橋本拓也のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
後輩が入るにつれて、いち早くマネージャーの視座を持ちたかった
自分が実践できてないことばかり
相手を自分より有能だと思う
小さな信頼構築がいかに重要か
才と徳が必要
才は、この人の元ならついてってもいいと言えるだけの尊敬。物知りなだけじゃダメで、業務で活かせる知識。あるいは何かをずっと続けている習慣
徳は7つある
メンバーを仲介して成果を出すのがマネジメント
人間は管理されるのが嫌いなのでマネージャーは基本嫌われる
あなたが言うならと思われる存在でないといけない
リードマネジメントは、選択理論をベースにしたマネジメント。選択理論では全ての行動は自らの選択であると考える
人は何によっ -
Posted by ブクログ
この本を通して一番印象に残ったのは、「人は正しさではなく、自分にとっての意味で動く」という前提に立つことの重要性だった。
これまで、伝えた内容が正しければ伝わるはず、動くはずという前提がどこかにあったが、
実際に起きていることはすべて「相手の内側」で決まる。
だからこそ、自分の役割は“正しいことを言うこと”ではなく、“相手が受け取りやすい形で届けること”にあると強く感じた。
■ 伝え方に対するスタンスの変化
特に印象に残ったのは、「前も言ったけど」という言葉は使わない、という点。
前言ったのに伝わってないのは、私の伝え方の問題なので、相手を責めても仕方がない。
アプローチを、あいてのうけ -
Posted by ブクログ
フィードバックと1on1について具体的に書かれており、すぐに使える内容だった。
特に印象に残ったポイントは以下。
フィードバック
改善には「行動」と「考え方」の両方をどう変えるかが重要。
1on1
ギャップを埋めるために、今やっていることを確認する。
基本の入り方として、
「この時間があなたの問題解決や願望実現につながればうれしい。今日は何を話したい？」といった問いかけをする。
また、メンバーの状態によって聞き方を変える。
・成果も出ていて意欲的なメンバー
「どんなテーマを扱いたい？今の状況は？うまくいっていることと課題は？」
・意欲はあるが成果に課題があるメンバー
「今何を目指し -
Posted by ブクログ
リーダーとかマネージャっていうと、そのチームや組織を管理して、そのチームや組織の成果を管理する役割ってイメージが強かったけど、実際はそれだけじゃなくて、そのメンバーを育てるってところも重要な仕事の一つってとらえておいた方が良いのかな。
メンバーとして働いていると、自分がいなくなった時のために、ドキュメントを残したりするのは当然その人の仕事としてやらないといけないことだけど、それがリーダーだと、自分がいなくても組織が回るようにしないといけない訳で、そういった意味で環境をメンバーを教育したり、環境を整えるってことのリーダーの仕事にもなってくるんだろうな。
読んでて、リーダーってものすごい良い人 -
Posted by ブクログ
ビジネス書グランプリを受賞した本ということで購入。
その触れ込みの通り、読みやすく、非常に参考になる内容が多い本だった。
定期的に読み直し実践することで、マネジメントの技術を向上させていきたいと思った。
ただ、仕組み化する例として、アチーブメント社の会議や朝礼の内容が紹介されていたが、そこについては企業文化もあり、弊社では活用できない内容が多かった。
メモ
・マネジャーの頭の中だけに存在する「べき論」とサヨナラする
・マネジャーが陥りがちな3つのNGパターン
①ボス・マネジメント、②放任マネジメント、③言うべきことが言えないマネジメント
・相手を「自分よりも有能である」と考えて、具体的に自分 -
購入済み
この一冊を読め！
読む前は「またよくある管理職本かな〜」と思ってたけど、意外とめっちゃ実用的だった。
“部下を動かす前に、自分がどう見えてるかを知れ”っていう根本の話が分かりやすい。
説教じゃなくて、具体的に「これ言うとこう受け取られる」「こう言い換えると伝わる」みたいな例が多くて、すぐ使える感じ。
あと、“部下はあなたのコピーじゃない”っていうメッセージが刺さる。つい「なんでできないんだ」って思っちゃいがちだけど、相手の段階に合わせて育てるってこういうことか〜って腑に落ちるんだよね。
全体的に軽く読めるのに、明日からちょっと優しい上司になれそうな内容だった。
「部下を持つ＝面倒を見る、じゃなくて育てる」が -
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Posted by ブクログ
ネタバレ序章
マネジメント
×管理、監督 (嬉しくないことをする行為)
◯人を介して仕事をするスキル
選択理論:全ての行動は自らの選択である
生存の欲求、愛所属の欲求、力の欲求、自由の欲求、楽しみの欲求
5つが満たされると幸福
第一章 リーダーシップの技術
リーダーシップ：未来を示す力
マネジメント：未来に向けたプロセスをコントロールする力
何のため、誰のため、なんでこのチームが存在しているか、そして「だからこの目標に向かう」という目的からくる未来を示す
マネージャーが目指すべきことはチームのメンバーの上質世界(欲求を満たした世界)にあるものを知り、自分をその中に入れてもらうアプローチを行い -
Posted by ブクログ
ネタバレついに管理職となり部下を持つことになったのでまずは読んでみました。
マネジメントについてしっかりと教わることなく、
著者自身が無免許運転のように何も知識がないままマネジメントに
失敗した経験を元にマネジメントというものを体系だった形でまとめてくれています。
基本的にリーダーシップの取り方については「リーダーの仮面」で学んだ
識学ベースが効率的かつ最適なのではと個人的に考えていますが
識学はリーダーとしてのスタンスや考え方については数多くの示唆をしてくれますが
具体性には乏しい部分が弱点かなと思っています。
この本はマネジメントの教科書的な位置づけであることを謳っていることもあり
識学とも近い -
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Posted by ブクログ
ポイント整理
まず、メンバーが教えて欲しい状態になることから
メンバーの成長を通して組織パフォーマンスを最大化
獲得したい目標の領域内において卓越性を示すこと
メンバーの上質世界を否定しない
目標の明確化と手段の一致の確認
世の中の95%の人は願望が曖昧
願望や目的を明確にする隠れた思いを引き出すコミュニケーション・質問
水質管理 共通目的 協働意欲 コミュニケーションを根付かせる セルフマネジメントが肝要
好業績と良好な人間関係の再現性
マネージャーの仕事は第二象限
マーケティングが含まれる
成長計画
仕事の委任に成長の観点を忘れない -
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Posted by ブクログ
将来的に部下を持つことを見据えつつ、現在はリーダーとしてメンバーをまとめる立場から本書を手に取りました。管理職の実践書ではありますが、チームで成果を出すための「本質」が詰まっていると思います。
印象に残ったのは、**「会社の方針と個人の成長目標を一致させる」**という考え方。
どうしても目先のタスクをこなすことに意識がいきがちですが、その仕事がその人自身のキャリアや成長にどう繋がっているのか、点と線を結びつける作業の重要性を認識できました。
日々の業務の中では、どうしても単発でお願いしなければならない仕事もあり、「どう委任すべきか」は常に悩みの種です。しかし本書を読んで、たとえ小さなタスク -
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