橋本拓也のレビュー一覧
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ネタバレ本書は、部下育成を属人化から切り離し、組織運営の基本単位として体系化するための実用書だと位置づけます。管理職が初めて担う「人を動かす」という役割を、感情論ではなく仕組みとして再定義している点に最も価値があります。特に、育成の起点を「期待値の明確化」に置く構造は、経営としての合理性と整合します。組織の摩擦コストの多くは認識の不一致から発生しており、ここを解消できるだけで生産性は大きく変わります。また、指導スタイルではなく・任せ方の基準・評価の基準・フィードバックの設計といったプロセス管理に軸を置いている点は、現場への展開が容易で、管理職教育ツールとしての即効性があります。
総じて、本書は「管理職 -
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Posted by ブクログ
ネタバレマネジメントは技術誰でも習得可能
任せられないマネージャーは不信感を買う
マネジメントは無免許運転されがち
ngパターン:ボスマネジメント、放任マネジメント、言うべきとを言えないマネジメント
内的コントロールで尊敬を身につける
逆に外的コントロールをやめる
信頼されないナンバーワンは裏表がある
メンバーの上質世界に寄り添い入れてもらう
組織の水質管理は徐々に行う
放任ではなく委任する。適時適切に報告を聞く
成果を出すためには第二象限の重要度が高く緊急度が低いものをすべき
多くのマネージャーはL字型行動で緊急軸で生きている
優れたマネージャーは重要度と軸でZ字型の行動をとる
仕事を委任するときア -
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Posted by ブクログ
リードマネジメントとは
・メンバーの成長を通して組織パフォーマンスを最大化すること
問い
どうすればメンバーを成長させ組織パフォーマンスを高められるか
答え
メンバーの目的・目標を明確にし、その達成に向けて行動できるようサポートする
なぜ
人は他人から言われるのではなく内発的な動機で変わるから
どうやって
・メンバーの欲求を知り、欲求を満たせるように仕事と結びつける。
・タスクを通じてどう成長できるかを伝える。
→期日やタスクを振り分けるだけでは内発的な動機につながらない
→誰に何を任せるか、なぜ任せるか、やり遂げられる知識経験はあるかを判断する
・任せきりにせず、途中経過の -
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Posted by ブクログ
途中で投げ出しそうになった。いつもこういうマネジメント系のビジネス書を読むと、こんなに立派なマネジャーにはなれない、こんなチームは作れない、ここに書かれているのはただの理想論だ、と僻みの混じった捻くれた感情に囚われてしまう。この手の本が向いていないのかもしれない。
それでも読んでしまうのはやっぱりマネジメントスキルを上げたがっているからなんだと思う。
この本の内容が腹落ちして身につけられるようになるにはまだまだかかりそうだ。挫折を繰り返しながらも、少しずつマネジメント力を上げられていけたらと思う。
昔の人が言うように、完璧なマネジャーなどいないのだ。完璧な絶望が存在しないように。 -
Posted by ブクログ
なるほど、水質濁り切ってる会社にいるんだなって理解した。文句言ってないで水質改善を身の回りからってあったけど、全く相手にされない。全員楽な方に流れる。コミュニケーションも甘い言葉に流される。こちらの問題なんだと、なんとかなりたい、なんとかしたいと思いこういった書籍を読むけど、読めば読むほど、実践すればするほど虚しくなる。自分のその点におけるスキルとセンスの無さに愕然とする。リードマネジメント、理解はできたけど、やっぱりマネージャーにはなりたくないなって思った。目的を具体と抽象を持ってちゃんと機能させてくれる会社・組織・マネージャーのもとで働く喜びを得たい。やっぱり今の会社からは抜け出さなきゃっ
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Posted by ブクログ
マネジャー初心者に向けたマネジメントに関する一冊。
マネジメントは技術が９割として、著者が提唱するリードマネジメントに沿った５つの技術を身に付けることで組織目標の達成と良好な人間関係の構築の同時達成を目指します。
リードマネジメントという言葉は初めて聞きましたが、選択の権限は自分が持つという選択理論をベースにしたマネジメント手法とのこと。本書の内容を見ると、昔ながらのマネジメントやリーダーシップの課題を解決する手法として紹介していますので、現代に合った手法のように感じます。一度にすべてできないかもしれませんが、メンバーの能力を引き出すためには必要なことだと思いますので、今後とも意識していきたい -
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