相原孝夫のレビュー一覧

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

相原孝夫

●概要
モチベーションは個人のちょっとしたことで変動する、それに企業が大げさに考えることの無意味さをまとめた本。
そもそもモチベーションは個人の問題で企業が抱える問題ではない。解決できない
モチベーションが低いのは問題でなく結果、根本の問題が別にあるので、それを解決しなければならない。
最大の問題は、会社が居場所たりえなくなったことだ。
企業は社員のやる気をおこさせるのではなく、やる気をなくさないように注力すべき
では個人としてどう解決するか。
それは「型」と「ルーチン化（基礎）」である


●所感
この本の最大の欠点は第四章が強引すぎる、というか
論点が違うのではないかという違和感だ。モチベーションが高いことでの弊害が書かれているが、これはモチベーションが高いから、なのだろうか？完璧主義というか、マネジメントスキルの問題に思える。
だが、この本で非常に興味深く思えたのは、現代社会が個人の欲求を満たさなければならないという強迫観念が強すぎることへの問題が示唆されていることだ。これは5章以降なので、是非読んでほしい。いくつかの章でもキーワードが散りばめられている。そこから個人としての解決策である「型」「ルーチン化（基礎）」と、かつての日本人の強みの一つである職人などが書かれている。
確かに個人欲求の達成、いわゆる成果主義は西洋文化で、導入されたのはまだ20年そこそこだ。考えてみると、彼らの用意したルールでグローバルで戦えと言われても不利なのは当然である。そもそも日本人はモチベーションに左右されない民族だったという著者の主張は非常に面白い意見に思える。山一證券の話も初めて知ったので、なるほど・・・と思った
企業が解決すべきはモチベーションではなく、企業への帰属意識、なのだろうが、その辺りをどうするかまでは踏み込んでいないのは残念だが、テーマが広すぎるので致し方ない

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

相原孝夫

自営業者はモチベーションに関わらず働かざるを得ない。だから、モチベーションは会社員にしかない考え方だ。というのはなるほどと思った。一応休みとか、自営業者に比べたらとりやすいでしょうしね。
出来る人は、好不調に関わらず、仕事のやり方というのを押さえており、モチベーションに関わらずアウトプットを出せる。ということなんですが、これは経験がなせるワザなんじゃないのかなと思う。
結局のところ、自分の課題は何か、どうすれば克服出来るか、というのを常に考え、スキルアップしていくことが大事なんじゃないかと思う。そのためには、成長して行ける場としての職場も必要ですね。

ハイパフォーマー 彼らの法則

相原孝夫

ハイパフォーマーの共通点をまとめた本。自己啓発のような気もするけれど、学問的な文献も示しているのでおもしろい。一般的な人との分岐点を示しているので、意識がわかる。新人、上司など様々な立場のことを書かれている。どうすればそうなれるのかを知りたい。

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

相原孝夫

タイトルに惹かれて購入。

チャレンジ・イノベーションと同様、＋な言葉なのに、
なぜかネガティブな文脈でこそ使われる。
この視点面白い！

確かに、文脈はそうなっているし、
別にモチベーションにこだわらずとも、
そもそもパフォーマンスが上がればいいのだものね。

やる気に関わらず、一番大切なことは何？という視点は持ち続けたいと感じた。

タイトルに思わずひかれてしまった方、
特に部下を持つ立場にある方、ぜひ一読を～

ハイパフォーマー 彼らの法則

相原孝夫

良くも悪くもすべて循環するという前提はたしかにそうかも、と思います。常にではないにしても、好循環に入りやすい動きをしておくことは、大切かも。本書は決して特別なことを言ってません。小さな行動を続ける、身近な人を支援する、といった点は意識していきたい点です。

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

相原孝夫

むしろどういう時にストレスを感じるのかに焦点があたっているように感じる。

モチベーションとか心に関するものってすごい脆弱だし頼りないから、習慣とかシステムレベルでなんとかしていくしかないよねとは前から思っていた。呼吸とか肉体のほうのシステムをなんとかすれば心のある程度はなんとかできそうだけど、心そのものをなんとかしようと頑張るのは、暖簾ならぬファンタジーに腕押しみたいな感じなんだと思う。どすこい

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

相原孝夫

モチベーションという、存在について改めて問いかけを行うのがテーマの本。

そもそも、モチベーションなんて必要なのか。仕事ができる人程この手のことを気にしていないというのは本のタイトルどおり。達観というよりも本当にそもそも気にしていないというニュアンスだ。モチベーションを気にするのは、気分が弛緩した状態の時。楽しくない＆危機感が無い状態。一般的なサラリーマンは余り危機感を持って仕事に挑んでいないので、もう一段階上の仕事が楽しくなくなってしまった瞬間やる気が無くなるのだろう。先日読んだモチベーション3.0について否定的な記載があるが、自分が読んでみてどうもしっくりこなかったのはあの理想論は現実的ではないとどこかで思いながら読んでいたんだなということがわかった。

まあ、ただ理想は理想であるべき姿かもしれないのでそれは心の片隅においておいて、日々現実的な一歩を進んでいくことが大事なのかなと思った。

やはり、人に頼られる程の実力をもつと結構自由な立ち位置にいれて仕事のやりがいには近くなるのかなと思った。どんなものでもいいが人より特化した部分を作るのが近道でその道もまた、地道なものなのかと。

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

相原孝夫

「最近モチベーション低下しているなあ」って思ってた時にこの本に出会った。

「仕事にやる気ないなんてふつう。むしろやる気が出ているとき、あれ？今日はやる気出ているな。くらいがちょうどいい」って言葉に救われた気がする。

やる気を上げないと仕事にならないなんて、なんて恵まれた会社にいるんだろうとも、職人っぽくないよなあとも思う。
誇りも何も感じられないし。
しかもモチベーションって言葉が使われ始めたのはごく最近だから、最近の仕事への自己啓発本とかに使われ始めたカテゴリかな。

できるとされている人はやる気に関係なく、自身の仕事を淡々とこなしていく。ま、言われてみれば当たり前ですね。
この本を読んで、「モチベーションを上げて生産性を上げる方法を調べる」っていう無駄な作業が無くなったことを考えれば、★5つなのかもしれない。

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

相原孝夫

前半はモチベーションにこだわる必要がない理由、現代の労働の問題点について触れている。日頃感じている悩みや辛さは自分だけじゃないんだ、と思った。
後半はハイパフォーマーの事例がいくつか紹介されていて参考になった。

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

相原孝夫

「仕事におけるモチベーションをどう維持するか？」というテーマの本は多いけれど、本書は「モチベーションを問題視しない働き方（＝モチベーション0.0）」を提案していて、なかなか新鮮な印象を受けた。

道を極める（身体が自然と動くような仕事の仕方をする）こと、また他者とのつながりを大切にすることが重要だと述べられている。

仕事に限らず、また自分の気分がどうであったとしても、他者を不快な気分にさせないよう日々心がけたい。

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

相原孝夫

特に前半がおもしろい。

・高いモチベーションはかえって害になる。実際、モチベーションの高い奴、やたら「モチベーション」って言葉を発する奴、認めてもらいたい病にかかっている奴って迷惑だよな～。
・仕事の習慣化・ルーティン化、、仕事にある種の型を作ること、決まり事を作ることが大事。
・上機嫌に振る舞うこと。ホント、不機嫌は百害あって一利なし。

会社人生は「評判」で決まる

相原孝夫

組織内において「評価」が高くても「評判」が悪ければ意味が無い。職場における自らの評判を管理し、維持、向上するように努める「パーソナル・レピュテーション・マネジメント」を効果的に行うポントとは、一人一人へ十分な関心をもつこと、プロセスに集中すること、自らの役割を演じきること。

会社人生は「評判」で決まる

相原孝夫

「組織人として、組織に寄り添う生き方」を前提にしている。組織の中で仕事をしていく中で社会性を身に着け、きたえられ、成長していく。組織人としてあるべき生き方ができていると「評判」は高いとのこと。

温かい、という印象は良い評判のカギになる。
評判は社内での処遇に限らず、転職などにおいても影響。
評判の良い人のことは悪くいいづらい。
評判の良い人は、他人への十分な配慮ができる人、実行力の人（プロセスに集中する）、本質的な役割を果たせる人。
根回しというプロセスも大切。コンセンサス・ビルディングを行っておくことであり、相手への尊重が伝わり「聞いてなかった」をなくし、協力も得られやすい。
周囲と強調してうまくやっていける能力が組織で仕事をする上で重要。

「職場で自分の評判を良くしようとするのは正しい。」
チーム・会社への貢献度を高めることになり、周囲との人間関係は向上し、職場の健全化へ向かい、自らのモチベーションも高まる。

試練を乗り越えてきた人は、抜擢されても嫉妬されない


本題とは少しずれるが、興味深い記述。妬みの感情について。
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妬みの対象の人物に不遇が生じると、脳の「線条体」とよばれる報酬に関連する部位が活性化する。それが喜びとして感知される。これが「他人の不遇に喜びを感じる」脳のメカニズム。
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他人の失敗を単純に喜ぶ人、悪評ながしたりして満足げな人はよくいるけれど、そうなのか、妬みの感情をもとに脳が喜びを感じる仕組みができているのね。喜びという報酬のためについ何度も妬みの対象を妨害したりする。妬みの感情があるかぎりやりたくなるんだろう。

会社人生は「評判」で決まる

相原孝夫

新書であるが、読み応え十分、とてもためになった本。

周囲の皆から頼りにされ、「あなたがいてくれて良かった」と言われ、上司からも頼りにされ、その上の上司からは将来を期待され、隣の上司からは「うちのチームに来てくれないか」と言われる。

他部署へ頼みごとに行けば、社内で評判の良い人として優先的に対応してもらい、初対面の社外の関係者からは「お噂はかねがね」と一目おかれる。社内外の人脈も形成されやすく、そうしたネットワークを通じて豊富な情報がタイムリーに入ってくる。

ポジティブな感情を抱いているので、創造性にも富み、柔軟性も高く、生産性も高い。周囲の人たちも、あなたに触発されてモチベーションが高く、生産性高く仕事をし、チームの成果は向上する。

それが評判の良い人である。

会社人生は「評判」で決まる

相原孝夫

企業では、評価による人事が前提となっている。
にもかかわらず、人事に及ぼす影響は大きい。

評価と評判は、性質が異なる。
評価：短期的指標で評価基準を満たせば高まる
評判：長時的指標で長時的かけて築かれる（基準は存在しない）

評判の良い人には、次の３つのタイプがある。
①自分をよく分かっていて、他者への十分な配慮のできる人
②労をいとわない実行力のある人
③自分の役割を正しく理解し、本質的な役割を果たせる人


周囲の目を気にして、皆の機嫌を損ねないようにするだけでは評判は高まらない。評判を高めるためには、主体的、能動的に周囲に働き掛けていく必要がある。

会社人生は「評判」で決まる

相原孝夫

世の中の多くの社会人と呼ばれる人たちは大小問わず、企業という組織体に所属している。会社を組織という枠で見れば、組織の中では「評価」より「評判」が大きな要素となることを本著は示している。短期的には仕事ができる人、いわゆる評価が高い人ほど組織には善となる。しかし、長期的には人の噂が先に立ち、結果を出す人よりも、その結果を出していくプロセスが重要視されてくるという視点が面白い。

評判というのは難しいものであるが、究極的には人や物事に真摯に、謙虚に対応できる人が評判が高くなると個人的には思う。なんだそんなことか、と思われるが、これがなかなか完璧にできる人が少ないと思う。人が組織として行動するのは、人一人でできないことを組織体として補い合いながら行うことが目的なのだが、組織体の中で自分がどういう役割を演じ、どう組織に貢献していくのか、それを個々のフィロソフィに形成するところまで突き詰めることは大変でもある。しかし、評判はそういう努力なしでは高めることはできないのも然りなのだ。

会社人生は「評判」で決まる

相原孝夫

■評判
1.企業では、「評価」よりも「評判」が大きな影響力を持つ。企業では、評価による人事が前提となっている。にもかかわらず、評判が人事に及ぼす影響は大きい。
2.評判を高める上での３つのポイント。他社への関心を持ち、一人ひとりを十分に尊重する。プロセスを大切にし、細かいな点もおろそかにしない。自分の役割を果たすために、情報を集めたり、研究したりするなど、十分に準備する。

会社人生は「評判」で決まる

相原孝夫

ビジネスの場における「評判」の重要さを綴った本。
ともすれば「能力」よりも大事という位置づけとされている。

どうすれば、「評判」を高めることが出来るのか？
一方、どのような人の「評判」が悪いのか？
実に色々な気づきがあり、納得感も非常に高い本。
「評判」を高める必要性も痛感した。

評判の悪い人の実例としてあげられていた下記3点。
・自分の実力を誤認していうる
・自分自身を省みない
・自分の立場を理解していない
自分自身、改めて気をつけようと思った。

会社人生は「評判」で決まる

相原孝夫

ほんとにタイトル通りでした。
評価は一時的なもの。評判は永続的なもの。

人事配置は評判が決める。
確かに、自分が上司やったら、評判がいい人を抜擢するし。

仕事に対するモチベーションが下がってる人に読んでほしいな。
今、自分の目の前にある仕事をしっかりやろうと思った。

同じ会社にずっといるとは限らんけど評判は大事。
誰がどこで見ているか分からんしね。

結局、自分が誇りを持って仕事をやり遂げていけば。
見てくれてる人は絶対におるしね。

短期的な視点だけで評価の優劣で一喜一憂しても仕方ないし。
やるべきことをやろう。一歩ずつ。少しずつ少しずつ。

会社人生は「評判」で決まる

相原孝夫

すぐに読み終わるけど一言で言うと「非常に納得した」。ただ大前提として自分はこの類のスキルの偏差値は幼稚園児並みである（笑）からなのかもしれません。
これまでなら絶対に手に取らないけれど、少し気になって読んだら発見が多かったです。たくさん読むと見る目も肥えてくるのでしょうか。。

具体的には「評価」と「評判」の違いや「評判」が悪いと一切反論ができないことや結果的に自分を守ることになるということが分かり易く述べられている。また企業のケースも日産やサウスウエスト航空、ロバート・デ・ニーロまでなかなか面白い。あっあとリクルートの転職サイト「はたらいく」も紹介されていました（笑）。
やはり評判が伴っていないと大きな仕事やプロジェクトも完遂できないよねと再実感。その他にも共感点が多かった。

正直このテーマに関してはローキャリアの時点で意識するとロクなビジネスパーソンにならないと判断して軽視していたので、今までかなり高いレッスン料を払った気がする(゜o゜)
だから改善していきたいし、同じ失敗はもうしません。。。

ただ実力ないのに「評判」偏重でわが物顔でいるめでたい人には当然なるつもりはないけれど（笑）。±０で評価されて「評判」になるビジネスパーソンになりたいものです。。。