和田浩子のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ1977年、まだ小さかったP＆Gサンホーム社に入社し、女性初、マーケティング部に配属された和田さん。
「ウイスパー」を日本市場でトップブランドに育て上げた後、「パンテーン」「ヴィダルサスーン」「パンパース」に携わり、次々と成果を上げ、紙製品事業部担当のジェネラルマネジャーに昇格。
とにかくアグレッシブな凄腕の女性だ。入社して3年半でブランドマネジャーに昇格したという異例の経歴の持ち主だけあり、文章から自信とプライドの高さが十分伺えた。
個人的には、ビジネス本を読む際は、謙虚な語り手を好むのだが、事実でもあるから、素直に読み進めることが出来た。
・社内コンサルタント･･･新製品の発売計画に対して、ピアレビューといってジェネラルマネジャー同士で最後何か見落としたことがないかどうか、第三者的な観点から検討してもらうこと。
・パンテーン･･･もともとP&Gが買収したリチャード・ヴィックス社が持っていたブランドだった。「光り輝く健康な髪」というポジショニング。
・メンター制度･･･アジアのトップだったラフリー氏がメンターだった。直接のラインの上司ではない上級マネジャーが定期的に相談に乗ってくれたりアドバイスをくれる制度。
・「Giantd of Japan」･･･海外の人に日本を知ってもらう為のバイブル。日本の文化、考え方に影響を与えたと思われる40人の話が載っている。
・ダイバーシティ･･･ジェンダー、国籍、宗教、部門、業界など。性差だけでなくさまざまなダイバーシティを組織に取り入れていくことが企業活動自体にとってメリットになる。 -
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Posted by ブクログ
世界的企業P&Gのヴァイスプレジデントを務めた和田さんの自伝的著書。
P&Gは大学生のころから就職先としては有名なところで、グローバル企業なのにまるで国内企業のように日本に馴染み、人材育成にも定評があった。ドラッグストアで働いている時も、P&GとJ&Jはかなり馴染みがあって、企業にも興味があった。
最初はP&G内の役職やカタカナ専門用語が多く、若干読みにくかったが、カタカナをあまり気にせずとりあえず読み進めて、自分のためになりそうだなと思ったところはしっかり読む、というスタイルで読むと勉強になった。いろいろと学ぶところは多かったが、今の自分と照らしあわせて一番思ったのは、「スキルの可視化」。数値にできるものではないけれど、たとえ定性的でもどういうスキルが自分に必要で、この仕事でどうみにつけていくのか、ということを考えることは成長する上では必要不可欠だと感じた。
「業務上のスキルは一つひとつプロジェクトをこなしていくことで見についていくと思いますが、同じような経験から多くを学べる人とそうでない人がいます。」
おっしゃるとおりです。。。 -
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Posted by ブクログ
和田さんがP&Gを辞めたとき、自分に羽が生えたように感じたというのはとても印象的だ。P&Gに在籍中はずっとトレーニングを受け、修行の日々だったため、外の世界に出た時に、今まで身につけてきた能力でまるで羽が生えたかのように、自由に何でもできるように感じたというのだ。
うらやましい。正直、わたしの場合は今の会社を辞めたら他でやっていけるのか不安だ。
グローバルに統一された人材育成の方針が、各部署で落とし込まれて日々トレーニングが行われていることに、P&Gの強さが見て取れる。現場の社員はとても大変だろうが、それだけやりがいがあるのだろう。
和田さんの華々しい活躍、徹底した人材育成の数々を読んで、自分との差に愕然としたが、自分も同じだと身近に感じられたのは次の言葉。
どんなに仕事を頑張っても、会社の歯車にすぎないという見方は正しいということ。ただ、それに失望したり、あきらめたりする必要はない。重要なのは、自分がなりたいものになるのだ、という使命感を持つこと。個人がなりたいものになるべく一生懸命仕事をして、それが評価に繋がり、自分の成長を実感できれば、会社としても良い状態になる。
実際には、なりたいものに繋がる仕事ができている人は多くないと思うが、諦めずに行動していると、いつかやりたい仕事ができるようになると思う。