あらすじ
入社3年以内で3人に1人が会社に三行半を突きつける「いまどきの若者」。彼らは身勝手で根気のない“シュガー社員”なのか？ 給料を上げれば万事うまくいくのか？ 否！ 離職者が相次ぐ会社のパターンを調べてみると、最大の問題は「いまどきの上司」にあった。優秀な若者ほど、あなたのダメっぷりを観察し値踏みしているのだ。大化けするかもしれない逸材を見抜き、やる気を高め、絶対に辞めたくないと思わせる職場をいかにつくるか。「ウチの上司はなっちょらん！」とあきれられないためのリテンション戦略を伝授。 ●若者が逃げる会社のパターン 入ってみたら「毎日が残業デー」／仕切っているのは「レンタル社員」／制度はそろっているのに「機能不全」／みんなそろって「見ザル聞かザル」／仲間で足を引っ張り合う「PK合戦」／パーテーションのなかは「孤独地獄」／法令順守を唱える陰で「法令違反」／高給幹部を若年層が支える「年金方式」etc.
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Posted by ブクログ
［ 内容 ］
入社３年以内で３人に１人が会社に三行半を突きつける「いまどきの若者」。
彼らは身勝手で根気のない“シュガー社員”なのか？
給料を上げれば万事うまくいくのか？
否！
離職者が相次ぐ会社のパターンを調べてみると、最大の問題は「いまどきの上司」にあった。
優秀な若者ほど、あなたのダメっぷりを観察し値踏みしているのだ。
大化けするかもしれない逸材を見抜き、やる気を高め、絶対に辞めたくないと思わせる職場をいかにつくるか。
「ウチの上司はなっちょらん！」とあきれられないためのリテンション戦略を伝授。
［ 目次 ］
序章 わずか１年で辞めた新人たちの言い分
第１章 なぜ若者はすぐに会社を見限るのか
第２章 「いまどきの若者」はそんなにダメなのか
第３章 「いまどきの上司」にもできること
第４章 離職者が相次ぐ会社１２のパターン
第５章 絶対に辞めたくない職場
第６章 最強の教育研修
終章 あの会社の若者が３年で辞めない理由
［ ＰＯＰ ］
［ おすすめ度 ］
☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆ 文章
☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性
☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）
［ 関連図書 ］
［ 参考となる書評 ］
Posted by ブクログ
若者が辞める原因は、本人だけの問題ではない。
若者にたいする上司の接し方
形骸化している福利厚生・研修制度
結局、人は、人によって育てられるんだなぁ。
Posted by ブクログ
最近のＨＲ本にありがちな若者のモチベーションを保つためにはコーチング、コミュニケーション、モチベーションＵＰが大事だよ〜という本。新しい話は特になし。
Posted by ブクログ
若い社員の高い離職率の原因は、社員自身の内面にだけあるわけではない。若手を育成することが苦手な「いまどきの上司」、形骸化している新人研修、天下りに代表される理不尽な人事制度など、若い社員のやる気を失わせる要素はそこらじゅうにある。それらを抜本的に解決しないかぎり、離職率は下がらない。
とくに目新しい主張はなかったけど、未来工業やサイバーエージェントといった企業の具体的な事例も挙げられていて分かりやすかった。
若い社員を定着させるポイントが色々書かれていたけど、やっぱり上司がしっかりと若い社員を見ているというのが最も重要じゃないかと思う。上司が見ていてくれるだけで、離職をうながす「不安」という心の揺れはだいぶ小さくなると思う。
