橋本拓也のレビュー一覧

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

（個人的な意見でしかないですが、、、）途中までは良かった…最後は尖りのない言葉にまとまってしまっていた印象。

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

PIVOTで紹介されていたので気になって手に取りました。
前半、メンバーの価値観と会社理念の一致を探すよう丁寧にコミュニケーションするような部分はとても参考になった。
後半から徐々に同感度合いが下がっていき、あくまでも個人的感想だがマイルドな全人格労働的なニオイがしてきた。
全般的に読みやすく同意できる点もあったので前半部分はおすすめです。

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

印象に残ったこと

特に任せる技術はすぐにやりたい。
「任して任せず」のバランストライしたい。

1. リーダーシップの技術
・メンバーの上質世界を知り、入れてもらう。
・そのために、相手に興味を持つ。
・コントロールできないことに躍起にならない。
※上質世界
どのような欲求が強いか、何を大切にしているか

2.個人の成長支援の技術
・数字達成だけでなく、目的・目標。（3人の石工）
・チームの数字の計算ではなく、メンバーの成長からの逆算。（未達メンバーがいてもokではなく。）
・アドバイスはメンバーが求めてきてから行う
メンバーの自己評価によってしか本人を変えることはできない
→GG佐藤のアメリカでの経験と同じだと思った。

3.水質管理の技術
・トップの発言と態度が水質を決める
→どのような価値観を大切にするかを言語化。
　物語を語って共感を作る。
→今のリーダーシップ研修のストーリーを語る、と一緒だと思った。

4.委任する技術
・放任は丸投げ。そうならないように。
　「任せて任せず」松下幸之助
・重要度高、緊急度低を優先するために、「固定の考える時間」を作る。
・上手な任せ方
①意味付け、意義付け
②量と基準を明確にして伝える
　→何を持って成功なのかを明確にする。
③あなたに委任する理由を伝える
④任せたことによって実現される未来（メリット）を伝える
⑤途中経過で求める報連相を伝える
例　週1回　どんな活動でどんな結果が出たか報告

5.仕組み化する技術
・メンバーが常に目的目標に立ち返り言葉にする場を設ける

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

本書は「リードマネジメント」を軸に、マネージャーの姿勢から実践技術までを現実的に整理した一冊である。序章では「部下の成果を自分のおかげと思い始めたら危険」という指摘が印象的で、モチベーション3.0の考え方にも触れられている。第1章では、選択理論の「上質世界」を通じて、メンバーの欲求・価値観を理解しそこに入る重要性が語られるが、どうしても合わない相手は離職につながると認める点がリアルだ。第2章は目的の明確化と成長支援がテーマで、アドバイスは求められて初めて届くという実践的視点が示される。第3章では組織文化を“水質”と捉え、変化は段階的に行うべきとする。第4章では「重要だが緊急でない仕事」への集中や、挑戦と成長を両立させる委任の考え方を提示。最終章では属人化を避け、再現性を生む仕組み化の重要性を強調する。全体として、精神論ではなく技術と構造でマネジメントを行う実務的視点が貫かれており、現場で感じるモヤモヤを整えてくれる内容だった。

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

これは、現場でやりながら見直すテキスト的なものだな。現状の自分位置とチームの位置は再確認できた！これからの活用が大事な本。

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

しばらく研修の企画などを仕事としてやってた私としては、目新しいことはなかったが改めて重要だなと思ったことがいくつか。

誰かに任せるより自分でやったほうが早いと思いがち。

マネージャーが手を出して部下の仕事をやってしまった時に部下は無能だと感じモチベーションを下げてしまう。

ネガティブフィードバックをするときはＩメッセージで伝える。

重要かつ、緊急の案件を部下に任せ、マネージャーである自分は重要だけど緊急でないものにじっくり時間を使う。

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

部下を介して成果をだす
部下の上質世界に触れて自己実現を支援する


普段意識してても言語化できてないことが整理できてよかった。ただし後半アチーブメント色が強すぎてアチーブメントと異なる水質の会社には適合できない話が続く。
どちらかというと成果を出すための本質というより、アチーブメント流の手段。
私はアチーブメントでは働けないということはよくわかりました。

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

上司にあてはめて読み進めてみるとマネージメントのあるべき姿や、今の組織の課題が明確になった。目標の設定と成長、今何処にいて何が必要か常に立ち止まり点検する思考を持つべきだと再確認した。上司にも読んでほしい本。

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

コーチングの技術に近い内容でしたが、いくつか参考になる考え方もありました。
例えば「組織の水質管理」。この水質は、人の入れ替えではなく、人が育つような文化としての水質を、徐々に浄化していくという考え方で、不満や文句、疲弊が蓄積されているチームを知っているので、何か取り入れられないかと思いました。
また、リーダーはL字ではなくZ字での行動。つまり、緊急性は高くないけど重要性が高い、採用やトレーニング、マーケティング、ヒトのモチベーションを上げる行動など。これもなっとくです。

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

今後部下を持つだろうと思い、タイトルを見て購入。
マネージャーはどれだけ部下のことを考えてあげられるか、その時間を捻出できるかが大事なのではないかと感じた。
そのためには第一象限の仕事をどれだけ委任出来るかが鍵。メッセージの伝え方等もとても大事で、その辺りのスキルアップもマネージャーとして必要だと感じた。
またメンバーが成果が出ない、態度が良くないのは全てマネージャーの責任というのは、その通りだと思いつつ、そのメンタルをマネージャーがしっかりも出ている人は少ない気がするので、自分はそうならないようにしたいと思う

部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

昇進し、マネジメントされる側から、する側になったため勉強するために本書を手に取りました。
マネジメント、中々、むずかしいですが、本書で学んだことを生かしたいいと思います。
｢人は変えられない。でも人は変われる｣ことを念頭に、まずは部下から信頼される人になれるよう努力します。