない」
＝会社の価値観を理解し、会社が必要とするスキルを会得する可能性がある人
○セミナーで勉強 → 印象に残った事や学んだ事を話す → 重要なポイントを人に伝える
「こんな事を学んで来ました。当社ではこんな事をしたらいいと思います」
○戦略的思考
理論的に考え順を追って段取りをし、ビジネスを組み立てる事が重要
○競合が決めたルールで勝負しない ＝ 自分たちで違うルールを作る
○マズローの欲求5段階 手紙を書く ではなく、 字が上手に見えるレター
○3リーダーシップモデル
Envision（ビジョンをもって組織を率いる）
１．ビジョン（将来の構想）を作り、常にビジョンを掲げる
２．限界でなく可能性に焦点を当てる
３．組織を主要な目的と勝つための戦略に集中させる
４．ビジョンに対する信念を言動で示す
Energize（動機づける）
１．ゴールを決め、高い基準で役割と責任を明確に定義する。一貫してぶれない
２．緊迫感を示す
３．自他ともにコミュニケーションする
４．熱意を持っていることや、リスクをいとわないことを行動で示す
５．人々を大切に思っていることを示す
Enable（人材育成・組織開発をする）
１．戦略な実行に必要な能力を定義し、育成する
２．自らが率先して高い影響力があるシステムを作る
３．リーダーだけが解決出来る障害を取り除く
４．データベースの問題解決を激励する
５．自らの仕事をするための必要なスキルを持つ
６．人々の能力を育成する前向きな環境を作る
７．効果的に権限委譲する
８．成功と貢献に報い、褒める
９．自ら部下のキャリア育成のプロセスをリードする
１０．個性を価値ある多様性として認める
１１．状況に合わせて臨機応変に行動する
（リーダーとしてあるまじき行動）
ビジョンを持たずに組織を率いる
１．ビジョンがない
２．可能性がないとあきらめる
３．組織がバラバラな方向を向いている
４．本人に信念がない
部下をがっかりさせる
１．目標がころころ変わる。役割分担がはっきりしない
２．のんびりしている
３．陰口や讒言（ざんげん）の横行を許す
４．情熱がない
５．部下を重用ししていない
人材を育てない
１．必要な人材を確保しない
２．重要な事はいつも人任せ
３．重要課題から逃げる
４．堪に頼りすぎる
５．上に立つには十分な能力がない
６．人材育成する環境にない
７．権力を独占する
８．成功に報いない、褒めない
９．部下のキャリア育成を考えない
１０．個性の強いものは嫌う
１１．異なる状況に対応できない
いつまでのいると思うな親とボス -
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Posted by ブクログ
少し前から気になっていた本だったので、購入して読みました。
マーケティング（とりわけB2C）って女性の方が向いているというイメージがありましたが、この本からも和田さんの消費者に対する気持ち、ブランドに対する思いが伝わってきました。
タイトルの『すべては、消費者のために。－P&Gのマーケティングで学んだこと。－』にもあるように企業活動はやはり、消費者ありきです。顧客がいないとビジネスは成立しません。
近頃は、マーケティングやブランドという言葉が独り歩きしていますが、和田さん（P&Gで）は、論理的に取られられていて、深く考えさせられる内容でした。
必ず、２回以上読むことになると思います！！
おススメです。 -
Posted by ブクログ
ネタバレP&G 日本人発のヴァイスプレジデント 和田浩子さん著
様々な企業で活躍された方の本を読むと、やはり共通する内容が多いです。
秀でた物・人の核となるものは、同じ考え方なのですね。
その考え方は、どの様な立場にあっても、カタチは違えども実践できるのだと思いました。
和田さんが3Eのリーダーシップモデルを紹介するとき、必ず逆のパターンをまず紹介することにしている、とありました。
なかなか理想とする行動をとる事は出来ませんが、やってはいけない事はすぐやめる事が出来ます。
まずやってはいけない事をしない、これから実践して行こうと思います。
・会社と社員はお互いの「使命感」でつながっている
社員の使命感は、会社に対する使命感ではなく、自分に対する使命感
社員は会社の理念に合意し、仕事を通じて自分がなりたいものになるように努力することで、会社の目的に貢献する
・P&G 期待されるスキル
リーダーシップ
実行力(イニシアティブをとる)
優先順位をつけて仕事をする
クリエイティブ力
他人との効果的な協働
戦略的思考と問題解決力
コミュニケーション力
・P&Gは人材育成をとても重要視しているが、それはビジネスの永続的な成長のため。
人を育てること自体が最終目的ではない。
・3Eリーダーシップモデル
「リーダーシップはポジションではなく、リーダーとしてみんなから受け入れられるヘイビア(行動)だ」
Envision・・・ビジョンで組織を率いる
Energize・・・動機づける
Enable. ・・・人材育成・組織開発をする
・リーダーとしてあるまじき行動
ビジョンを持たずに組織を率いる
部下をがっかりさせる
人材を育てない
【実践すること】
・グラフを作ったことによって課題が抽出され、その課題を解決するのにどういうアクションをとったらいいか、というところまで書くのが本当の分析
・目的がすべての行動をシンプルにしてくれる。目的さえ決まれば、やるべきことが見えてくる
・営業とは一言でいえば説得すること。
相手の言いなりになることではなくて相手を説得すること
・いつまでもいると思うな親とボス
・この会社を私が入ったときよりもっといい会社にしよう。
私の後に入る人には、私がいたときよりもっといい境遇で仕事ができるようにしよう
・本当に勝つ戦略とは、他社がやっていないユニークなことが中核になっているべき。
競争優位性を必ず含んでいないと成功にはつながらない
・「周りの人を巻き込む」というのは、自分がやってほしいことを人にやらせることではなく、ビジョンを共有すること
・はじめに課題ありき、はじめに組織ありき・・・「適所適材」
・上司に積極的に正しい情報を伝えて、自ら企てている新しいアクションを認めてもらう -
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Posted by ブクログ
内容紹介
卓抜したブランド戦略でMBAのケーススタディにしばしば登場する超優良グローバル企業P&G。その秘密はマーケティングスキルだけではなく、戦略的な人材育成にあった!フォーチュン誌では「社員の能力」が業種を超えて世界ランキング1位にも選ばれている。日本人として初めて米国ヴァイスプレジデント(副社長)にまでなった和田浩子氏のキャリアは、P&G日本法人の秘書職に応募したところからスタートした。P&Gといえども当時は日本企業との合弁会社。女性社員は秘書か事務しかいなかったのだ。 「和田さん、お茶当番よ」と言われた新入社員時代。アメリカ本国の成功体験から抜け出せないCM制作やマーケティングプランで苦戦を強いられていたP&G日本法人は、日本市場からの撤退も検討していた。 そのとき登場したのが新生P&Gを象徴する新商品「ウィスパー」だった。異例のスピードでブランドマネジャーに昇格していた和田氏は、後発メーカーながらも「ウィスパー」を一躍トップブランドに育てる。さらに、「パンテーン」「ヴィダルサスーン」の立ち上げ、「パンパース」のV字回復と次々に実績をあげ、女性としてだけではなく日本人のパイオニアとして上り詰めていく。 けれど和田氏は「自分が評価を受けたポイントはすべてP&Gイズムにもとづくものであり、P&Gの人間なら誰でも持っている素質です」と言う。 P&Gイズムとは何か。常に成長を志向する「P&G型人材」とは、どのようにしてつくられるのか?和田浩子氏の23年間のP&G生活を振り返ることで見えてきた、P&G式世界が欲しがる人材の育て方。
目次
プロローグ・・・P&Gの強みは人材育成
《第1章》「暗黙の了解」も自分次第
(キャリア以前~ジュニア時代)
1 P&Gとの出会い
2 ワンページメモ
《第2章》育つ社員しかいらない
(ブランドマネジャー~マーケティングマネジャー時代)
1 人材は自前で育てる
2 リクルーティング
3 プロジェクト
《3章》リカバリーショット主義
(ヘアケア異動~マーケティングディレクター時代)
1 チーム再生
2 上司と部下
《4章》人とブランドさえ残ればいい
(ジェネラルマネジャー時代~現在)
1 リーダーシップ
2 ダイバーシティ
終わりに
