伊賀泰代のレビュー一覧

生産性

また 読みたい一冊

生産性＝得られた成果／投入した資源＝アウトプット／インプット
成果の価値とは 分母である 豆乳 原材料の価値の合計値ではなく 顧客が評価する価値。

生産性向上の観点から は 50人に1人ではなく 50人に2人 採用できる学生が含まれるようにする方法を考えること。究極的には、10人の応募で10人の 採用。
→次元大介が弾丸を２発しか持たないのは、究極的に生産性が高いのかもしれない。

企業を評価する基準が量から質へと変化した。利益率やROEなど。

ストップウォッチを使って業務時間を可視化する。

定期的な業務 仕分けを行い 不要な業務をカットする

マネージャーの仕事とは トレードオフが存在する状況で判断を下すこと。どちらも正解であり どちらも完璧ではないという選択肢から選ぶこと。

仕事に取り掛かる前に アウトプットイメージを持つ

会議資料は 説明させない

何が問題なのかという 起点の正しい理解が何より重要

生産性

3%（改善）と3割（革新）の生産性向上の2種類があるということが個人的な発見。
いくらちょっとずつ改善しても終わらない仕事は革新的な変化が必要というのはすごく腑に落ちた。

とはいえ、自分の今の業務は改善ができてるのか怪しい段階だから、
仕事場にストップウォッチ持ち込む＆常に何にどれだけ時間がかかったかを計測するってのは実践したいと思った。

生産性

仕事上で生産性を向上させることが
社会人として、どのように成長することに
繋がっていくのかが深く理解できる。

納得感が大きく定期的に読み返したい。

生産性

仕事のできる人＝生産性の高い人。
成長する＝生産性が高くなる。
効率よく、というイメージだけではなく想像すること&振り返りをして改善や改革があるかを考えられる人が最終的には一番生産性が高くなる。とても勉強になる本。冒頭の採用についての話しから惹き付けられる。

生産性

[ゆきさん]

最高のビジネス書です

ホワイトカラーの生産性に切り込んだ画期的なビジネス書です。文章も簡潔で、スラスラ読めます。組織のリーダーの方におすすめの一冊です。

生産性

[pinkPIG]

納得できる部分が多い

日頃のどうして、仕事がうまくいかないかという疑問が解消されました。
自分でも生産性を上げるように仕事を工夫する第一歩になると思います。

採用基準

多くの人が「２０１２年もっとも参考になった本」といった意味がわかった一冊。リーダーシップって何だ？が分かりやすく書かれている、ビジネスの芯をとらえた内容。かきっぷりがとっても庶民的なおかげでスルッと理解できるが、ここで書かれたことをしっかり体現しようとすると、相当な意識変化が必要。がんばらねば。マッキンゼーという組織に益々興味をもった。

採用基準

著者はマッキンゼーの採用担当マネジャーを長年つとめた人物。日本に絶対的に足りないものはリーダーシップであり、訓練できて誰でもいつでも発揮できるもの、というのは納得感があり重要なメッセージと思う。

採用基準

突然、京大生批判が繰り広げられ、驚きました。東京から距離を置いた豊かな時間を人生で持てることは幸せなことですが、そうではない世界もあるようです。

採用基準

採用基準というより、リーダーシップという視点で著者がどのようなことを考えているかを複眼的な視点で見ることができた。

採用基準

　一緒に仕事をやっている人から「読んでみませんか？」と言われてお借りした本です。出版されたのは10年以上前ですが、チームづくりや職務分担を考える上で、全く古くない本です。
　この本が一貫して言っているのはリーダーシップ。リーダーシップという言葉はほとんど日本語化している現在、改めてリーダーシップとは何か？を再確認することができました。仕事分担で割り当てられた仕事のみをみてしまいがちです。そうではなく、チームとしての到達点（ゴール）に向かってどのように仕事をしていくべきか。課長だけがリーダーシップを発揮するのではなく、一人ひとりがリーダーシップを発揮できるチームづくりがやはり肝心だと思いました。
　年度末の時期に読むのにぴったりな一冊でした。

採用基準

マッキンゼーの採用基準を題材に、組織で価値を生み出す人材とはどのような人かを考える一冊。タイトルは「採用基準」だが、実際には個人がどのような姿勢で仕事に向き合うべきかという視点が中心に語られている。

本書で繰り返し強調されるのは、組織で本当に求められるのは「リーダーシップ」であるという点である。ここでいうリーダーシップは、役職や肩書きのことではない。自分の立場に関係なく、周囲を巻き込みながら物事を前に進める姿勢そのものを指している。

多くの人は、指示を受けて自分の担当業務をこなすことを仕事だと考えがちだ。しかし本書では、組織が本当に必要としているのは、目の前の課題に対して主体的に考え、必要であれば周囲を動かしながら解決に向かう人材だと述べられている。つまりリーダーシップとは特別な能力というよりも、仕事への向き合い方そのものだという考え方が印象に残った。

また、日本の組織では「優秀なプレーヤー」が評価されやすい一方で、組織全体を前に進めるリーダーシップが十分に育ちにくいという指摘も興味深かった。個人の成果だけでなく、チームや組織の成果をどう生み出すかという視点が、これからの働き方においてより重要になるのだと感じた。

リーダーとは役職ではなく、
物事を前に進める姿勢のこと。

自分の立場に関係なく、
目の前の課題を主体的に捉え、周囲を巻き込みながら解決していく。

その姿勢こそが、組織の中で価値を生むのだと感じた。

生産性

生産性とはアウトプット/インプット
生産性を向上させるには、
インプット（工数、費用等）を減らすか、アウトプット（成果）を増やす

採用基準

全員がリーダーシップを持つことが重要だと感じた。
リーダーシップには成果目標が必要。
リーダーのタスク
1、目標を掲げる
2，先頭を走る
3，決める　私がリーダーならこういう決断をする
4、伝える

生産性

どちらかというと、管理職の方向けの本かもしれない。
けど、若いうちでも生産性に対する重要性とか、何を持って生産性が高いとするか、を理解するために参考になる。

あと10年早くこの本に出会いたかった…

採用基準

リーダーシップは強引にみんなを引っ張るものではなく、当事者意識、そしてそれを組織へ還元しようとする意識と行動のこと。
事前の根回しも広義のリーダーシップに入ると理解した。
組織全体ではなく、まずは自分の成績をNo.1にして、その姿勢や結果で周りを引っ張ろうという意識が強かった自分にとって、かなりの気づきを得られた。

採用基準

1社目の上司に勧められていたが、前職で初めてしっかりと読んだ本。今回改めて転職をして人事に戻ったのでもう一回読んでみようと思って手に取った。
1冊前にエッセンシャル思考と言う本を読んで、これは前職の上司が進めてくれた本だったが、合わせ読んだときにやはり優先順位を検討しながら自分がやるべきことを選択して仕事を進めていく人材がリーダーシップがある人材だと言うふうに読めて、異なる2つの本で同じ論点が出てきたのがとても興味深かった。
この本で改めて認識できた大切な採用基準としては、「その人がやりたいことは自社でできるのか」「その人はそれを理解したうえで、自社ならそれを実現できると考えた上で応募してきている候補者なのか」そういったことを人事目線で、面接の短時間で確認できるように仕組みを作っていかなくちゃいけないよなと振り返って感じた。
これは難しいことであるのと、同時に自分のキャリアアップを考えるときにも大切な考え方であると内省する良い機会を与えてくれた本でした。

採用基準

マッキンゼーで活躍する人の基準とスキルを言語化した本。
『地頭がいい』人の採用に囚われてしまうのは微妙であり、リーダーシップを発揮できるかが大事。

またそのリーダーシップとは問題解決が上手くできるだけの人ではなく、先頭に立ち決断を下しメンバーに語りかけれる人のことを指す。

採用基準

リーダーシップの重要性を説く本だった。リーダーがすることは、目標を掲げる、先頭を走る、決める、伝えるの四つ。リーダーシップを身につける方法は、バリューを出す、ポジションをとる、自分の仕事のリーダーは自分という意識、ホワイトボードの前に立つこと。
とてもいい本で星5にするか悩んだが、海外あげが強すぎると感じたのと、マッキンゼーのコンサルタントのリーダーシップの例が自分にはしっくりこなかった（パネルディスカッションについて、リーダーシップ発揮してたらそもそも時間切れにならないんじゃないか）ので星4にした。

採用基準

「社会を変えたいなら、
まず自分の生き方を変えないと始まらない」

すべての社会人は読んだほうがいい。
大学生や社会人一年目に出会っていたかった一冊だ。
そして、私を含め読者は“耳が痛くなる”、
ドキリとしてしまう一冊かもしれない。

また、日本はリーダーシップを
義務教育課程において必須項目にすべきだ。
結局リーダーシップを養うのも、
リーダーシップを発揮する場面や場数を増やし、
いかに成功体験や経験を蓄積していくか、
でしかないからだ。
いかなるときもチャレンジが必要。