柴田励司のレビュー一覧

平社員から部長クラスまでの人向けかと思い手にとったのがきっかけ。
内容はどちらかというと、経営者に近いのかなという印象。なのでこの評価だが、実際著者による仕事のトラブル時の対処法など、体験を含めた説明はかなり興味を引いた。「こういう上司は注意すべき」、「同じ役職に一年以上いてはならない」など、社会人...続きを読むはとにかく変化をしていかねばならないということを改めて感じた。

良いなと思ったことがいくつか

リーダーがやるべき三つの仕事

「その１：リーダーである以上、魅力的に語らなければならない」
「その２：リーダーである以上、同じことを何度も話さなければならない」
「その３：リーダーである以上、嫌なことも言わなければならない」

「I work for you」
「君...続きを読むは何がやりたいんだ」
「そのために何が必要で、おれにできることは何だ」

柴田励司著「組織を伸ばす人、潰す人」PHP文庫（2010）
＊リーダーは「人にやらせることがうまい」人でなければなりません。どんなに自分でやるのがうまくでも、それではだめ。権威ではなく信頼で人を動かそう！！
＊「志」を覚醒させ共有させる人、「なぜこの組織にいるのか？」を社員に問いかけよう！！いまや会...続きを読む社と社員の関係は対等です。貢献いただければ報います。そうでない場合には外で頑張ってくださいということになりました。企業の個人に対するメッセージとしては正しいと思います。
＊建設的な提案を交えたコンプレインはサジェスチョンになります。そうなるとみなが聞く耳を持つようになります。
＊真剣にビジネスを行っているところ人突然舞い込む「附に落ちない」要求にはいかなるリーダーであっても冷静さを失うでしょう。そのストレスたるや大変なものです。自分の客観間で乗り切りましょう。
＊古今東西、ポリティクスにより、おかしくなった組織は沢山あります。中にはポリティクスに長けていないと上まで昇進できない組織もあるようです。そのようなうち向きのチカラを多く必要とする会社はエネルギーを非常に無駄にしています。その分を外に向けることができればもっと良い組織になるでしょう。
＊部下とはお互いのプライオリティーが異なることを認識しながら、どのような解決方法が建設的な妥協となるのかを一緒に考える必要があります。お勧めできないのは、「上司のおれのいうことがきけないのか」的なアプローチです。これは将来に禍根をのこします。結果的に建設的なものではなく、不満だらけの妥協案になってしまうためです。
＊世の中には２タイプのマネジメントがあります。１つがHands-on。これは細かいところまで指示をだしチェックするマネジメントです。もう１つがHands-off。これは「任せる」というマネジメントです。成長期の組織においては明らかに「Hands-off」がフィットします。この時期に管理的手法を取り入れると成長が原則するためです。

｢できるかどうか｣不安に思うこと自体、時間のムダ！
まずは｢できないと思わない｣次に｢できる｣確率を高めるために何をすべきかを考える。

可能性を生かすのも殺すのも自分次第！

そして、｢夢が目標に変わったとき、人は想像を超えるパワーを発揮する｣

常に今、この瞬間を一所懸命生きることで最高...続きを読むの未来は訪れる！

｢過去と他人は変えられない。未来と自分は変えられる！｣

この人独自の言葉がわかりやすいような、わかりにくいような。

うまく時間を短縮し、心に余裕を持ち、対話を～みたいな話が多かった気がします。あとは人間の理解。

個人的には駅員の話が役に立った。

皿回し集団にならないためには？
どれだけ周りの人に目をやれるか、自己中心の心ではないか。。
当たり前だけど出来ていない。
そんなことが書かれていました。