部下をもったらいちばん最初に読む本

橋本拓也

★発売7カ月で7万部突破★
★読者が選ぶビジネス書グランプリ2025 総合グランプリ受賞★
★マネジメント部門1位★
働きがいのある会社ランキング第1位の会社が実践するマネジメント(※中規模部門100～999人)
★どんな部下でも、どんな組織でも、みるみる成長する！「リードマネジメント」のすべて
★「ダイヤモンド・オンライン」「プレジデントオンライン」「News Picks」他、各メディアが注目
あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせい――。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: アチーブメント出版
• ページ数: 262ページ
• 電子版発売日: 2024年10月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★★]

同じようなタイトルが過去にあった気がして、特に管理職という訳ではないですが、気になって読んでみることに、
内容は、実際に同じような事をしていて共感できるところもあり、なかなかできないなと思うこともあり、なるほどなと思いながら読みました。また、アチーブメントはすごくいい会社なんだと思いました。
本の内容とずれるかもですが、ただ、とにかくポジティブにやってみるのは大事なんだなとも感じました。
人は変えられない、人は変われる。いい言葉

[ブクログ · ★★★★★]

プレイングマネージャーにこそ読んでほしい一冊。

単なる「目標達成」ではなく「メンバーの育成を通した目標達成」という言葉が響いた

採用プロセスの見直しや上司としての振る舞い方も改めて考えるきっかけに

[ブクログ · ★★★★★]

組織エンゲージメントのコンサル?をやってるアチーブメントっていう会社の人が書いた本で、モチベーション3.0やリーダーシップとマネジメントのちがい、重要度の緊急度の4象限に分けたものをZ型で遂行していくなど、普遍なものもありつつ最近のマネジメントのトレンドを丁寧に抑えていてよかったです！

[ブクログ · ★★★★★]

とても分かりやすい本でした。目標を「成果を出すこと」と常日頃考えていました。加えて「部下を成長させること」だと定義つけていましたが、「部下を成長させることで目標を達成する」という視点が自分には新鮮でした。
「人は変えられない。人は変われる」
「相手にも親がいてどういう上司だったらいいか」
意識して定期的に立ち返ります

[ブクログ · ★★★★☆]

あー、もっと早く読みたかった。今の状況はまさに暗黒時代だけど、やっていけることもあると思った。ぎゃんぎゃん変えない、どうやっていくか、よく考えていきたい！

[ブクログ · ★★★★☆]

リードマネジメントとは
・メンバーの成長を通して組織パフォーマンスを最大化すること

問い
どうすればメンバーを成長させ組織パフォーマンスを高められるか

答え
メンバーの目的・目標を明確にし、その達成に向けて行動できるようサポートする

なぜ
人は他人から言われるのではなく内発的な動機で変わるから

どうやって
・メンバーの欲求を知り、欲求を満たせるように仕事と結びつける。
・タスクを通じてどう成長できるかを伝える。　　　
　→期日やタスクを振り分けるだけでは内発的な動機につながらない
　→誰に何を任せるか、なぜ任せるか、やり遂げられる知識経験はあるかを判断する
・任せきりにせず、途中経過の報告基準を設ける
　→日報で活動報告、週MTGで結果報告、いつでもいいからうまくいっていること、うまくいっていないことを逐一報告
・毎朝、組織の未来とメンバーの成長計画を考える時間を確保する。

[ブクログ · ★★★★☆]

特に部下がいる訳ではないが、座学はいつでもできるので、いつかのために読んでおこうと購読。部下との関り方等ためになる内容が多かった。都度都度読み直そうと思える内容だったので、物理媒体で買って良かった。

[ブクログ · ★★★★☆]

部下の能力を信じて任せる、傾聴する、目標を
引き出す、Iメッセージで伝えるなど、頭では分かっているけど、なかなか実践出来ないことが書かれていました。私自身、どうしても自分がやった方が早いと思いがちです。ただ、それでは将来的な自分の時間を生み出すことが出来ないということを学びました。

[ブクログ · ★★★★☆]

俗に言う長年プレイングマネージャーを続けている私にとって、改めて自分がすべき仕事や役割について見直すきっかけになった。
何のために仕事を委任するか、まず自分のチーム運営から変えていけることについて学べた。

[ブクログ · ★★★★☆]

途中で投げ出しそうになった。いつもこういうマネジメント系のビジネス書を読むと、こんなに立派なマネジャーにはなれない、こんなチームは作れない、ここに書かれているのはただの理想論だ、と僻みの混じった捻くれた感情に囚われてしまう。この手の本が向いていないのかもしれない。
それでも読んでしまうのはやっぱりマネジメントスキルを上げたがっているからなんだと思う。
この本の内容が腹落ちして身につけられるようになるにはまだまだかかりそうだ。挫折を繰り返しながらも、少しずつマネジメント力を上げられていけたらと思う。
昔の人が言うように、完璧なマネジャーなどいないのだ。完璧な絶望が存在しないように。