Ｐ＆Ｇ式 世界が欲しがる人材の育て方―――日本人初のヴァイスプレジデントはこうして生まれた

和田浩子

卓抜したブランド戦略でＭＢＡのケーススタディにしばしば登場する超優良グローバル企業Ｐ＆Ｇ。その秘密はマーケティングスキルではなく、戦略的な人材育成にあった！フォーチュン誌では「社員の能力」が業種を超えて世界ランキング１位にも選ばれている。日本人初のヴァイス・プレジデントとなった和田浩子氏が語る、今初めて明かされるＰ＆Ｇ式世界一能力の高い社員の育て方。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 264ページ
• 電子版発売日: 2018年12月06日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

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12年前の本ではあるが、未だにここまで人材育成に力を入れている日系企業はないと感じた。第一線で活躍された著者のエピソードも興味深かった。

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1.経営
「経営を体系化する=科学する=合理的にする･･･」という点で外資には敵わない
と圧倒された本
著者が小生と同期、しかも女性というのに、またまたびっくり
翻って我が社は、なんでこんな非合理的な会社なんだろう
個人企業でも良い、全体性・体系性・合理性があり、説明責任が不可欠
2.人材育成
とにかく「Trainning」が多い、感動的
能力開発課題の発見⇒「研修」企画

本当に優秀な方です

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今や人材輩出企業として名高いP&Gの日本法人にマーケティングとして初めて入った女性社員の記録。
P&Gという会社を知る上でも貴重だし、男だとか女だとかを乗り越えて、日本人初のこのポジションを勝ち得たのは彼女だから、ということがよくわかります。
たぶん生き残るには難しい会社なんだと思うけど、ものすごく前向きに戦っているような印象がある。消費財の会社はスピード感と熱さがないといけないんだろう、と思っていたけど拙速をよしとしない、むしろ慎重なP&G流もよく理解出来ます。増田弥生さんとなんか似たような感じがしますね。

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会社と葛藤し、会社を許し、会社を愛した女性が語る会社観。だからこそ腹に落ちるし感覚的に理解させてくれる一冊。

抽象的な会社観に留まらず、同社がそこで生きて行くプラットフォームとして育んでいる、メモ術、プレゼン術、人事システムについてもつぶさに述べてくれています。なくてはならない存在を作る組織ではいけない、個性が尊重されるからこそ一定の求められるスキルを身につけることで組織が機動的であり得る、魚を与えるのではなく魚の釣り方を教えるなど。実は私のメンターは新社会人から約五年、同社出身の方だったので思わずグッとくる気づきに溢れていました。

「難しくて正しいことを正しくやる」難しいとは、前例のないこと。神戸に日本法人本社を置く同社が、阪神淡路大震災でとったチームワークは、私もメンターからよく聞かされていた逸話が数多く散りばめられていました。

今でこそ人材といえば、この会社と言われる同社ですが、女性社員にお茶を入れさせ、海外法人の広告をそのまま使い理解されずに葛藤する時代があった、というのは寧ろ意外でした。

[ブクログ · ★★★★★]

Ｐ＆Ｇの組織作りや人づくりには興味があって、関連する本は色々読んでるけど、どれも面白くて参考になる。

この本は分析論ではなくほぼエッセイに近いが、キャリア形成を考える上でも刺激を受けること請け合い。

迷ったときにまた読み返そうと思う。

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和田さんの仕事に対する考え方とその姿勢が語られており、講演会を聞いているようにスッと内容が入ってくる。特に世界最大の消費財メーカーの日本人初のヴァイスプレジデントになるまで、入社から卒業までの道筋がストーリーで知る事が出来る。今までのどの様な形で仕事に向かい合っていたか、またどの様な成功や失敗をしていたか、良く分かる内容である。

[ブクログ · ★★★★☆]

和田浩子さんの
「P＆G式 世界が欲しがる人材の育て方
日本人初のヴァイスプレジデントはこうして生まれた」　を読みました。
タイトル長い　(^_^;)

ヴァイスプレジデントとは、副社長とか外資系企業の日本支社長的な意味

じゃ、Ｐ＆Ｇ ＪＡＰＡＮはご存知？
元 プロクター＆ギャンブルサンホーム
昼ドラのＣＭで散々聞いたフレーズですか(笑)
私もそうです　(^o^)

和田浩子さんって方はすごい人で
「ウィスパー」をトップブランドに育てた
「パンテーン」「ヴィダルサスーン」を立ち上げ
日本人初のヴァイスプレジデントとなり
その後、ダイソン日本支社、日本トイザらス代表取締役
スゴイでしょ　親近感とか湧きましたか

前から読んでみたかった本なんです。
和田さんのやってきたこと、Ｐ＆Ｇの人材育成への取り組みについて書かれた本です。
でも肩に力が入ることなく、気楽に読めました。

Ｐ＆Ｇ社員に求められるスキル　ＷＣＦｓ(What Counts Factors) [今は変わってるらしいですが]
・リーダーシップ
・実行力（イニシアチブをとる）
・優先順位を付けて仕事をする
・クリエイティブ力
・他人との効果的な協働
・戦略的思考と問題解決力
・コミュニケーション力

なるほどね
私は面白い内容でしたよ。
ふ～ん　って意味でも、肥やしにする意味でも、読んで意義ありの１冊でした

[ブクログ · ★★★★☆]

著者のＰ＆Ｇ在籍時の自伝。著者の考え方、取り組み方は参考になるし、サクセスストーリーはモチベーションをもたらしてくれる。また、タイトルにあるＰ＆Ｇの人材育成法については、その一端を垣間見ることができる。

Ｐ＆Ｇの人材育成のポイントは、育成プログラムが整っているということではなく、伸びる人材・伸びようという人材を潰さずにうまく伸ばすことことができる文化だと感じた。これは他社が簡単に真似できるものではない。

[ブクログ · ★★★★☆]

PGは与えられ続ける課題を乗り越え、勝ち続けられる奴が残るんだぜ的な、マイルドup or outを示してくれる書。

[ブクログ · ★★★★☆]

P&G式世界がほしがる人材の育て方　和田浩子

○P&Gで得たスキル
・分析力
・戦略的思考
・実行力
・リーダーシップ
・マーケティング／ブランディング
・ファイナンシャル知識
・コミュニケーション（英語）

戦略プランは「マーケティング部のブランドマネージャー」が作る

自分磨き　＝スキルアップ　個人　組織力
○会社と社員は何でつながっているのか
使命感　会社に対する使命感ではなく、個人に対する使命感　＝「自分がなりたいものになる」
　社員は会社の理念に合意し仕事を通じて自分がなりたいものになるように努力する事で、
会社の目的に貢献する。自分の役割は何か？
○営業とは説得する事
相手のいいなりになる事ではなく説得する事が営業の仕事
○全員で人材教育
○期待させるスキル
・リーダー湿布
・実行力
・優先順位つけて仕事をする
・クリエイティブ力
・他人との効果的な協働
・戦略的思考と問題解決力
・コミュニケーション力
○評価は「成果」と「能力開発」で
　第一　自分の担当するアクションプランに照らし合わせた過去1年間の成果
　第二　次年度自分が担当するアクションプランについて
　第三　キャリアデベロップメントの為の能力・スキル
○「育つ社員しかいらない」
　　　　＝会社の価値観を理解し、会社が必要とするスキルを会得する可能性がある人
○セミナーで勉強　→　印象に残った事や学んだ事を話す　→　重要なポイントを人に伝える
「こんな事を学んで来ました。当社ではこんな事をしたらいいと思います」
○戦略的思考
　理論的に考え順を追って段取りをし、ビジネスを組み立てる事が重要
○競合が決めたルールで勝負しない　＝　自分たちで違うルールを作る
○マズローの欲求5段階　手紙を書く　ではなく、　字が上手に見えるレター

○3リーダーシップモデル
Envision（ビジョンをもって組織を率いる）
１．ビジョン（将来の構想）を作り、常にビジョンを掲げる
２．限界でなく可能性に焦点を当てる
３．組織を主要な目的と勝つための戦略に集中させる
４．ビジョンに対する信念を言動で示す
Energize（動機づける）
１．ゴールを決め、高い基準で役割と責任を明確に定義する。一貫してぶれない
２．緊迫感を示す
３．自他ともにコミュニケーションする
４．熱意を持っていることや、リスクをいとわないことを行動で示す
５．人々を大切に思っていることを示す
Enable（人材育成・組織開発をする）
１．戦略な実行に必要な能力を定義し、育成する
２．自らが率先して高い影響力があるシステムを作る
３．リーダーだけが解決出来る障害を取り除く
４．データベースの問題解決を激励する
５．自らの仕事をするための必要なスキルを持つ
６．人々の能力を育成する前向きな環境を作る
７．効果的に権限委譲する
８．成功と貢献に報い、褒める
９．自ら部下のキャリア育成のプロセスをリードする
１０．個性を価値ある多様性として認める
１１．状況に合わせて臨機応変に行動する

（リーダーとしてあるまじき行動）
ビジョンを持たずに組織を率いる
１．ビジョンがない
２．可能性がないとあきらめる
３．組織がバラバラな方向を向いている
４．本人に信念がない
部下をがっかりさせる
１．目標がころころ変わる。役割分担がはっきりしない
２．のんびりしている
３．陰口や讒言（ざんげん）の横行を許す
４．情熱がない
５．部下を重用ししていない
人材を育てない
１．必要な人材を確保しない
２．重要な事はいつも人任せ
３．重要課題から逃げる
４．堪に頼りすぎる
５．上に立つには十分な能力がない
６．人材育成する環境にない
７．権力を独占する
８．成功に報いない、褒めない
９．部下のキャリア育成を考えない
１０．個性の強いものは嫌う
１１．異なる状況に対応できない

いつまでのいると思うな親とボス