本田有明のレビュー一覧

7人の上司

メンター候補になった入社五年目の男性が、さまざまな上司にアドバイスを求めに行く。
いい上司に恵まれてる。

上司になってはいけない人たち

○コンサルティング業等を営む本田氏の著作。
○「上司」の役割とその行動様式などについて解説したもの。
○同類の本と比べ、特筆すべき点は少ない。

若者が3年で辞めない会社の法則

　若い社員の高い離職率の原因は、社員自身の内面にだけあるわけではない。若手を育成することが苦手な「いまどきの上司」、形骸化している新人研修、天下りに代表される理不尽な人事制度など、若い社員のやる気を失わせる要素はそこらじゅうにある。それらを抜本的に解決しないかぎり、離職率は下がらない。
　とくに目新しい主張はなかったけど、未来工業やサイバーエージェントといった企業の具体的な事例も挙げられていて分かりやすかった。
　若い社員を定着させるポイントが色々書かれていたけど、やっぱり上司がしっかりと若い社員を見ているというのが最も重要じゃないかと思う。上司が見ていてくれるだけで、離職をうながす「不安」という心の揺れはだいぶ小さくなると思う。

できる人はシンプル思考 コンサルタントが教える「倍速仕事術」

朝早めに会社に行くとか。
ついつい自分もやってしまっていた陰口とか。
うんうんと思うことが多々あった。

20代 これだけはやっておきたい50のポイント

啓発本をまとめてる本。50個も書いてあるけど、どれもどこかで読んだことが書いてある気が・・・。ただ、コンパクトにまとめてあるので読み易い。

本番に強い人、弱い人

ふだんはいかんなく実力を発揮するのに本番に弱い。逆に、いつもだらしないのに"ここ一番"で結果を残す―この違いはいったいなんなのか?どんなに準備万端でも、かえって考えすぎて失敗するのが人の常。力を抜いてこそ最高の力が出し切れる。努力が実を結ぶには平常心が肝要だ。「なぜ気合を入れた企画はボツになりやすいのか」「なぜ素直なクレーム対応が顧客を怒らせるのか」「なぜ熟慮したはずの転職で後悔する羽目になるのか」。大事な場面で飛び出す「なぜ?」の数々から、ビジネス難問の賢い解き方を伝授する。