橋本拓也の作品一覧

「橋本拓也」の「部下をもったらいちばん最初に読む本」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

作者をフォローする

フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。

作品一覧

橋本拓也の詳細検索へ

ユーザーレビュー

一覧 >>

部下をもったらいちばん最初に読む本
ビジネス・経済 / ビジネススキル

3.7
(30)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

同じようなタイトルが過去にあった気がして、特に管理職という訳ではないですが、気になって読んでみることに、
内容は、実際に同じような事をしていて共感できるところもあり、なかなかできないなと思うこともあり、なるほどなと思いながら読みました。また、アチーブメントはすごくいい会社なんだと思いました。
本の内容とずれるかもですが、ただ、とにかくポジティブにやってみるのは大事なんだなとも感じました。
人は変えられない、人は変われる。いい言葉

0

2025年11月08日
部下をもったらいちばん最初に読む本
ビジネス・経済 / ビジネススキル

3.7
(30)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

プレイングマネージャーにこそ読んでほしい一冊。

単なる「目標達成」ではなく「メンバーの育成を通した目標達成」という言葉が響いた

採用プロセスの見直しや上司としての振る舞い方も改めて考えるきっかけに

0

2025年08月30日
部下をもったらいちばん最初に読む本
ビジネス・経済 / ビジネススキル

3.7
(30)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

組織エンゲージメントのコンサル?をやってるアチーブメントっていう会社の人が書いた本で、モチベーション3.0やリーダーシップとマネジメントのちがい、重要度の緊急度の4象限に分けたものをZ型で遂行していくなど、普遍なものもありつつ最近のマネジメントのトレンドを丁寧に抑えていてよかったです！

0

2025年08月16日
部下をもったらいちばん最初に読む本
ビジネス・経済 / ビジネススキル

3.7
(30)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

ネタバレ

マネジメントは技術誰でも習得可能
任せられないマネージャーは不信感を買う
マネジメントは無免許運転されがち
ngパターン:ボスマネジメント、放任マネジメント、言うべきとを言えないマネジメント
内的コントロールで尊敬を身につける
逆に外的コントロールをやめる
信頼されないナンバーワンは裏表がある
メンバーの上質世界に寄り添い入れてもらう
組織の水質管理は徐々に行う
放任ではなく委任する。適時適切に報告を聞く
成果を出すためには第二象限の重要度が高く緊急度が低いものをすべき
多くのマネージャーはL字型行動で緊急軸で生きている
優れたマネージャーは重要度と軸でZ字型の行動をとる
仕事を委任するときア

0

2025年06月15日
部下をもったらいちばん最初に読む本
ビジネス・経済 / ビジネススキル

3.7
(30)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

とても分かりやすい本でした。目標を「成果を出すこと」と常日頃考えていました。加えて「部下を成長させること」だと定義つけていましたが、「部下を成長させることで目標を達成する」という視点が自分には新鮮でした。
「人は変えられない。人は変われる」
「相手にも親がいてどういう上司だったらいいか」
意識して定期的に立ち返ります

0

2025年05月26日